物業(yè)設備維修保養(yǎng)計劃

由2651 分享時間：2024-02-19 17:41:22 收藏本文

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物業(yè)設備維修保養(yǎng)計劃篇一

2 ）檢查開關(guān)接線接頭是否過熱并緊固，

3 ）檢查接地線是否牢固，

4 ）停電搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄，

5 ）檢查各參數(shù)（運行電流、電壓）是否在允許范圍內(nèi)，

7 ）擰緊電機固定螺絲，

8 ）檢查各閥門駁接法蘭是否滲漏，傳感器、壓力表是否正常，

9 ）檢查標識是否完好清晰，

10 ）配電柜現(xiàn)場電路圖完好。

11 ）清洗y隔，每二年除銹刷漆翻新。

保養(yǎng)時間：3、6、9、12月的25-30號

執(zhí)行人：維修組

物業(yè)設備維修保養(yǎng)計劃篇二

1 ）搖測電機相間、相對地絕緣并記錄數(shù)據(jù)，

3 ）每月檢查電機皮帶張緊度(從靜止位置能壓下2cm為正確)，

4 ）擰緊電機固定螺絲，

5 ）檢查各水、風閥門、駁接法蘭是否滲漏、異常，

6 ）保溫層有無翻松，傳感器、壓力表是否正常，冷凝排水是否順暢，

8 ）每季用水壓沖洗翅片，

9 ）每半年對風閥的轉(zhuǎn)動部分加注潤滑油，

11 ）地面衛(wèi)生打掃，

12 ）檢查標識是否完好清晰。

保養(yǎng)時間：3、6、9、12月的25-30號

執(zhí)行人：專業(yè)空調(diào)維保公司/維修組配合跟進

物業(yè)設備維修保養(yǎng)計劃篇三

1）保養(yǎng)前需停電、驗電、懸掛標示牌和掛接地線，檢查各開關(guān)接線、接頭、母排節(jié)點是否過熱變色并進行緊固，除塵，

2 ）對燒蝕觸頭用金相紗紙進行打磨，并用97%酒精進行清洗，

3 ）每年一次對真空斷路器、接觸器進行拆件維護；

4 ）檢查浪涌裝置、直流屏、接地線、散熱風扇、驅(qū)潮燈、指示燈、儀表、繼電保護裝置、電容器等是否正常，

5 ）檢查各抽屜柜是否靈活，

6 ）測量接地電阻，搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄。

7 ）清掃地面，檢查標識、門鎖，溫度確保不超過35℃，

8 ）現(xiàn)場電路圖、上墻資料完好。

保養(yǎng)時間：6月、12月的1-5號

執(zhí)行人：供電局/維修組配合跟進

物業(yè)設備維修保養(yǎng)計劃篇四

1 ）定期表面除塵，

2 ）檢查保溫層有無翻松，

3. ）檢查開關(guān)接線接頭是否過熱并緊固，

4 ）檢查接地線是否牢固，

5 ）停電搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄，

6 ）檢查各參數(shù)（運行電流、電壓）是否在允許范圍內(nèi)，電流為額定值內(nèi)，電壓為額定值的±5％。

8 ）擰緊電機固定螺絲，

9 ）檢查各閥門駁接法蘭是否滲漏，傳感器、壓力表是否正常，

10 ）配電柜現(xiàn)場電路圖完好，

11 ）檢查標識是否清晰，

12 ）每年一次更換水系統(tǒng)。

13 ）清洗y隔，每二年除銹刷漆翻新。

保養(yǎng)時間：3、6、9、12月的21-25號

執(zhí)行人：維修組

物業(yè)設備維修保養(yǎng)計劃篇五

20__是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設

1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2、管理團隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設。

實行內(nèi)部崗位競聘，

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20__年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20__年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2、推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。

打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。

三、設備改造

1、__整套自動化流水線設備的設計與定制;

2、__輸送帶、精選機的設計與定制;

3、__烘房新建項目;

4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

四、設備能源改善項目

1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2、各車間清洗水的重復利用;

3、鹵水濃縮項目;

4、多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

plc及自動化應用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術(shù)培訓班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓班

設備點檢管理與技能培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

根據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計劃，20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設備工作計劃安排如下：

1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃;

根據(jù)公司年度培訓計劃，設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;

檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20__年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。