價值為綱讀后感

　　當認真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的價值為綱讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

價值為綱讀后感1

　　“企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀。”開篇伊始，華為就把為客戶服務、滿足客戶利益作為公司存在的唯一理由。服務客戶，就應該是全體川潤人的共同意識，讓客戶能夠感受公司的真誠態(tài)度、感受公司的誠信文化、感受公司的優(yōu)質服務！。

　　“企業(yè)要一直活下去，不要死掉。”這句話詮釋了企業(yè)長期有效增長、有效發(fā)展的的根本原因，同時也要求川潤人始終要保持一個永不停息、持之以恒的健康心態(tài)，長期堅持優(yōu)質服務、堅持以客戶為中心。保障產品交付、實現客戶利益，公司還能實現贏利、還能實現穩(wěn)步增長，這就踐行了我們的優(yōu)質服務，也踐行了公司核心價值觀！

　　服務客戶，是全體川潤人的共同意識。要讓客戶能夠親身感受公司各部門、各分廠、全體川潤人的真誠態(tài)度以及尊重、敬畏客戶的文化氛圍，不斷完善產品質量，窮盡辦法保障產品交付，公司也就贏得了客戶的尊重，同時也贏得了市場，公司的持續(xù)發(fā)展也就有了更好的保障，公司的長期價值才能得以實現。

　　“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。”華為的企業(yè)文化，是通過市場壓力在傳遞。所有川潤人應該秉承公司企業(yè)文化，以奮斗者的精神長期激勵自己、激勵團隊；管好自己，帶好團隊；做好產品，保障交付；保障客戶利益、實現公司價值。客戶滿意，是公司生存基礎；股東滿意，是公司投資的目的；實現贏利，是對全體川潤人最基本的要求！

　　“他山之石，可以攻玉”！通過學習華為的`先進理念，更好的領悟、掌握基礎管理知識，充分應用到實際管理工作中，更好的服務于客戶，更好的服務于分廠，更好的服務于公司！（陳才俊）

價值為綱讀后感2

　　讀了“價值為綱”這本書，對于今年剛接手采購工作的我深有觸動。特別是采購到付款業(yè)務流程的財經管理經驗中提到的：“清理供應商信息，完善供應商信息管理及維護機制”，我接手采購部做的第一件事情就是清理供應商信息，并進一步完善供應商信息管理制度，明確相關信息的錄入和維護，確保供應商信息有效、完整、準確和唯一。經過采購前端的梳理和規(guī)范，并實施改進，優(yōu)化工作，使得帳務處理的及時性與準確性有了很大的提高，特別在暫估款方面，5月份暫估款帳面在705萬，經過2個月的努力，到6月底暫估款降到了303.27萬，效果是非常顯著的。同時，根據我們公司實際情況，我們將采購合同的評審、制訂、審批、以及資金的安排等方面均有了很大的提高和改進，我們也將不斷努力，把采購工作做到規(guī)范，做到極致。

　　“價值為綱”這本書不僅在采購工作中為我指引方向，在“堅持客戶利益為核心的價值觀”方面也給了我頗多深思。華為的董事會明確表示不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者利益最大化原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。追求利潤最大化是很多企業(yè)的方針，但華為不以利潤為核心，一是新產品的活力取決于市場培育，而市場培育需要時間；二是戰(zhàn)略市場的爭奪不能計較當期盈虧；三是市場份額決定了長期盈利能力。就如歐盛產品一樣，液壓元件相當于一個人的“心臟”屬于高精密的產品，精度稍有偏差就會影響產品性能和壽命，客戶在選擇該產品時，是非常謹慎和嚴肅的。所以前期的研發(fā)最重要的問題就是抓質量，而不能以利潤和成本為核心。

　　讀了“價值為綱”這本書，有很多值得我們學習和思考的地方，我一定要認認真真仔細仔細把整本書看下去，并能應用到工作實際中去，公司只有通過不斷的學習和創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，才能在日趨激烈的社會中生存下去。而人，也一樣，所以，我一定努力，感謝股份公司提供書本，給我學習機會。