經常會有許多企業管理人員抱怨：績效考核員工都很抵觸，老板又認為管理困難，花了錢卻看不到效果，最終只能淪為打分收表走形式，沒有一點作用。

沒有考核，就沒有管理；沒有考核，制度也難以落實到位；沒有獎懲，考核將毫無意義。建立完善的考核體系，可以讓企業處于受控狀態，可以對企業各個業務單元的績效情況做出評價。當然也是員工作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

本期小編為各位HR小哥哥小姐姐整理了3個不同職位績效考核模板，指標/內容/評分，拿來即用，相信一定可以幫到大家！

1、試用期員工績效考核

該績效考核表主要用于針對試用期員工的績效考核，其考核項目內容主要包括考勤、專業知識和技能、工作績效、態度和品質四個方面，其中又包含19個具體考核指標及其釋義，同時，我們針對各項指標進行了五個等級的劃分。其結果將作為考核評級、轉正決議的主要依據。

2、一般員工績效考核

本表格適用于對一般行業銷售部門銷售人員進行360度績效考核。其中的考核指標、權重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內容的設計也非常完善，便于企業管理者直接使用。其中平均分是指自評與他評的平均分，最終綜合得分是指加上獎勵分、再扣除考勤、處罰扣分之后的綜合評分。

3、部門經理及主管績效考核

適用于對各行業部門經理、部門主管的績效考核。其考核指標、權重及具體釋義非常明確、詳細，且涵蓋完整的自評、他評，便于實際操作與應用。其中綜合得分是指自評與他評的平均分。