向上級虛擬輪崗報(bào)告
報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇一
一、對風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督機(jī)制之間關(guān)系的理解
目前，lx集團(tuán)的監(jiān)督職能主要由紀(jì)委（不設(shè)紀(jì)委的單位配置紀(jì)檢委員）、監(jiān)事會、職代會（工會）、首席財(cái)務(wù)官（財(cái)務(wù)總監(jiān)）和風(fēng)險(xiǎn)管理部、監(jiān)察審計(jì)部（與紀(jì)委辦公室合署）等機(jī)構(gòu)和崗位行使，其中紀(jì)委（紀(jì)檢委員）側(cè)重于對黨的基層組織和黨員在企業(yè)中履職行為的監(jiān)督，監(jiān)事會側(cè)重于對企業(yè)治理機(jī)制、決策機(jī)制以及董、監(jiān)、高履職行為的監(jiān)督，職代會（工會）側(cè)重于對與職工切身利益相關(guān)事項(xiàng)決策行為的監(jiān)督，首席財(cái)務(wù)官（財(cái)務(wù)總監(jiān)）側(cè)重于對企業(yè)資金活動的監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)管理部側(cè)重于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整體設(shè)計(jì)與運(yùn)行維護(hù)，而監(jiān)察審計(jì)部（紀(jì)委辦公室）承擔(dān)了紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)兩大監(jiān)督職能，一方面作為紀(jì)委的辦事機(jī)構(gòu)，履行黨紀(jì)監(jiān)督職能，另一方面作為獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營活動的真實(shí)性、合規(guī)性、有效性進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)雖然分工不同、各有側(cè)重，但總體目標(biāo)一致，都是為了通過識別和控制企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從監(jiān)督的角度看，全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是對企業(yè)內(nèi)部控制體系有效性的監(jiān)督，是通過對各種業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制制度是否健全，各種經(jīng)營管理行為是否管控有效的監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，對具有不確定性的各種風(fēng)險(xiǎn)行為及控制環(huán)節(jié)進(jìn)行識別、評估、監(jiān)控并采取行動來保證企業(yè)處于安全運(yùn)行的過程。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上也是一種監(jiān)督（包括糾正與預(yù)防）機(jī)制，監(jiān)督是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)和有效手段。
二、構(gòu)建基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)“一體化”監(jiān)督機(jī)制
（一）夯實(shí)“一體化”監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)
（二）抓住“一體化”監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的重點(diǎn)
多措并舉，狠抓“三重一大”決策事項(xiàng)的監(jiān)督。聚焦“三重一大”決策制度的落實(shí)，進(jìn)一步健全完善了《黨委常委會、全委會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等制度，堅(jiān)持依法決策、科學(xué)決策、集體決策，強(qiáng)化對議事程序的監(jiān)督，凡涉及“三重一大”的事項(xiàng)必須經(jīng)過集體研究決定，決不允許個人或少數(shù)人說了算。聚焦關(guān)聯(lián)交易和利益輸送問題，研究制定了《關(guān)聯(lián)交易管理k法》以及《關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)的意見》，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展自查自糾，廣開監(jiān)督渠道，設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱，定期監(jiān)督檢查，對置若罔聞、頂風(fēng)而上的，嚴(yán)肅處理。組織力量對集團(tuán)業(yè)務(wù)決策管理辦法、投資管理制度等文件制度進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與修訂，建立權(quán)力清單、責(zé)任清單，規(guī)范程序，明確責(zé)任。研究制定了貫徹落實(shí)中央、省委、省_《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系五年工作規(guī)劃》的實(shí)施辦法。根據(jù)業(yè)務(wù)工作的變化，持續(xù)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查，有針對性地提出防控措施。同時，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理實(shí)際，研究制定了《反舞弊與投訴舉報(bào)管理制度》，從制度層面防止舞弊、違法違規(guī)以及其他有損企業(yè)形象的行為發(fā)生。針對集團(tuán)以高風(fēng)險(xiǎn)金融投資為主業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對重大投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)做好考察調(diào)研、前期論證等工作，強(qiáng)化事前預(yù)防、事中監(jiān)督，防止因投資決策失誤造成國有資產(chǎn)流失。
（三）促進(jìn)“一體化”監(jiān)督機(jī)制作用的發(fā)揮
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。lx集團(tuán)圍繞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的總體部署，堅(jiān)持“監(jiān)察與審計(jì)結(jié)合、管理與效益并重”的原則，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范管理、依法經(jīng)營，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。制定下發(fā)了《內(nèi)部審計(jì)暫行規(guī)定》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》等基本審計(jì)制度，和《工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)暫行辦法》《計(jì)算機(jī)審計(jì)暫行辦法》《工程量清單編制暫行辦法》等專業(yè)性審計(jì)制度，夯實(shí)了內(nèi)審工作的制度基礎(chǔ)。定期開展對權(quán)屬公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及內(nèi)部控制情況的例行審計(jì)、績效審計(jì)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)人卸職調(diào)崗均進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不定時開展對投資項(xiàng)目的股東審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)等，比如目前正在對權(quán)屬公司的費(fèi)用支出、存續(xù)信托業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，通過《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》《審計(jì)建議書》《風(fēng)險(xiǎn)提示函》等手段督促存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的部位整改。制定下發(fā)了《效能監(jiān)察暫行辦法》，定期組織協(xié)調(diào)人力、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、紀(jì)檢審計(jì)等力量，對企業(yè)經(jīng)營管理人員履職行為的工作效率與質(zhì)量情況實(shí)施效能監(jiān)察，促使監(jiān)察對象盡責(zé)履職、勤政廉政，查糾各種違法違紀(jì)違規(guī)問題，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提出改進(jìn)建議，防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司規(guī)范管理和自我完善。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇二
我特別感謝分管領(lǐng)導(dǎo)xx校長的關(guān)心，學(xué)科組xx等老師的呵護(hù)，副班主任xx老師的支持，難忘和他們在一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他們的身上有很多值得我學(xué)習(xí)的地方。xx的校園，xx的老師，xx的學(xué)生們都值得我珍惜與懷念。
xxxx年xx月xx日，自我踏進(jìn)了xx園的那一刻起，就沒有把自己當(dāng)成一個“流水的兵”，而是以高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，在每一個平凡的日子里揮汗?jié)娔燎诟冻觥?yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)>規(guī)章制度和紀(jì)律要求，早上班，晚下班，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
每天7：30進(jìn)教室，管理學(xué)生的晨間活動，5：10完成當(dāng)天的作業(yè)批改或班主任工作才下班。
無論是學(xué)科的教研活動，還是其他學(xué)科的聽課、學(xué)習(xí)活動我都會積極主動參加。在活動中我學(xué)到了很多新的教育思想和教學(xué)方法，我積極參加本校老師的公開課的聽課評課，不管是語文，班會，綜合等學(xué)科，都抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度與執(zhí)教老師、聽課老師一起交流學(xué)習(xí)。
在課題論證活動中，為課題組老師提出了合理化的建議。在這一學(xué)年中，我在學(xué)科組開課《爬山虎的腳》、《中彩那天》，縣教研室送教下鄉(xiāng)暨12學(xué)時培訓(xùn)中，成功執(zhí)教了《父親的菜園》，在磨課過程中，我們xx班學(xué)生的班風(fēng)班貌也得到了x校長的認(rèn)可。
走近學(xué)生xx的學(xué)生有個性，這話不假。我們xx班共有52人，真的是濟(jì)濟(jì)一堂。我在一接手這個班就在前任班主任那里初步了解了情況，學(xué)業(yè)成績兩級分化，前20%與后20%都是值得關(guān)注的。
在開學(xué)的第一周里，我當(dāng)班主任的第一件事就是對后20%學(xué)生進(jìn)行學(xué)前家訪，熟悉學(xué)生的學(xué)習(xí)心理的特點(diǎn)，盡快認(rèn)識每一位學(xué)生，并把每一位學(xué)生在學(xué)習(xí)中可能會遇到的困難記錄下來。例如：xx同學(xué)吃飯?zhí)芈豢粗静怀裕∠耐瑢W(xué)寫作業(yè)拖拉等等。
關(guān)注生活中的每一個細(xì)節(jié)，才能及時地把握班級動態(tài)，順利地對學(xué)生開展各方面的工作。開學(xué)第一個月，就發(fā)生了偶發(fā)事件，xx在與同學(xué)追趕中門牙摔掉一角，我及時了解情況后，當(dāng)晚就和副班主任上門家訪，得到了家長的理解，并對老師的家訪表示感謝。
尊重學(xué)生任x一個孩子在成長過程中難免會犯錯誤。對學(xué)生犯錯，我每次都做到耐心、細(xì)心和學(xué)生一起找原因，分析后果，讓學(xué)生真正認(rèn)識到不妥之處，發(fā)自內(nèi)心地改正錯誤。我們班的小胡同學(xué)從小父母離異，在父親的打罵中長大，性格孤僻，不能與同學(xué)友好相處，特別是對同桌女同學(xué)動不動就想罵人甚至動手表示不滿。
在我發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)狀之后，立即進(jìn)行了家訪。向家長提出我的建議，人之初性本善，如何以平和的心態(tài)去看待孩子的不足，教室是允許學(xué)生犯錯的地方，如何家校合力才能正確引導(dǎo)孩子尊重身邊的每一個人。
在撰寫學(xué)生評語時，在董雪梅老師處學(xué)到一個好方法，寫下學(xué)期評語時，在上學(xué)期的word上接著寫，只有斟字酌句，才能避免重復(fù)。班主任在平時的工作中做個有心人，才能更好地尊重學(xué)生。
在教育教學(xué)路上，我始終把自己當(dāng)作一名新兵，一路前行，一路反思。專研教材，作業(yè)先做，課堂留足十分鐘作業(yè)，所帶的xx班接班時年段第六，第一學(xué)期提升為年段。
第四，第二學(xué)期提升為年段第二。我也能把自己的教學(xué)心得與學(xué)科組老師分享。例如，開展“護(hù)蛋行動”、“水果拼盤”活動后，學(xué)生寫周記就容易表達(dá)自己的真情實(shí)感。始終把教研與科研相結(jié)合，關(guān)注教學(xué)中的焦點(diǎn)，疑惑點(diǎn)開展研究，做課題，寫論文。
本學(xué)年中，主持縣級課題《小學(xué)語文單元導(dǎo)語運(yùn)用的策略研究》結(jié)題并獲縣成果三等獎，《小學(xué)語文非連續(xù)性文本有效教學(xué)的策略研究》正在研究中，《略之有度，略中求精》、《小學(xué)語文單元導(dǎo)語有效運(yùn)用的策略》等四篇論文獲市縣二等獎。指導(dǎo)姜逸軒等學(xué)生“快樂杯”全國作文大賽一等獎1個，二等獎2個，三等獎4個。指導(dǎo)沈曄欣獲在縣第五屆“閱讀伴我成長”讀書活動中獲小學(xué)中段組一等獎并送市獲三等獎。
一年的輪崗交流工作是短暫的，是忙碌的，也是充實(shí)的，她將是我的人生道路上濃墨重彩的一筆。盡管有著種種的困難，比如，組織學(xué)生開展綜合實(shí)踐活動的生疏，對個性張揚(yáng)孩子教育的迷茫，甚至碰到溝通困難家長時的郁悶，但我始終堅(jiān)持著自己對于教育工作的那份執(zhí)著。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇三
領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
xx年初，局組織了中層干部全員輪崗交流，在同事們的大力支持下，我有幸走上了市編辦綜編科長的工作崗位，按照任職承諾，今天在此向大家報(bào)告一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，敬請檢閱。
一是思想狀況。首先對公開競職認(rèn)識明確，堅(jiān)定任職承諾，繃緊了從嚴(yán)要求，奮發(fā)向上這根思想弦。其次始終與局黨組保持高度一致，忠實(shí)執(zhí)行組織和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示。再者積極協(xié)同內(nèi)部科室和相關(guān)部門的工作，起到了承上啟下連接左右的作用。
三是工作成效。年初曾作了“熟悉情況不等待、提高效率樹形象、創(chuàng)新管理強(qiáng)方法、加強(qiáng)協(xié)調(diào)增活力”等四個方面的工作承諾，這里可自豪地說，件件落實(shí)，樣樣見效。
第一，及時掌握了全市xx名總行政編制的分解，市、縣（區(qū)）黨政機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的分布情況及日常編制管理方法。
第三，在年初，如期完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革文件的制發(fā)，并對各地在推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作情況進(jìn)行充分掌握，并在11月又制發(fā)各地部門派駐和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位編制分解文件，保障了改革的進(jìn)程。
第四，科學(xué)建議服務(wù)編委會決定，全年所提交的兩次編委議題，涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展事項(xiàng)占70%以上，特別對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置，市級部門與省對應(yīng)部門職數(shù)職級配備提供了可靠的建議意見。較好地完成了森林公安，市、縣（區(qū)）物價部門體制機(jī)制和巴州區(qū)公安分局看守所的上劃管理。為保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，起草呈報(bào)了市水務(wù)、天然氣、城管等機(jī)構(gòu)和編制的請示工作。全年撰寫總結(jié)匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話等綜合性文稿。
第五，制作了市級行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制一覽表，市級行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一覽表，分送領(lǐng)導(dǎo)掌握，發(fā)揮了工作的主觀能動性和決策科學(xué)的服務(wù)性。
第六，堅(jiān)持以宣傳提高聲譽(yù)，全年共制發(fā)《xx機(jī)構(gòu)編制》信息11期、刊發(fā)信息xx條，采寫新聞稿件xx篇，其中被《xx》采用，《xx》等采用xx篇。所報(bào)信息被《xx》采用x篇，《xx》采用x篇，今年再次被省編辦表彰為信息工作先進(jìn)單位，為我辦贏得了榮譽(yù)。
第七，改進(jìn)服務(wù)形式，樹立把崗位由“熱”變“冷”的服務(wù)理念，即堅(jiān)持將工作的熱點(diǎn)自覺降溫，一切按原則辦事，自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一視同仁辦事。把服務(wù)由“冷”變“熱”，即服務(wù)熱忱，不在勾兌中搞所謂“協(xié)調(diào)”，不在辦好事中吃拿卡要，不擅自到部門調(diào)研工作，以實(shí)績贏民心，以正氣樹形象。
第八，協(xié)同機(jī)關(guān)各科室共同推動工作，堅(jiān)持和諧至上，團(tuán)結(jié)友善，講規(guī)則不給他人和組織制造麻煩；善于負(fù)重，注重理解，維護(hù)大局，因而獲得好評。
當(dāng)然，總結(jié)尚不全面，缺點(diǎn)也還不少，在新的一年工作中不斷發(fā)揚(yáng)成績，自覺克服不足，同時由衷希望得到組織和同事的大力幫助與支持，為樹立新形象，取得新成績，讓我們共同開創(chuàng)未來！
特此匯報(bào)
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇四
建立健全科學(xué)合理的選人用人機(jī)制，是選準(zhǔn)用好干部的關(guān)鍵，也是選人用人公信力的保證。近年來，宿遷市始終堅(jiān)持簡單易行、有效管用原則，積極探索構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部長效動態(tài)激勵機(jī)制，明確不用“八種人”，推進(jìn)“五大交流”，提振了干部的“精、氣、神”，凝聚了社會發(fā)展的正能量。
積極構(gòu)建長效動態(tài)激勵機(jī)制
樹立好的導(dǎo)向。認(rèn)真落實(shí)__關(guān)于好干部的“20字”標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省委提出的“三寬四有”要求，在倡導(dǎo)宿遷干部特質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出堅(jiān)決不用“八種人”，即堅(jiān)決不用信念缺失靠不住的人、關(guān)鍵時刻頂不上的人、因循守舊沒闖勁的人、遇到矛盾繞著走的人、弄虛作假撈政績的人、脫離群眾作風(fēng)差的人、跑官要官走門子的人、自律不嚴(yán)謀私利的人。進(jìn)一步樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，著力強(qiáng)化各級干部“組織信任是最大激勵、干好本職才能繼續(xù)任職”意識。
實(shí)施廣的交流。針對當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的活力不足、動力缺乏等問題，特別是為了破解“天花板效應(yīng)”、中層梗阻、底層板結(jié)等難題，通過盤活有限的干部資源，實(shí)現(xiàn)市縣之間、機(jī)關(guān)之間、機(jī)關(guān)內(nèi)部之間干部的有序交流，讓整個干部隊(duì)伍動起來、活起來。定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行分析研判，并將研判結(jié)果作為市委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、管理調(diào)配干部的重要依據(jù)，從而為推動干部交流夯實(shí)基礎(chǔ)。綜合運(yùn)用適應(yīng)_流、考驗(yàn)_流、培養(yǎng)_流、輪崗_流和結(jié)構(gòu)_流五種方式，打破地域、部門、條塊界限，優(yōu)化資源配置，形成開放式交流格局。“十二五”時期，市管干部和機(jī)關(guān)中層干部平均每年交流輪崗20%左右，并逐步加大縣（區(qū)）與市直機(jī)關(guān)之間領(lǐng)導(dǎo)干部的交流力度。注重發(fā)揮不同年齡層次干部的作用，讓年輕干部到一線“墩苗”，讓年齡較大干部重新參與全市中心工作，進(jìn)而形成干部使用的“金字塔”結(jié)構(gòu)。
長效動態(tài)激勵機(jī)制的探索實(shí)踐
實(shí)踐中，我們結(jié)合貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會和全國、全省組織工作會議精神，創(chuàng)新思路，大膽探索，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部長效動態(tài)激勵機(jī)制，著力為宿遷發(fā)展選準(zhǔn)人、用好人、管住人，打造好一支具有宿遷特質(zhì)的干部隊(duì)伍。
大力宣傳“好干部”導(dǎo)向，讓干部有壓力、有動力。對好干部的“20字”標(biāo)準(zhǔn)和宿遷不用“八種人”干部選任導(dǎo)向，宣傳到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位，并融入干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理的各個環(huán)節(jié)。通過媒體報(bào)道、典型示范、座談交流、走訪調(diào)研等方式，加大對“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，讓導(dǎo)向深入干部人心，讓標(biāo)準(zhǔn)贏得群眾認(rèn)同。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)對于不用“八種人”的導(dǎo)向，群眾的反響比較強(qiáng)烈，認(rèn)為雖然算不上“高大上”，但很接地氣，形象地指出了老百姓不喜歡、不認(rèn)可的干部，群眾可以對照標(biāo)準(zhǔn)給身邊的干部畫畫像、打打分。
實(shí)施綜合研判，讓干部實(shí)績考得準(zhǔn)、用得好。把干部的考察評價由簡單定性轉(zhuǎn)向量化分析，以統(tǒng)籌“三大發(fā)展”、推進(jìn)“九比競賽”為統(tǒng)領(lǐng)，以目標(biāo)管理為手段，分類制定縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)（園區(qū)、新區(qū)）和部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核指標(biāo)，明確年度和任期目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合年度“五述四評一調(diào)查”考核和平時了解的情況，聽取分管市領(lǐng)導(dǎo)和班子主要領(lǐng)導(dǎo)等方面的意見建議，綜合運(yùn)用干部考察、民主評議、政風(fēng)行風(fēng)評議、招商引資和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等考核評價結(jié)果，對領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)、實(shí)際運(yùn)行、優(yōu)化方向和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況、工作狀態(tài)、能力績效等方面做出客觀評價判斷，形成綜合分析研判結(jié)果，從而為干部提拔任用提供依據(jù)。2024年以來，我們運(yùn)用綜合分析成果，先后提拔和重用市管干部62名。從實(shí)施情況來看，推進(jìn)這種做法的制度化，有利于將干部管理的觸角延伸到領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)、階段和層面，有利于從被動式的靜態(tài)管理走向動態(tài)全程監(jiān)測，為長效動態(tài)激勵機(jī)制的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
加大干部交流力度，讓干部隊(duì)伍活起來。為充分激發(fā)干部潛能，針對不同類型干部實(shí)際，綜合運(yùn)用“五大交流”，加大干部平職交流的力度、廣度、幅度和跨度，切實(shí)解決“一次分配定終身、一個崗位奔到頭”的問題，改變干部“內(nèi)部提拔、體內(nèi)循環(huán)”的封閉模式。2024年，市管干部交流面占干部調(diào)整數(shù)的，占市管領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)的。根據(jù)崗位要求和班子運(yùn)行情況，對黨外干部進(jìn)行集中調(diào)整，涉及面達(dá)到市直機(jī)關(guān)黨外干部的三分之一，雖然沒有提拔一名人選，但通過交流，既增強(qiáng)了黨外干部整體活力，又實(shí)現(xiàn)了必配部門黨外干部的應(yīng)配盡配，黨外干部的作用發(fā)揮更加充分。扎實(shí)推進(jìn)中層干部輪崗交流，2024年跨部門交流26人，25個單位內(nèi)部輪崗交流108人，達(dá)到了干部個人和用人單位雙滿意的效果。實(shí)踐證明，在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)資源有限的情況下，推動交流可以讓干部時刻保持強(qiáng)烈責(zé)任感、緊迫感和壓力感，在新的崗位上創(chuàng)造出更好的業(yè)績，從而激活干部隊(duì)伍的“一池春水”。
強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，讓年輕干部墩墩苗、扎深根。著眼領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)特別是換屆工作的長遠(yuǎn)需要，啟動實(shí)施年輕干部“墩苗工程”，采取掛職、任職、跟班鍛煉等形式，選派年輕干部到農(nóng)村基層、企業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程、民生服務(wù)、信訪維穩(wěn)“五個一線”，搭建成長平臺，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，實(shí)施跟蹤培養(yǎng)。在機(jī)關(guān)年度考核中，增加優(yōu)秀年輕干部推薦環(huán)節(jié)，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，在確定“墩苗”人選時，綜合考慮單位推薦意見和人才庫儲備情況，確保優(yōu)秀年輕干部下得去。2024年，采取市、縣（區(qū)）聯(lián)動方式，擇優(yōu)選派360名機(jī)關(guān)干部到全市省定經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任“第一書記”，選派50名年輕干部到 “五個一線”，強(qiáng)化實(shí)踐歷練，搭建成長平臺。對年輕干部“墩苗”情況進(jìn)行跟蹤考核，及時掌握思想動態(tài)和工作情況，對綜合表現(xiàn)突出、實(shí)績考核優(yōu)秀的，予以提拔重用；對考核不稱職的，調(diào)整培養(yǎng)鍛煉崗位，或者回原單位工作，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。在跟蹤培養(yǎng)中，一些年輕干部脫穎而出，為干部隊(duì)伍持續(xù)注入了新鮮血液。
積極創(chuàng)設(shè)平臺，讓年齡較大干部“換條戰(zhàn)線、再上一線”。對干部隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行摸底分析，充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)中的激勵作用。注重創(chuàng)設(shè)載體、搭建平臺，組織年齡較大干部開展任職意愿申報(bào)，進(jìn)行雙向選擇，鼓勵和支持年齡較大干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，充分發(fā)揮能力和經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)勢，“換條戰(zhàn)線，再上一線”，積極參與市委、市政府重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資、扶貧開發(fā)、民生服務(wù)、信訪調(diào)解、基層黨建、督查巡視等任務(wù)。2024年以來，選派17名年齡較大干部參與市委中心工作。在隨后的跟蹤了解中，我們感到，年齡較大干部再上一線之后，工作很投入，熱情很高，干勁很足。
堅(jiān)持從嚴(yán)管理，讓干部始終清廉自守、勤政為民。進(jìn)一步打通干部“下”的渠道，對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)進(jìn)行調(diào)整。2024年以來，先后有四名工作不稱職、群眾不滿意，經(jīng)組織考察不勝任現(xiàn)職的副處職領(lǐng)導(dǎo)干部，被調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)愛告知制度，突出源頭預(yù)防，對五名縣處級干部、19名鄉(xiāng)科級干部進(jìn)行關(guān)愛提醒。會同編制、審計(jì)部門對12名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“三責(zé)聯(lián)審”，對17名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。開展“帶病提拔”集中倒查、“裸官”排查等工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，健全個人有關(guān)事項(xiàng)信息庫，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督管理。我們感到，通過嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，讓干部不敢懈怠失責(zé)，永葆勤廉本色，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)施干部長效動態(tài)激勵的內(nèi)在要求。
長效動態(tài)激勵機(jī)制的深層次思考
對一個地方而言，如何有效激勵干部、保持干部隊(duì)伍活力，是一個與時俱進(jìn)的課題，是一項(xiàng)需要長期推進(jìn)、不斷深化的改革舉措。我們感到在推進(jìn)的過程中，還需要處理好四個方面的關(guān)系。
處理好剛性執(zhí)行與柔性引導(dǎo)的關(guān)系。干部長效動態(tài)激勵機(jī)制“1+5”系列文件，內(nèi)容涉及干部交流、能上能下、監(jiān)督管理等多個方面，作為指導(dǎo)長遠(yuǎn)的制度性文件，其規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，必須不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)剛性約束，增強(qiáng)制度權(quán)威和效力。但在執(zhí)行過程中也要加大宣傳力度，及時釋疑解惑，統(tǒng)一思想認(rèn)識，引導(dǎo)各級干部正確認(rèn)識和對待崗位交流、職務(wù)調(diào)整，讓干部既要干事有動力，也要時刻有壓力，保持干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
處理好組織需要與個人意愿的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)職位是干部為黨盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)的平臺和載體，干部從事什么工作、擔(dān)任什么職務(wù)，要根據(jù)全市發(fā)展大局、中心工作需要，根據(jù)班子結(jié)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)的整體情況，進(jìn)行綜合考量、統(tǒng)籌調(diào)配。同時，也要本著以人為本的理念，盡量尊重干部意愿，關(guān)心干部成長。在干部調(diào)配時，注重個人的能力、專業(yè)、特長、氣質(zhì)等方面的個性因素，充分聽取干部個人正當(dāng)?shù)暮侠碓V求。此外，還要注重有效引導(dǎo)，教育干部正確對待個人意愿，不挑三揀四、斤斤計(jì)較，更不允許向組織伸手要官要權(quán)、爭地位、比待遇，自覺接受組織挑選和群眾評判，實(shí)現(xiàn)組織需要與個人意愿的有機(jī)統(tǒng)一。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇五
為全面、客觀、公正考察考核我局中層干部近3年來政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責(zé)情況，加強(qiáng)中層干部的管理與監(jiān)督，為中層干部輪崗交流、競爭上崗和后備推薦提供決策分析依據(jù)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定如下考察考核工作方案。
一、基本原則
堅(jiān)持以德為先、能力為要、實(shí)績?yōu)橹氐脑瓌t，綜合運(yùn)用民主推薦、民主測評、個別談話、實(shí)績分析、綜合評價等方法，客觀公正、全面準(zhǔn)確考核評價中層干部工作實(shí)績，充分發(fā)揮考察考核的激勵、導(dǎo)向和監(jiān)督作用，營造任人唯賢的氛圍、唯才是舉的用人機(jī)制，引導(dǎo)中層干部愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政工作、提升財(cái)政管理水平提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、工作目標(biāo)
全面掌握考察考核對象德、能、勤、績、廉等情況，重點(diǎn)掌握考察考核對象在工作期間履職盡責(zé)情況以及工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，突出考察考核對象存在的主要問題和不足，并作為下一步中層干部輪崗交流及后備干部推薦的重要依據(jù)，真正做到看德才、重實(shí)績、憑能力選拔任用干部。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)工作需要，組建考察考核組，具體負(fù)責(zé)本次考察考核的組織實(shí)施工作。
組長：州財(cái)政局紀(jì)檢組長
成員：州財(cái)政局人事科長
州財(cái)政局監(jiān)察室主任
四、考察考核對象
局內(nèi)各科(室)、局、中心副科實(shí)職以上干部。
五、考察考核時間
考察考核對象于9月20日前向人事科上報(bào)述職述廉報(bào)告(紙質(zhì)、電子檔)。9月20日至9月30日期間，考核考核小組根據(jù)實(shí)際情況，開展述職述廉、民主推薦、民主測評、個別談話等考察考核活動，匯總后進(jìn)行綜合評價。
六、考察考核的方式和程序
采取述職述廉、民主推薦、民主測評、個別談話、綜合評價等方式和程序，對中層干部進(jìn)行全面考察考核。
1.述職述廉。考察考核對象就近3年以來履職情況，圍繞德、能、勤、績、廉等各方面工作情況撰寫字?jǐn)?shù)1500字左右的述職述廉報(bào)告，并及時上報(bào)人事科，正科級干部要求在全局干部職工大會上進(jìn)行公開述職，述職時間控制8分鐘以內(nèi)。
2.民主推薦和民主測評。召開民主推薦和民主測評會議，組織全局干部職工對中層干部的德、能、勤、績、廉及綜合表現(xiàn)進(jìn)行民主測評，對科級后備干部和干部輪崗交流進(jìn)行民主推薦。
3.個別談話。考察考核組通過個別談話，進(jìn)一步了解掌握考察考核對象德、能、勤、績、廉等有關(guān)情況；了解考察考核對象的履職盡責(zé)及工作目標(biāo)任務(wù)完成情況；征求對考察考核對象的輪崗交流和提拔任用的意見和建議。
4.綜合評價。考察考核組根據(jù)個人述職、民主推薦、民主測評、談話情況以及工作需要，對考察考核對象履歷、工作思路、工作投入、工作成效、崗位適應(yīng)性作出綜合評價。
5.提交黨組。考察考核組根據(jù)考察考核情況，形成對中層干部的考察考核分析報(bào)告，提出科級后備推薦人選和輪崗交流意見，提交黨組會議審議。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇六
李務(wù)秀
根據(jù)教學(xué)計(jì)劃安排，xx年9月5日至xx年1月20日，分配到xx酒店實(shí)習(xí)酒店管理專業(yè)課程。這次實(shí)習(xí)的形式是實(shí)行輪崗實(shí)習(xí)。我依次被分配到管家部和西餐廳。四個半月的輪崗實(shí)習(xí)，讓我感受很深，認(rèn)識很多，收獲很大，切身體會到工作的辛苦，社會的復(fù)雜，實(shí)踐的重要和讀書的必要。這次輪崗實(shí)習(xí)，我認(rèn)真結(jié)合書本知識，嚴(yán)格按照學(xué)校的安排和計(jì)劃一步一步進(jìn)行，并按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)慢慢的開展工作，努力地學(xué)，積極地做，掌握了酒店基本的營業(yè)程序。在管家部實(shí)習(xí)前兩個多月，我收獲良多，掌握了客房服務(wù)員工作技巧和工作方法，熟悉及掌握做房程序和細(xì)節(jié)，對客房認(rèn)識有了充分的了解。另外在西餐廳實(shí)習(xí)后兩個月，我也掌握了西餐廳工作內(nèi)容，和西餐廳服務(wù)員具備的素質(zhì)。
關(guān)鍵詞
酒店 輪崗實(shí)習(xí) 管理方式 服務(wù)質(zhì)量
一、實(shí)習(xí)單位介紹
實(shí)習(xí)單位：xx酒店
xx酒店建筑面積逾萬平方米,擁有300多間各式高規(guī)格客房，酒店內(nèi)中西餐美食、休閑健身、商務(wù)會議、康體娛樂等配套服務(wù)一應(yīng)俱全，是目前xx地區(qū)配套最完備的五星級標(biāo)準(zhǔn)酒店。xx酒店集商務(wù)、休閑、美食、康樂、度假于一身”的功能優(yōu)勢，讓每一位成功人士在自信地從事商務(wù)活動的同時，可以更舒服自在地享受生活。
二、實(shí)習(xí)目的
為了鞏固所學(xué)的專業(yè)知識，同時了解酒店管理的基本職責(zé)和各崗位的工作流程，掌握酒店管理服務(wù)工作的一些基本技能，在實(shí)踐中找到理論知識與實(shí)際操作的結(jié)合點(diǎn)，為以后自己就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲
這次實(shí)習(xí)我們學(xué)院實(shí)行輪崗實(shí)習(xí)，第一次我就被分配到客房部，做客房樓層服務(wù)員。而我對客房的第一認(rèn)識就是辛苦，因此一開始得知自己被分配到客房部，還是有點(diǎn)失落的。上崗后，我先跟著客房做房高手阿姨學(xué)習(xí)一個星期，一個星期之后，就自己開始做房了。從自己做房起的一個星期內(nèi)，我都做四間房。之后，每四天加多一間房，最多加到十一間左右。這種慢慢加房數(shù)的做法，可以讓新員工，慢慢適應(yīng)客房高強(qiáng)度，高壓力的工作；可以讓他們放慢腳步，用心感受客房工作各方面細(xì)節(jié)，從而對客房有深刻的認(rèn)識與了解，這些東西不單單是阿姨教的，更多還是靠自己的努力。在客房實(shí)習(xí)兩個月期間，經(jīng)過前一個月的實(shí)際操作，我基本上掌握了做房的流程、方法、與技巧。客房做房基本流程包括了：（1）檢查工作車房間用品是否俱全（2）把房間門打開，把工作車擋住門口（3）把窗簾卷好，把陽臺門打開通風(fēng)（4）把房間垃圾清除（5）拆枕套、被套、床單（6）套新枕套、被套、及鋪新床單（7）洗臟杯具（8）洗吧（9）補(bǔ)房間用品（10）關(guān)陽臺門并吸塵。在做房過程中，我也細(xì)心體會，擁有一套屬于自己做房的方法與技巧。質(zhì)量一直保持較好水平。我由一開始一天只能做四間房，直到最后做十一二間房，由一開始不敢相信自己能做到最后，直到自己真的堅(jiān)持在客房兩個多月，我開始相信自己存在很大的潛能力，同時認(rèn)識到，很多東西自己一開始是不懂得怎么做，或做得不夠快，這都沒有很大的關(guān)系，因?yàn)楹芏鄸|西都是熟能生巧的。熟練也是成功的一個重要因素。后一個月，我申請上中夜班，因?yàn)槲蚁雽W(xué)更多關(guān)于客房的知識，而不是單純停留于做房這個層面上。上中夜班，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多東西。客房查房、客房對客服務(wù)，豐富了我對客房的知識，鍛煉了我各方面的能力，讓我對客房慢慢改觀。客房查房很需要耐心、細(xì)心，因?yàn)椴槁┟繕訓(xùn)|西，都要自己賠償，所以在查房過程中都倍加細(xì)心。正因?yàn)檫@樣，我比較善于發(fā)現(xiàn)問題。同時在查房過程中發(fā)現(xiàn)問題都及時反映給管家部和前臺，加強(qiáng)了共同溝通解決問題的能力。而客房的對客服務(wù)加強(qiáng)我的人際交流的能力和靈活解決問題的能力。在客房對客服務(wù)中，會發(fā)生很多新鮮的事，這就需要自己具備靈活處理問題的能力。總之，在客房實(shí)習(xí)這兩個月里，我學(xué)習(xí)很多在書本上學(xué)習(xí)不到的知識，譬如細(xì)心、耐心、溝通、靈活應(yīng)變、人際交流等。同時也把書本上理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，并在實(shí)踐中加深對書本理論知識的認(rèn)識。
在第二次輪崗中，我被分配到西餐廳。因?yàn)橛辛说谝淮螎徫坏膶?shí)踐，所以我在西餐廳表現(xiàn)得游刃自迂。在西餐廳，我很快就適應(yīng)西餐廳的工作。我用了一個星期的時間基本上掌握了西餐廳的工作內(nèi)容和適應(yīng)西餐廳工作氛圍。在西餐廳工作這兩個月里，我過得很開心，很充實(shí)。在實(shí)習(xí)最后那一天，回首在西餐廳實(shí)習(xí)這兩個月，感覺時間如飛梭般。西餐廳跟客房不一樣的是，客房做房是自己一個人單獨(dú)做房，在工作上，沒有溝通的環(huán)境，很容易缺乏人際溝通。在西餐廳，工作需要大家共同完成的，這就需要一個默契的團(tuán)體，而默契的團(tuán)體是需要溝通。溝通在酒店行業(yè)中，顯得舉足輕重。學(xué)會溝通也是一種能力。來到西餐廳，很多服務(wù)員都特別關(guān)注餐桌上的碟子，只會埋頭苦干地收碟子。其實(shí)西餐廳注重的是服務(wù)，所謂服務(wù)，不單單是幫客人收拾餐桌上的碟子，清理臺面。更重要地是關(guān)注客人，用微笑服務(wù)于客人，用眼色觀察客人的一舉一動，搞好樓面衛(wèi)生，讓客人擁有一個舒服的環(huán)境。所謂眼色服務(wù)，例如客人拿湯但少了個湯勺，我們可以主動地給客人拿湯勺，這樣的一個細(xì)心、細(xì)微的舉動，客人會從心里感覺到溫暖，也感受到我們服務(wù)員服務(wù)很周到。樓面衛(wèi)生，在西餐廳自助餐中就是搞好布菲的衛(wèi)生。服務(wù)需要微笑服務(wù)，就是從心里發(fā)自內(nèi)心地微笑，即使客人多無理取鬧，或要求多過分都好，都要微笑去面對客人，還要耐心地去解釋。學(xué)會微笑服務(wù)，這也是我在西餐廳學(xué)到最基本的服務(wù)。微笑服務(wù)也是從事酒店行業(yè)必備的素質(zhì)。
四、實(shí)習(xí)的想法與建議
這次輪崗實(shí)習(xí)，讓我學(xué)會了很多在書本上學(xué)不到的知識，讓我具備了各方面的能力。這些知識財(cái)富，將會為我以后踏入社會工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和作好充分地準(zhǔn)備。輪崗實(shí)習(xí)，讓我們體驗(yàn)到酒店不同部門經(jīng)營管理方式，從中也學(xué)到了某些管理方式，例如酒店總體上實(shí)行部門經(jīng)理責(zé)任負(fù)責(zé)制。部門有經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、文員、基層員工。這里實(shí)行了上層管下層，下層為上層負(fù)責(zé)管理方式。其實(shí)這種管理方式在某一層面來說，有一定的局限性。因?yàn)樯蠈庸芟聦樱聦訛樯蠈迂?fù)責(zé)，這里某一程度來說，限制了基層員工地言論自由與向上級發(fā)表意見的權(quán)力。我覺得在酒店行業(yè)中，我們基層員工是否可以與上層成為合作關(guān)系的伙伴。我的建議就是：酒店總體上實(shí)行部門經(jīng)理責(zé)任負(fù)責(zé)制，但部門中實(shí)行上層管下層，下層為上層負(fù)責(zé)，上層與下層合作的管理方式。上層與下層存在一定的合作關(guān)系，共同為部門和酒店奮斗，定時展開會議，基層員工具有發(fā)言權(quán)，發(fā)表自己的意見和建議，部門領(lǐng)導(dǎo)層善于聆聽可取的建議，并進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)，從而不斷完善部門的制度，促進(jìn)部門良好發(fā)展。
另外，我覺得酒店擁有的正式員工太少，并且正式員工的流動性挺大的。這是我覺得酒店存在一個挺嚴(yán)重的問題。正式員工太少，酒店各部門缺人現(xiàn)象突出，從而影響了酒店工作效率與質(zhì)量。正因?yàn)槿比耍频暾辛撕芏嗯R時工。臨時工雖然可以解決燃眉之急，但未從根本上解決問題。臨時工未經(jīng)過專門地培訓(xùn)，專業(yè)技能與服務(wù)質(zhì)量都未能達(dá)到酒店星級標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上，客人給予酒店的評價存在一定的折扣。另外一種現(xiàn)象是，酒店正式員工流動性比較大，在部門中，酒店的正式員工大多數(shù)做了幾個月就辭職了，這樣不僅會造成酒店人力物力地浪費(fèi)，還有對部門人心紛亂造成一定地影響。所以，我在想，怎樣可以留住正式員工，讓員工心甘情愿在這里工作呢？要是想正式員工愿意在酒店工作，我覺得酒店要做出幾方面的能力:第一，酒店福利制度要不斷完善。酒店應(yīng)該盡可能給予正式員工最大的福利，福利可以多元化、細(xì)節(jié)化。例如，評選每月、每季度優(yōu)秀員工獎勵制度、好人好事獎勵制度、員工提出優(yōu)秀建議獎勵制度、員工生日會、員工完備娛樂設(shè)施、員工完善的膳食、員工工資增加制度、員工升職制度等，這些福利都可以讓員工享有最大的權(quán)利，讓員工擁有家一般的溫暖。第二，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會賞識員工，給員工一定的鼓勵，讓員工擁有伯樂識千里馬的感覺。第三，加強(qiáng)部門員工溝通，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織員工聚會，增強(qiáng)員工之間的溝通與了解，相信溝通會產(chǎn)生感情，這是部門團(tuán)結(jié)一致的情感。第四，適度進(jìn)行輪崗，部門與部門之間的輪崗，會讓員工有一定新鮮感，轉(zhuǎn)換環(huán)境工作，員工更充滿活力。輪崗也會讓員工有一個升值的機(jī)會，員工學(xué)會不同方面技能，員工更自信。酒店擁有五星級服務(wù)設(shè)施，更應(yīng)該擁有五星級服務(wù)質(zhì)量，這樣才成為一個名副其實(shí)的五星級酒店。
同時，針對酒店員工流動性大的問題，在培訓(xùn)方面，希望人力資源部可以根據(jù)每月新入職的員工情況和當(dāng)月酒店的營業(yè)狀況安排培訓(xùn)時間，專人進(jìn)行培訓(xùn)工作并在員工工作后實(shí)時跟蹤新員工工作生活情況，強(qiáng)化新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
另外，酒店是接納四面八方的客人，語言溝通障礙是酒店普遍存在的問題。因此，希望酒店能定期安排員工參加相關(guān)的應(yīng)用英語等外語和國際禮儀強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量，為客人們提供更周到的服務(wù)。
五、實(shí)習(xí)體會
為期四個半月的頂崗實(shí)習(xí),使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,認(rèn)識到管理實(shí)踐的重要性.為今后的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)礎(chǔ).中國的酒店普遍還存在問題，學(xué)習(xí)管理知識是必不可少的。同時,在實(shí)習(xí)的過程中,也結(jié)識了很多同事和朋友.，對于處理人際關(guān)系又有了新的認(rèn)識。鍛煉了自己初步踏入社會的部分經(jīng)驗(yàn)和一些應(yīng)該明白的社會問題，做事要懂得變通不要過于固執(zhí)和呆板。在酒店這樣的服務(wù)性行業(yè)所需要的人才不僅是要有一定的專業(yè)知識，還需要你懂得如何為人處事和接人帶物，以及對顧客的耐心以及責(zé)任心。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇七
近年來，我們按照市委組織部的指示要求，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，努力推動從嚴(yán)治黨向基層黨員和干部延伸；突出問題導(dǎo)向，著力解決基層黨建重難點(diǎn)問題；持續(xù)用心用力，全面打牢基層黨建基礎(chǔ)，取得了一定成效。
突出“制度建黨”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)
在狠抓制度落實(shí)中不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。一是狠抓集體議事規(guī)則落實(shí)。2024年出臺《區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大問題若干規(guī)定》，對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)作出具體規(guī)定；嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人不直接分管人、財(cái)、物制度。二是狠抓干部任用條例落實(shí)。出臺《規(guī)范干部選任若干問題意見》，整改“到齡改非”等突出問題；修訂《區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法》《科級及一般干部交流辦法》，對干部輪崗交流等作出明確規(guī)定。三是狠抓干部監(jiān)督制度落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)制度。目前，全區(qū)共消化超配處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)68名，“三超兩亂”整改工作已經(jīng)完畢。
狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”，構(gòu)建管黨治黨責(zé)任體系
積極構(gòu)建書記知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、述責(zé)考責(zé)工作機(jī)制，壓實(shí)各級黨組織書記管黨治黨責(zé)任。一是強(qiáng)化知責(zé)明責(zé)。以“千名書記管黨治黨履職培訓(xùn)”為抓手，推動培訓(xùn)向行業(yè)系統(tǒng)拓展，向鎮(zhèn)街部門延伸，全覆蓋培訓(xùn)各層級黨組織書記。二是突出認(rèn)責(zé)領(lǐng)責(zé)。以“季度責(zé)任清單”為重點(diǎn)，梳理區(qū)委書記黨建工作季度任務(wù)清單。各級黨組織書記參照區(qū)委書記黨建任務(wù)清單，層層簽訂“責(zé)任狀”。組建20個區(qū)委黨建工作專項(xiàng)督查組，每季度核查各級黨組織書記任務(wù)清單完成情況。三是嚴(yán)格述責(zé)考責(zé)。從2024年開始，建立年度“書記述職評議”制度，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。目前，已對6名干部進(jìn)行約談、7名干部誡勉談話，逆向交流工作欠佳的干部6名。
推行“四百計(jì)劃”，讓干部受鍛煉長才干
從2024年啟動“四百計(jì)劃”，加大區(qū)管后備干部和年輕干部培養(yǎng)鍛煉力度。一是百名科級干部輪崗交流。以經(jīng)濟(jì)發(fā)展等特殊崗位為重點(diǎn)，每年有計(jì)劃地進(jìn)行跨單位交流。制訂科級干部單位內(nèi)部輪崗交流實(shí)施辦法，構(gòu)建輪崗交流長效機(jī)制。二是百名后備干部村居鍛煉。在區(qū)級部門，選派優(yōu)秀年輕干部到村（社區(qū)）脫產(chǎn)擔(dān)任基層黨組織“第一書記”；在鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)，選派農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕干部到村（社區(qū)）任職或掛職。三是百名機(jī)關(guān)干部互派掛職。鎮(zhèn)街與部門分別選派機(jī)關(guān)干部互派掛職，頂崗鍛煉。四是百名年輕干部外派學(xué)習(xí)。選派130余名年輕干部到浙江紹興、嘉興以及市級部門掛職鍛煉。通過“四百計(jì)劃”，已有80余名同志走上處級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
打造“人才高地”，建強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍隊(duì)伍
破解人才工作“上熱下冷”“內(nèi)外有別”難題，大力開發(fā)各類人才資源。一是全面開發(fā)鄉(xiāng)土人才。按照生產(chǎn)經(jīng)營型、技能帶動型和社會服務(wù)型等3大類10小類，共認(rèn)定各類民間鄉(xiāng)土人才2185名。充分整合各方資源，搭建起鄉(xiāng)土人才技能提升、技術(shù)指導(dǎo)、技能展示的平臺。同時，精心組織開展“百名優(yōu)秀民間鄉(xiāng)土人才”評選表彰活動。二是持續(xù)引進(jìn)緊缺人才。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求，連續(xù)5年通過考核面向全國引進(jìn)緊缺碩士、博士專業(yè)人才。截至目前，全區(qū)累計(jì)引進(jìn)緊缺碩士、博士人才157人。三是著力引育產(chǎn)業(yè)人才。圍繞6個百億級產(chǎn)業(yè)集群，著力打造“金鳳凰”人才專項(xiàng)。健全協(xié)同配合的工作機(jī)制，整合各類資金建立專項(xiàng)基金，保障項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。
實(shí)施“項(xiàng)目黨建”，力促黨建工作落地生根
針對基層黨建“虛功實(shí)做”難題，把項(xiàng)目管理引入黨建領(lǐng)域。一是立足實(shí)際問題精選項(xiàng)目。每年編制具有探索性的項(xiàng)目選題，建立“黨建項(xiàng)目庫”。各鎮(zhèn)街部門從“黨建項(xiàng)目庫”中確定項(xiàng)目選項(xiàng)，制訂項(xiàng)目實(shí)施初步方案。由區(qū)委組織部研究審定黨建項(xiàng)目選題，確保其可行性和實(shí)效性。二是突出質(zhì)量管理精細(xì)實(shí)施。按照“一個項(xiàng)目、一支團(tuán)隊(duì)、一套方案、一抓到底”要求，明確分工，落實(shí)工作職責(zé)。每個課題組每月自查、每季度抽查、每半年匯報(bào)。三是著眼成果轉(zhuǎn)化精心驗(yàn)收。項(xiàng)目完成后，組建項(xiàng)目驗(yàn)收評審組對項(xiàng)目評估認(rèn)定，并對實(shí)施成效較好的單位給予獎勵。4年來，全區(qū)實(shí)施各類黨建項(xiàng)目188個，表彰精品黨建項(xiàng)目15個、優(yōu)秀黨建項(xiàng)目33個。
探索“黨員冬訓(xùn)”，健全集中教育常態(tài)機(jī)制
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇八
很榮幸在步步高工作，雖然只有短短的二十多天但我學(xué)了很多。步步高是我生涯中第一份正式的工作，是真正讓我接觸和了解社會的公司。從他那里，我見到了，聽到了，感觸到了一些和校園里不一樣的事情。寫下這些文字，作為我在步步高公司工作的心得體會。短短的二十多天，有失誤，有遺憾，感悟之后，記下所思所想，作為以后人生路上的參考。
一、不論做什么事情，自己都要清楚所做的事對自己的將來有所幫助
這是我在步步高公司面試的時候，我是想提前感受一下真正的職業(yè)生活，然后通過這份工作，讓自己更加明確以后的方向。但是事實(shí)上，通過實(shí)習(xí)我有了自己的想法：以后不管做什么事情都要一心一意，全力以赴，所做的事情都會有回報(bào)。不要單純的以為可以通過一件事情去提升另一件事情，在我看來，那或許就是投機(jī)取巧。
大學(xué)里，不論做什么都會有所收獲。不管是參加社團(tuán)，做干事當(dāng)主席，還是去做兼職，發(fā)傳單搞促銷，每個人都會有所收獲。但是重要的是我們要清楚自己到底想要的是什么，要清楚自己現(xiàn)在所做的一切，自己的每一次的選擇對將來的發(fā)展有沒有幫助和啟示。
二、學(xué)校和社會的區(qū)別主要表現(xiàn)在大學(xué)生的主動，交流，溝通的能力
學(xué)校的時候，老師總會在上課的時候問：大家聽懂了沒有，一般情況下不會有什么響應(yīng)，然后老師就會放心的繼續(xù)往下講。然而事實(shí)上，真正聽懂的同學(xué)又有幾個?只是為什么大家都不會主動的去問，好像老師講的課和自己無關(guān)。還是學(xué)生的時候，或許會慶幸，以為大學(xué)里有屬于自己的自由，想問就問，不想問就不問，沒有人管得著。老師還煞費(fèi)苦心的安排答疑時間，滿心期待著同學(xué)們的到來。但是事實(shí)上，真正走上社會以后，沒有人有任何的義務(wù)去告訴你該怎么做，即使他們知道你在社會上，在公司里哪些方面做得不對，哪些方面應(yīng)該怎么樣去做。也所以，真正進(jìn)入社會后，我們都要主動，不懂的地方就要主動地去請教，向那些比你有經(jīng)驗(yàn)的人，那些你覺得他有很多值得你學(xué)習(xí)的地方的人請教。只有這樣，你才不會陷入自己狹小的世界而不得解脫。每個人都有自己的內(nèi)心最神秘的世界，那是屬于你自己的，但是你也要能走出來，融入大家的世界中，主動的交流，溝通，互相學(xué)習(xí)。
三、公司是你把自己在學(xué)校學(xué)來的東西拿來實(shí)踐的，而不是純粹讓你來學(xué)習(xí)的
總會有些人抱怨找工作的時候公司的名聲小，抱怨上級只讓自己做雜活，在里面學(xué)不到多少知識，很快的，剛開始的新鮮感在還不到一周的時間里已經(jīng)蕩然無存。要么抱怨之后選擇離開，心情郁悶，感到英雄無用武之地。要么心情消極，得過且過，內(nèi)心不滿但也繼續(xù)堅(jiān)持到合同實(shí)習(xí)期滿。那天和一個剛剛實(shí)習(xí)結(jié)束的朋友聊天，聽她講自己實(shí)習(xí)的經(jīng)歷。她所做的工作是銷售，也因此會很累，要經(jīng)常出去跑業(yè)務(wù)。她說，身邊來實(shí)習(xí)的同學(xué)已經(jīng)換了好幾撥了。有來了不到一個星期就厭倦了然后離開的，還有的是新招進(jìn)來的。她說，現(xiàn)在的大學(xué)生對工作的厭倦感特別快，很容易浮躁，怨天尤人，卻很少在自己身上找原因。我只是想說：實(shí)習(xí)是一個很直接的了解社會的途徑，公司是一個平臺，努力找到和自己專業(yè)相關(guān)的公司去實(shí)習(xí)，多把自己在學(xué)校學(xué)到的知識努力應(yīng)用，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
加油吧，在以后的實(shí)習(xí)中努力做到最好，讓同事滿意，讓主管滿意，讓自己滿意。意識到了問題的存在就去努力的改正并努力做到不要再犯。未來的日子，我有責(zé)任讓自己的生活過好!
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇九
一年的輪崗工作緊張忙碌而又倍感充實(shí)，在不斷挑戰(zhàn)自我的同時我受益匪淺。
這一年，我克服了路途遙遠(yuǎn)出行不便、所帶班級調(diào)皮生多等種種困難，勇挑重?fù)?dān)，繼續(xù)承擔(dān)畢業(yè)班的教育教學(xué)工作。
我積極響應(yīng)教育局“課內(nèi)比教學(xué)”的號召，積極參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動，一年時間，聽公開課達(dá)五十多節(jié)次，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用學(xué)校現(xiàn)有教育教學(xué)資源，改革課堂教學(xué)，取得了明顯效果。
所帶班級學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高，所任班級教學(xué)質(zhì)量有了明顯提高，在上半年的期末調(diào)考中取得了優(yōu)異成績，班級兩名學(xué)生躋身區(qū)300強(qiáng)。
我一如既往，樂做學(xué)生的朋友，注重活動育人，寓教于樂，受到學(xué)生的深深喜愛，家長的信賴和歡迎。所帶班級活而有序，學(xué)生個性張揚(yáng)。
在“課外訪萬家”的活動中，我和家長密切聯(lián)系，爭取到他們的支持與配合。在家長會前，我精心備課，在匯報(bào)常規(guī)工作的同時，還針對家庭教育中的誤區(qū)，給家長上了生動的一課，不少家長均夸獎這是近幾年來質(zhì)量最高的一次家長會。一年來，特別要感謝崇仁漢濱的領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我無私的幫助和深深的關(guān)愛，讓我在充分鍛煉的同時，日益成熟。在今后的工作中，我一定揚(yáng)長避短，爭取更大的成績！
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇十
時光飛逝，仿若只是轉(zhuǎn)眼，便已然翻過20xx年的篇章，邁入20xx年了。過去的20xx年10月，于我而言是人生重要的一個里程碑，時間讓我對于開開集團(tuán)的業(yè)務(wù)有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事的崗位工作。這半年來，我在鴻翔公司全崗輪值，學(xué)到了寶貴的業(yè)務(wù)知識，增長了見識，積累了經(jīng)驗(yàn)，使我收獲很多，也必將使我終身受益。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉鴻祥業(yè)務(wù)。初來鴻祥，剛接觸的每一樣?xùn)|西都是新鮮的，感覺什么都不懂，什么都難，常常都摸不著頭緒。但我想萬事開頭難，出現(xiàn)這種情況是很正常的事情，我不能夠?yàn)樽约赫医杩冢裕灰胁欢牡胤轿揖吞撔恼埥蹋胁磺宄幻靼椎木屯ㄟ^各種途徑去弄明白，根本不怕別人笑話，因?yàn)槲蚁嘈牛啀彽奈揖拖褚粡埌准垼乙梦孱伭墓P描繪出絢麗多彩的成果。
2、愛崗敬業(yè)，融入鴻祥角色。由一個企業(yè)門臉的前臺到一個下車間的工人、跑市場的銷售、自動化的文員最重要的是打心里的角色轉(zhuǎn)變。這段時間，我跟著盧經(jīng)理清點(diǎn)倉庫布料、財(cái)務(wù)操作規(guī)范、學(xué)習(xí)采購規(guī)劃管理；跟著工人師傅量尺寸、改定制、學(xué)搭配；和其他同事一起學(xué)做吊牌、擺攤促銷、規(guī)劃店面升級。在基層工作毫無疑問比在總部辛苦，也不知道這是慶幸還是依戀，但回想起來才發(fā)覺，原來乏味中充滿著希望，苦澀中流露出甘甜——輪崗是有趣的、豐富的、快樂的，每個階段，每個角色都是不一樣美麗的我！
3、嚴(yán)格要求，掌握鴻祥技能。在布料整理中，我接觸到各種高低檔次的布料，才知道原來面料有很多種，它們由于性能不同、外觀不同、保溫度不同做出來的衣服所適用的人群不同；為了避免再次出現(xiàn)門店服裝串號現(xiàn)象，盧經(jīng)理教我制作吊牌，然后將所有服裝統(tǒng)一更換吊牌，進(jìn)行整合歸類，編制詳細(xì)的銷售臺賬；為了提高銷量、增加吸引力，盧經(jīng)理會帶我去采購一些促銷用的贈衣贈品，在這個過程中，她耐心的指導(dǎo)我如何鑒定產(chǎn)品質(zhì)量和服裝服飾搭配技巧。也正是因?yàn)檫@樣一絲不茍的工作態(tài)度，每次盧經(jīng)理所負(fù)責(zé)的促銷活動都異常火爆！
俗話說：“學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆”，“多聞多見，一以貫之”，學(xué)什么東西一定要注重思考，理論聯(lián)系實(shí)際，墨子的“言必有三表”“有本之者，有原之者，有用之者，于何本之？”說的就是這個道理。通過實(shí)習(xí)我主要有以下幾點(diǎn)思考：
1、思想認(rèn)識得到了提高。在與鴻祥公司的同事們一起上班、一起出差，一起加班加點(diǎn)的日子里，大家對工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神給自己留下了深刻的印象，他們毫無怨言、寬容大度、一心為公司的精神使我深受感動，鴻祥這個集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力使我深受感染。
2、工作能力得到了提高。鴻祥的每一項(xiàng)工作都需要謹(jǐn)慎小心地處理，很有可能一步失誤導(dǎo)致全盤重來，要始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持原則，按制度規(guī)定辦事，經(jīng)過6個月的學(xué)習(xí)鍛煉，面對方方面面、形形色色的運(yùn)維管理工作，我學(xué)到了許多解決實(shí)際問題的辦法，使自己考慮問題更加全面，工作作風(fēng)更加扎實(shí)。
3、組織管理能力得到提高。到鴻祥公司后，我對溝通協(xié)調(diào)能力的重要性有了深刻地體會。作為一個新手小白，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請教匯報(bào)，與同事溝通協(xié)作，與有關(guān)單位交涉洽談，與客戶深入接觸等。不僅要與各種各樣的人打交道，而且要有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，才能妥善處理好出現(xiàn)的問題，才能保證較好地完成工作。
1、感想。我個人覺得輪崗實(shí)習(xí)的目的一方面是為了讓我了解公司結(jié)構(gòu)和各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使將來的自己能更高效快速的為公司服務(wù)。另一方面也是讓自己了解到自己的長處和不足，認(rèn)識到自己在哪些方面有所欠缺，從而取長補(bǔ)短，不斷的完善自己，使自己變得更全面更強(qiáng)大。同時將在工作學(xué)習(xí)中學(xué)到的、體會到的進(jìn)行再消化并融會到今后的工作實(shí)踐中去，在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。
2、感悟。一子落下，滿盤皆活。干部輪崗猶如一股春風(fēng)，在我心頭吹起陣陣漣漪，激活了思想，激發(fā)了干勁，讓我對未來的工作充滿理想與信念。“輪崗”是一場自上而下的運(yùn)動，與員干部自發(fā)的行動雖有內(nèi)在沖突之處，但又有共同目標(biāo)，干部要發(fā)揮主體作用，融入輪崗，使兩者和諧統(tǒng)一，變“要我輪崗”為“我要輪崗”。
3、感恩千里之行，積于跬步；萬里之船，成于羅盤；感謝盧經(jīng)理孜孜不倦的指點(diǎn)，也正是她扎實(shí)的基本功和樂觀向上的態(tài)度影響著我，才得以順利完成輪崗考核；鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩，感謝公司給予我這次輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會，在回到原崗位以后，我將繼續(xù)堅(jiān)持任勞任怨、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的原則，把全部精力投入到做好各項(xiàng)工作當(dāng)中！
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇十一
一、積極重視應(yīng)對
為了響應(yīng)上級有關(guān)要求，校長在20-暑期校委會會議上成立了教師交流領(lǐng)導(dǎo)小組。分別由校長任組長、校務(wù)人員及辦公室為組員，強(qiáng)化對活動的領(lǐng)導(dǎo)。
二、關(guān)注互派對象
根據(jù)局有關(guān)要求，本著自愿的原則，從本校在編各學(xué)科教師中推選出教師開展交流。教師自主報(bào)名三人(白金輝、王林珍)，學(xué)校推選二(張愛良、俞雪琴、陸麗春)。后經(jīng)過片域內(nèi)的商議，最終派出三位老師到外校交流。同時從三所學(xué)校引進(jìn)了三位交流老師。
三、實(shí)施掌握原則
1、克服了觀望心理。因?yàn)槭堑谝荒觊_展活動，不少教師存在著觀望心理，甚至抵觸情緒。我們通過政策解讀，交流座談，對涉及對象進(jìn)行溝通，動員他們積極參與交流。經(jīng)過工作，有二位老師主動申報(bào)，體現(xiàn)了教師了解接受的心態(tài)，逐步克服觀望心理。
2、克服了“懲罰性”。交流的目的是為了教育均衡，也是為了給教師積淀更加厚實(shí)的基礎(chǔ)條件，為今后的職稱晉升做好準(zhǔn)備。一開始，有人認(rèn)為出去交流應(yīng)該是對工作表現(xiàn)一般的懲罰，事實(shí)證明，學(xué)校在操作中沒有這一點(diǎn)做法，大家能普遍接受。
3、克服了“隨意性”。開展交流工作政策性強(qiáng)，不能太隨意。我們通過制定方案，人選摸底，談話，最終確定了五個對象，在商議過程中，也充分尊重了民意。
四、具體工作措施
1、提高認(rèn)識，營造良好的氛圍。統(tǒng)一教師思想，引導(dǎo)教師積極做好交流工作。
2、精心備課上課，確保教師交流任教工作落到實(shí)處。考慮交流工作的有效開展，又要兼顧雙方學(xué)校工作的實(shí)際需要，防止一哄而上。
3、實(shí)事求是，客觀公正做好交流教師的考核工作。交流一年來，交流任教教師要對交流期間的工作做出認(rèn)真的總結(jié)，學(xué)校進(jìn)行了民主推選、考核，推出一位優(yōu)秀者，全面做出評價。
五、收獲經(jīng)驗(yàn)及典型案例
進(jìn)一步推進(jìn)了教師愛崗敬業(yè)的熱情和激情。我校白金輝老師能克服困難，勇挑重?fù)?dān)，在另一位交流教師身體原因不能成行的情況下，主動到林埭小學(xué)交流，雖然路途遠(yuǎn)，毫無怨言，體現(xiàn)了良好的人格品質(zhì)。陸麗春老師在叔同小學(xué)承擔(dān)了寄宿制畢業(yè)班教學(xué)及班主任，全新挑戰(zhàn)，壓力空前，但能頂住困難，被學(xué)校推薦為考核優(yōu)秀實(shí)屬不易。
通過結(jié)對，進(jìn)一步推進(jìn)教師之間的互動交流，互學(xué)共長，改進(jìn)教學(xué)方法，更新教育理念，縮小差距，促進(jìn)區(qū)域教育均衡發(fā)展。另外，學(xué)校能做實(shí)做細(xì)交流工作，送上對交流教師的關(guān)愛。一年內(nèi)，學(xué)校利用教師節(jié)走訪外出交流的三位老師，利用春節(jié)走訪交流到我校三位老師，送上節(jié)日的祝福，了解教師的需求，為教師送上關(guān)愛與問候。
我校恰逢百年校慶，來交流的三位老師能克服苦難，主動請纓，出色完成了學(xué)校交給的校慶任務(wù)，期間工作量重大，但是面對困難，他們克服下來了，很是不易。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇十二
在空調(diào)組輪崗培訓(xùn)期間，本人認(rèn)真工作，虛心向師傅前輩們學(xué)習(xí)，積極參于各項(xiàng)工作，熟悉空調(diào)組的工作業(yè)務(wù)范圍及工作流程。下面做具體的匯報(bào)：
嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指示任務(wù)；做到了愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真履行工作職責(zé)；把為臨床服務(wù)滿意度放在第一位。
本人主要參與業(yè)務(wù)有：
1、參加設(shè)計(jì)圖紙會審、施工現(xiàn)場驗(yàn)收等，了解空調(diào)組與其他部門的協(xié)調(diào)工作；
2、協(xié)助班組長對部分維修改造工程的報(bào)審、用款申請；
3、參與主體樓冷卻塔改造項(xiàng)目驗(yàn)收；
4、協(xié)助班組長、主管科長分析系統(tǒng)節(jié)能維保工作，并參與匯通華城節(jié)能數(shù)據(jù)核算；
5、對主體樓冷凍水管井、風(fēng)柜的布置的排查；
6、參與機(jī)房巡查，落實(shí)部分制度、規(guī)范上墻等。
通過這些工作，本人了解空調(diào)組基本情況，下面是本人對現(xiàn)況的一些看法：
（一）空調(diào)組基本完善機(jī)房巡查、外委公司的監(jiān)督工作。尚可以提升方面包括：
（1）空調(diào)風(fēng)柜已經(jīng)完成編號，其他空調(diào)終端可類似進(jìn)行編號，并匯總形成平面圖檔案；
（2）完善冷凍水管的統(tǒng)一編號，為日常維護(hù)及應(yīng)急處理打好基礎(chǔ)；
（3）全班組例會建議僅通報(bào)、部署相互關(guān)工作，大班組例會后，各小班組由班組長組織“小會”，安排一天的工作及組內(nèi)交接工作等，有利于細(xì)化管理，同時體現(xiàn)對各位員工的組內(nèi)工作知悉權(quán)。
鑒于本人經(jīng)驗(yàn)局限性，以上見解有待各方面的論證。在此，感謝在這三個月中各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、幫助和支持。在接下來工作的日程里，有你們的支持和幫助，我有責(zé)任和信心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅學(xué)得更多，了解得更多，為日后工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，做更好的服務(wù)。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇十三
一、基層工商機(jī)關(guān)監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的分類
1.許可行為造成履職風(fēng)險(xiǎn)
如對前置審批把關(guān)不嚴(yán)、不遵守法定程序和時限,引發(fā)行政訴訟。
2.行政處罰行為造成履職風(fēng)險(xiǎn)
如行政處罰程序不當(dāng)、隨意增加或降低行政處罰幅度、隨意減免和緩繳罰沒款等,引發(fā)行政訴訟。
3.行政強(qiáng)制措施造成履職風(fēng)險(xiǎn)
如超范圍采取行政強(qiáng)制措施、未嚴(yán)格依法采取行政強(qiáng)制措施,引發(fā)行政訴訟。
4.行政確認(rèn)行為造成履職風(fēng)險(xiǎn)
如超越職權(quán)對外出具證明文件引發(fā)行政訴訟。
5.市場監(jiān)管行為造成履職風(fēng)險(xiǎn)
如無照經(jīng)營查處取締不到位、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量問題監(jiān)管不到位等引發(fā)行政訴訟。
二、基層工商機(jī)關(guān)防范監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
1.引導(dǎo)干部樹立正確的履職風(fēng)險(xiǎn)觀和責(zé)任觀
引導(dǎo)干部正確認(rèn)識權(quán)力和責(zé)任的辯證關(guān)系,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。要把履職風(fēng)險(xiǎn)防范教育融入日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,切實(shí)提高干部自身防范和化解履職風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.建立健全履職風(fēng)險(xiǎn)防范體系
根據(jù)基層監(jiān)管執(zhí)法實(shí)際,編寫具體的監(jiān)管執(zhí)法指導(dǎo)手冊,明確具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),降低由于理解差異造成的監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管執(zhí)法指導(dǎo)手冊要力求科學(xué),避免制定過高的不切實(shí)際的考核指標(biāo)。建立完善基層監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,根據(jù)不同時期的實(shí)際情況及時發(fā)布監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測公告。明確界定具體的履職風(fēng)險(xiǎn),對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理,提出具體的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的措施。建立風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制,健全監(jiān)督檢查、質(zhì)量評價和風(fēng)險(xiǎn)評估制度,鼓勵基層執(zhí)法人員主動發(fā)現(xiàn)制度體系中存在的漏洞和問題,提出防范意見和建議。對已經(jīng)出現(xiàn)或發(fā)生的履職風(fēng)險(xiǎn)事件,及時采取有效補(bǔ)救措施,暢通溝通渠道,最大程度地爭取公眾理解。及時總結(jié)監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)驗(yàn),逐步將其轉(zhuǎn)化為長效管理制度。
3.加強(qiáng)基層監(jiān)管執(zhí)法體制和機(jī)制建設(shè)
進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制,把防控履職風(fēng)險(xiǎn)工作納入日常行政監(jiān)察和執(zhí)法檢查中。基層工商機(jī)關(guān)要堅(jiān)決服從地方黨委、政府和上級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),積極發(fā)揮部門職能作用,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要不斷改進(jìn)工作方式,注重把握工作細(xì)節(jié),通過抄告抄送、執(zhí)法建議、調(diào)研報(bào)告等方式,向地方黨委、政府及有關(guān)部門及時報(bào)告和反映轄區(qū)存在的問題,合力解決。對一些熱點(diǎn)和重點(diǎn)工作,要增強(qiáng)履職痕跡管理意識,留檔備查。要做好解釋、溝通和協(xié)調(diào)工作,廣泛宣傳工商法律、法規(guī),最大范圍地爭取社會各界對工商機(jī)關(guān)監(jiān)管執(zhí)法工作的理解和支持。在系統(tǒng)內(nèi)部,要積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和法制機(jī)構(gòu)的作用,探索建立對各類行政行為的監(jiān)督制約制度,落實(shí)責(zé)任追究制度。及時對存在苗頭性、傾向性但又未構(gòu)成違法犯罪的執(zhí)法辦案人員,采取誡勉糾錯手段,督促他們及時糾正錯誤;對已構(gòu)成違法犯罪的執(zhí)法人員,要嚴(yán)格依法追究責(zé)任。
4.切實(shí)提高基層干部監(jiān)管執(zhí)法水平
建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制,加強(qiáng)工商文化建設(shè)。加強(qiáng)公職律師等專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),建立一批法律和業(yè)務(wù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家型人才庫,提高應(yīng)對復(fù)雜疑難執(zhí)法問題的能力。實(shí)行執(zhí)法人員定期交流制度,對在同一地方從事監(jiān)管執(zhí)法工作滿一定年限的人員實(shí)行輪崗,可采取定期交流、區(qū)域交流和崗位交流等多種形式。
5.積極探索建立監(jiān)管執(zhí)法協(xié)作制度
加強(qiáng)與紀(jì)檢部門、檢察院、公安機(jī)關(guān)以及相關(guān)行政執(zhí)法部門的溝通協(xié)作,通過聯(lián)席會議、聯(lián)合執(zhí)法、案件移送、信息共享等形式,實(shí)現(xiàn)部門間無縫對接,做到不越位、不錯位、不缺位,消除因職能交叉引發(fā)的履職風(fēng)險(xiǎn)。定期邀請人大代表、政協(xié) 委員、新聞媒體代表、人民群眾代表對工商工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,及時排查工作中存在的問題和不足,并切實(shí)加以改進(jìn),不斷提高工作效能。
6.加強(qiáng)調(diào)查研究,完善相關(guān)法律、法規(guī)和制度
重點(diǎn)對因法律、法規(guī)不完善,制度不規(guī)范、不科學(xué)可能造成履職風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查研究,歸類梳理,并向有關(guān)部門提出建議,推動相關(guān)法律、法規(guī)和制度不斷完善。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇十四
時光荏苒，接手部門助理這個工作崗位轉(zhuǎn)眼就是三個多月的時間。在這里首先讓我再次感謝上級為我創(chuàng)造的這次鍛煉的機(jī)會，其次就我三個多月的工作談一些個人的心得體會。
經(jīng)過前期一個月的工作交接，我于20-年7月1日正式接手部門助理的工作，距今也有為期三個多月的學(xué)習(xí)鍛煉。我十分珍惜這次的鍛煉機(jī)會。三個多月來，我始終抱著努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的理論水平和處理問題的能力的態(tài)度，盡快轉(zhuǎn)換角色，全身心投入工作。這三個多月的鍛煉，使我收獲很多，也必將使我終身受益。
一、所作的主要工作
(一)、考勤匯總及績效評定。
7月初，剛一接手部門助理這個崗位就要面臨著q2季度績效的評定及6月份考勤的匯總。這對于業(yè)務(wù)還不熟悉的我無疑是個考驗(yàn)，也讓我感到壓力很大有點(diǎn)措手不及。考慮到任務(wù)時間的緊迫，首先我平復(fù)了自己慌亂的心情。先將各組的績效合約打出來發(fā)到組長手上讓伙伴門進(jìn)行自評，然后趁著此期間我開始錄入6月份的出勤數(shù)據(jù)，最終在同事小戴的指導(dǎo)幫助下，我如期完成了任務(wù)。有了這次的經(jīng)驗(yàn)，也讓我把接下來兩個月的考勤、績效任務(wù)順利完成了。并由此總結(jié)出：月初任務(wù)多時間緊迫，考勤不要全留在月初一次性錄入，可在月中閑暇中分批錄入，這樣到下月初就不會再出現(xiàn)手忙腳亂的狀況。
(二)、物品申購及部門相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷。
物品申購及部門相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷是個非常繁瑣的任務(wù)。說實(shí)話，剛開始一碰到這些事我都會很頭痛。因?yàn)槭紫龋乙紤]的是oa聯(lián)絡(luò)單應(yīng)該怎樣寫，要以怎樣的格式，申請內(nèi)容是否具體全面等等。另外，部門相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷還要面對的就是發(fā)票的問題，有時會因?yàn)榘l(fā)票的問題跑好幾趟財(cái)務(wù)，例如：
①、發(fā)票蓋章不齊全;
②、發(fā)票的印章模糊;
③、發(fā)票已過期;
④、發(fā)票號碼開錯;
⑤、假的發(fā)票等。
后來，我通過不斷伙伴門虛心請教，學(xué)習(xí)關(guān)于物品申購和費(fèi)用報(bào)銷方面的技巧及知識，目前已基本能勝任該項(xiàng)任務(wù)。
二、所取得的主要收獲
(一)、工作能力得到了提升。部門助理是一項(xiàng)十分敏感、繁瑣的工作，雖然表面看似清閑，但對于每一個任務(wù)都需要謹(jǐn)慎小心地處理容不得一點(diǎn)馬虎。經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)鍛煉，面對方方面面、行行色色的事例，我學(xué)會了許多解決問題的辦法，使自己考慮問題更加全面，工作能力也更加扎實(shí)。
(二)、溝通協(xié)調(diào)能力得到了提升。自從接手部門助理這個崗位后，我對溝通協(xié)調(diào)能力的重要性有了深刻地體會。對部門助理來說，要經(jīng)常向上級請示匯報(bào)，與同事溝通協(xié)作，與有關(guān)部門交涉洽談，還要與新員工接觸等。不僅要與各種各樣的人打交道，要有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，才能保證較好的完成工作。
三、存在的不足和努力的方向
三個多月的輪崗鍛煉，讓我收獲頗多。但同時，也讓我看到了自己的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：
1、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。部門助理工作是相對簡單但又繁瑣的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意、做事草率的情況。
2、在工作中存在浮躁情緒。有時總想將工作盡快做完，存在工作毛躁的現(xiàn)象，這也是今后需要去避免的。
3、文字表述能力還有待提高。寫作方面，文筆還不夠扎實(shí)，還不能做到簡明精當(dāng)。莎士比亞曾說過：語言的精確與簡潔是智慧之魂。在今后工作和學(xué)習(xí)中，我一定沉下心來多讀書、多觀察、多思考、多練筆，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，爭取在寫作水平上取得更大進(jìn)步。
在這三個多月的輪崗鍛煉期間，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我無微不至的關(guān)懷和支持，使我不但收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，而且收獲了一段難忘的人生經(jīng)歷，這將是我一輩子的財(cái)富。在接下來的日子里，我將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇十五
認(rèn)真貫徹落實(shí)_中央辦公廳35號文件關(guān)于《進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》的指示要求，努力建設(shè)勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效的街道機(jī)關(guān)和政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、人民滿意的干部隊(duì)伍，為街道事業(yè)的發(fā)展提供有力的組織人才保證。結(jié)合我街實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級干部隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見：
一、充分認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義
機(jī)關(guān)科級干部是黨和國家政策、法規(guī)的具體執(zhí)行者，又是單位的業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)部管理者。加強(qiáng)科級隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)踐“三個代表”重要思想、貫徹落實(shí)黨的_和十七屆四中全會精神的具體體現(xiàn)，是堅(jiān)持改革開放、推動科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重要保證，也是*新型社區(qū)建設(shè)的內(nèi)在要求和提高自身戰(zhàn)斗力的迫切需要。面對*街道新型社區(qū)建設(shè)工作的新形勢、新任務(wù)和新要求;面對我們干部隊(duì)伍現(xiàn)存的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、素質(zhì)能力和工作效能等等諸多方面的差距和不適應(yīng)，我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以改革創(chuàng)新的精神，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍自身建設(shè)。
二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級干部隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)
1、加強(qiáng)科級干部的教育培訓(xùn)。將科級干部的教育培訓(xùn)作為提高機(jī)關(guān)中層隊(duì)伍能力建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。認(rèn)真落實(shí)區(qū)委組織部下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃要求，積極做好選送科級干部參加區(qū)委組織、區(qū)人事等領(lǐng)導(dǎo)部門舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，科級干部上崗前或上崗后一年內(nèi)必須參加組織、人事部門的任職培訓(xùn)；舉辦機(jī)關(guān)科級干部培訓(xùn)班。堅(jiān)持每年有計(jì)劃的舉辦一至兩期科級干部專題輔導(dǎo)講座。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，著重提高科級干部的
“六種能力”。即：真抓實(shí)干、履職盡責(zé)的能力；自我管理、自我約束的能力；團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力干事的能力；把握政策、維護(hù)穩(wěn)定的能力；依法辦事、廉潔從政的能力和學(xué)習(xí)思考、學(xué)以致用的能力。街組織科要根據(jù)機(jī)關(guān)實(shí)際，制訂相應(yīng)的工作措施，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對科級干部開展教育培訓(xùn)，并建立機(jī)關(guān)科級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。
2、加強(qiáng)科級干部的作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)科級干部的思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支想干事、能干事、干成事，讓基層群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層干部隊(duì)伍。科級干部要自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力為發(fā)展服務(wù)，為社區(qū)企業(yè)服務(wù)，為群眾服務(wù)，形成依法行政、廉潔勤政、誠信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新開拓的良好作風(fēng)。
3、實(shí)施科級干部年度崗位績效考核。考核時間：每年年末；考核對象：街現(xiàn)職副科以上科級領(lǐng)導(dǎo)干部；考核內(nèi)容：根據(jù)崗位職責(zé)全面考評其“德、能、勤、績、廉”等五個方面。考核方式：采取本人述職述廉、民主測評、群眾座談、個別談話的方式進(jìn)行。參評范圍：機(jī)關(guān)全體干部和社區(qū)黨支部書記、副書記；考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎懲等的重要依據(jù)。并予以記載，建立年度績效考核檔案。
4、實(shí)施科級干部激勵制度。根據(jù)實(shí)績記載，對政治素質(zhì)較好、工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)度高的科級干部予以激勵：一精神上鼓勵。每年評選、表彰優(yōu)秀科級干部，并采取多種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳；二政治上激勵。納入黨工委、辦事處后備干部人選，優(yōu)先提職任用。在選拔任用時既要發(fā)揚(yáng)民主、尊重民意，又不能簡單地以票取人，要根據(jù)實(shí)際，堅(jiān)持在完成重大任務(wù)、解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題中考察識別干部，特別關(guān)注那些工作積極性高、在重大任務(wù)面前不推諉、敢抓善管能力強(qiáng)的干部，讓肯干事、能干事、會干事、干成事的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
5、加強(qiáng)對科級干部的監(jiān)督管理。堅(jiān)持任前廉政法規(guī)考試、廉政談話、提醒談話和誡勉談話制度，經(jīng)常敲警鐘。嚴(yán)格執(zhí)行科級干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，管錢、管物崗位干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
6、加強(qiáng)科級干部的崗位鍛煉。根據(jù)中央和市區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，把握好后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用環(huán)節(jié)，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確性和干部工作的計(jì)劃性、主動性。要注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕后備干部，努力營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，注意發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的管理型、專業(yè)型的年輕后備干部。對納入后備干部的科級干部，要積極為他們創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺，把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵崗位上，進(jìn)行壓擔(dān)子鍛煉，促使他們快速、健康成長。要建立后備干部動態(tài)管理制度，實(shí)行定期集中調(diào)整和平時動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，做到有出有進(jìn)，優(yōu)進(jìn)絀退。
7、積極有序地推進(jìn)科級干部的交流輪崗。根據(jù)科級干部任職情況進(jìn)行輪崗交流。凡在同一職位任職滿5年以上的科級干部原則上要進(jìn)行交流輪崗。按照《國家公務(wù)員法》規(guī)定需要任職回避的科級干部必須交流。距退崗年齡不滿兩年的中層干部，一般不再輪崗交流。推行中層干部輪崗交流，要注重實(shí)效，保證質(zhì)量，既要按規(guī)定年限輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。因工作需要的交流輪崗，不受任職時間等條件限制。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級干部隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、認(rèn)真貫徹民主集中制原則。嚴(yán)格執(zhí)行黨工委議事決策原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則和民主決策程序，討論決定重大事項(xiàng)，切實(shí)提高決策的民主化和科學(xué)化程度。
2、建立每季街務(wù)會制度。每季首月月初由工委、辦事處分別召開機(jī)關(guān)各科室科長（主持工作的副科長、科室負(fù)責(zé)人）、處級領(lǐng)導(dǎo)參加的街務(wù)會。聽取機(jī)關(guān)各科室匯報(bào)交流上季任務(wù)完成情況、存在困難以及下季工作計(jì)劃；工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)，并研究布置下季工作。
3、加強(qiáng)科級干部隊(duì)伍的管理。街工委要定期（每年年末）聽取機(jī)關(guān)科級干部隊(duì)伍建設(shè)的情況報(bào)告，研究解決機(jī)關(guān)科級干部隊(duì)伍建設(shè)的新情況、新問題。街領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合班子分工明確工作責(zé)任，全面掌握科級干部職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況。組織人事部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真抓好科級干部的各項(xiàng)管理工作。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇十六
[關(guān)鍵詞] 銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理；內(nèi)控能力；制約因素；建議
[中圖分類號] [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] b
一、制約業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控能力的因素分析
（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識有待提高
（二）提升業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控能力的專門考核措施不健全
雖然全行從上到下都在強(qiáng)調(diào)日常業(yè)務(wù)應(yīng)以“內(nèi)控優(yōu)先”為前提開展，但目前對內(nèi)控能力的考核只針對部門和條線進(jìn)行，對派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控監(jiān)督檢查的考核并沒有及時健全與執(zhí)行，也沒有根據(jù)派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理考核評價結(jié)果設(shè)立明確具體的約束機(jī)制和積極的獎勵措施，這樣，派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理就缺少了前進(jìn)的動力和監(jiān)督檢查的嚴(yán)肅性，內(nèi)部控制檢查流于形式，自然不會形成積極的內(nèi)控氛圍。在內(nèi)控考核不與個人績效、職位提升掛鉤的情況下，根據(jù)相關(guān)文件要求，派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)非常具體詳細(xì)，但是針對派駐業(yè)務(wù)的管控機(jī)制卻有待詳盡具體，因此，應(yīng)該建立一個全面、系統(tǒng)的針對派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，從政策上具體解決執(zhí)行力問題，提高業(yè)務(wù)經(jīng)理對內(nèi)控管理的吸引力。
（三）缺乏專門的內(nèi)控信息交流平臺
在銀行內(nèi)部都會有一個信息縱向傳遞介質(zhì)和信息橫向流轉(zhuǎn)平臺，但這些信息交流平臺的設(shè)置并沒有考慮“內(nèi)部控制優(yōu)先”的原則，各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)信息、提示信息、文件信息都在這個平臺里體現(xiàn)，沒有自動分門別類功能，只能依靠事中監(jiān)督人員在查看郵件時自行查閱所有當(dāng)日信息并分檢，不僅占用工作時間而且對所需要文件不能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理，由于各類文件都儲存在同一個空間里，自然會存在空間不足的情況，如果其它工作人員進(jìn)行定期刪除，很容易將內(nèi)控相關(guān)信息進(jìn)行刪除，不利于日后所需信息的調(diào)閱，因此，缺乏一個系統(tǒng)、專業(yè)的內(nèi)控信息交流平臺。
（四）缺乏專門內(nèi)控管理的時間
派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理對于內(nèi)控監(jiān)督檢查時間有限，因?yàn)樵谌粘５臉I(yè)務(wù)處理中，有相當(dāng)一部分派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理存在“雜活多”的問題，承擔(dān)了中低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)核準(zhǔn)、回復(fù)郵件、填寫手工報(bào)表、巡檢離行式自助設(shè)備、廳堂引導(dǎo)分流客戶和秩序維護(hù)等繁雜工作，核心職責(zé)被沖淡。這就使業(yè)務(wù)經(jīng)理用在專門內(nèi)控監(jiān)督檢查上的時間縮短，最終造成在有限的時間進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的檢查并不能發(fā)現(xiàn)長久以來一直存在的隱患問題，短時間不可能進(jìn)行全面的大規(guī)模檢查，也不可能實(shí)現(xiàn)有針對性的個例檢查。
（五）缺乏對派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇十七
“這里是發(fā)改委值班室，有什么事您請講。”……晚上7點(diǎn)，記者走進(jìn)國家發(fā)改委值班室時，電話鈴聲此起彼伏，房間里人來人往，絲毫看不出要下班的跡象。
“辦公廳值班室是全委重要的樞紐，事務(wù)繁雜，責(zé)任重大，既需要快節(jié)奏，還得要高標(biāo)準(zhǔn)。”馬太文快人快語。平時見到他，總是在大大小小的會場、南北樓之間穿梭繁忙。經(jīng)過多次約訪，記者終于跟這位年輕的辦公廳委主任辦主任面對面坐在了一起。
“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格局。年輕人干工作不能怕苦怕累，干得越多學(xué)得越多，能力越全面，成長進(jìn)步越快。我們主任辦特別是值班室的這些同志，都很年輕，是一個朝氣蓬勃、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，日常工作看似很枯燥，但責(zé)任很大，需要過硬的政策把握能力和執(zhí)行力。每個同志通過這樣的崗位鍛煉，進(jìn)步都非常快。”馬太文深有感觸地說。
海闊潮涌千帆競，好風(fēng)借力破浪行。一直以來，國家發(fā)改委堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，突出德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋⒅鼐C合運(yùn)用崗位實(shí)踐、輪崗交流、基層鍛煉、教育培訓(xùn)、研討交流等五大平臺，構(gòu)建全方位、立體式的干部培養(yǎng)體系，優(yōu)化年輕干部成長路徑，不斷提高年輕干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)，一大批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，在發(fā)展改革事業(yè)中千帆競發(fā)，破浪前行。
崗位實(shí)踐催生新作為
鯤鵬展翅九萬里，長空無崖任搏擊。國家發(fā)改委注重重大任務(wù)培養(yǎng)，打造年輕干部崗位實(shí)踐平臺，提升干部專業(yè)素質(zhì)，充分利用重大問題、重大戰(zhàn)略、重大規(guī)劃、重大政策、重大工程、重大改革的機(jī)遇，在工作第一線、實(shí)踐最前沿砥礪品質(zhì)、提升本領(lǐng)，一批批優(yōu)秀年輕干部通過崗位實(shí)踐逐步承擔(dān)起更重要的工作職責(zé)。
7月27日，“創(chuàng)響中國”第六站杭州巡回接力活動剛剛落幕，這項(xiàng)活動的策劃人就開始馬不停蹄地為下一站合肥接力奔波忙碌。他就是國家發(fā)改委高技術(shù)司年輕的副巡視員沈竹林。作為2024年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周前期預(yù)熱的重要活動，“創(chuàng)響中國”巡回接力將在全國17個雙創(chuàng)示范基地持續(xù)開展，打造雙創(chuàng)熱點(diǎn)，傳播雙創(chuàng)理念，釋放全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能，激發(fā)全社會雙創(chuàng)活力。
沈竹林見證了雙創(chuàng)在我國的蓬勃興起和持續(xù)發(fā)展。2024年，還是綜合處處長的他，參與起草了《_關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，隨后又參與牽頭研究制定雙創(chuàng)“四眾”文件，加快推進(jìn)眾創(chuàng)眾包眾扶眾籌發(fā)展，搭建雙創(chuàng)支撐平臺。除了“創(chuàng)響中國”，沈竹林目前還在忙于加快籌建新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金、推進(jìn)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)等一系列雙創(chuàng)重點(diǎn)任務(wù)。在他看來，“全新的事業(yè)，全新的視野，對年輕干部成長幫助很大，一定要抓住機(jī)遇，把平臺運(yùn)用好，在崗位實(shí)踐中建功立業(yè)。”
近年來，國家發(fā)改委在轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、簡政放權(quán)方面推出了一系列重大舉措。這其中，政務(wù)服務(wù)大廳是一大亮點(diǎn)。政務(wù)服務(wù)大廳運(yùn)行一年多來，不斷拓展服務(wù)范圍與內(nèi)容，優(yōu)化流程提升效率，規(guī)范審批行為提升服務(wù)水平，積極推進(jìn)全委“放管服”改革向縱深發(fā)展，成為國家發(fā)改委的改革之窗、創(chuàng)新之窗、服務(wù)之窗。
說起政務(wù)服務(wù)大廳，辦公廳副主任、政務(wù)服務(wù)大廳主任黃勇充滿自豪、如數(shù)家珍。“委領(lǐng)導(dǎo)將此項(xiàng)工作交由辦公廳牽頭推進(jìn)落實(shí)，這是為年輕干部發(fā)展提供的良好平臺和機(jī)遇，也是對年輕干部的充分信任。從籌建到運(yùn)行，在實(shí)踐中鍛造出了一支執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有激情、有活力的年輕團(tuán)隊(duì)。”
輪崗交流激發(fā)新活力
流水不腐，戶樞不蠹。近年來，國家發(fā)改委黨組大力推進(jìn)干部輪崗交流，打造活力建設(shè)平臺，推動年輕干部全面發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)“輪崗交流不是簡單的對調(diào)換防、物理‘位移’，而是把崗位和干部的專業(yè)及特長有機(jī)融合，發(fā)揮最佳效果。”
黨的十八大以來，委機(jī)關(guān)新調(diào)整任命的24名司局“一把手”中，有21名由交流產(chǎn)生。2024年以來新任命處長中交流的占，超過80%的司局對2/3以上的處長進(jìn)行了輪崗交流。基礎(chǔ)司、環(huán)資司、農(nóng)經(jīng)司、價格司、價監(jiān)局等單位的處長甚至“全體起立”，開展了全面輪崗。
這其中，三位年輕干部的任命頗為引人關(guān)注。地區(qū)司綜合處處長楊蔭凱交流提拔為振興司副司長，西部司綜合處處長于合軍交流提拔為地區(qū)司副司長，振興司產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長翟東升交流提拔為西部司副司長。此次干部調(diào)整是委黨組著眼于區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展協(xié)同發(fā)展共同發(fā)展、提升干部能力素質(zhì)而謀篇布局的重要舉措。
記者注意到，翟東升的辦公室從國家發(fā)改委南樓6層的振興司搬到了5層的西部司，雖然只是換了樓層，但工作內(nèi)容卻發(fā)生了巨大變化。這已經(jīng)是他第二次輪換崗位。“對我來說，每一次輪崗都是一個全新的起點(diǎn)。開始時也擔(dān)心自己干不好，但真正干起來，發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那么艱難。因?yàn)樵跈C(jī)關(guān)工作，很多業(yè)務(wù)雖然領(lǐng)域不同，但有些規(guī)律性的東西是相通的，只要勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于擔(dān)當(dāng)，是可以盡快適應(yīng)新崗位的。”這位70后的副司長認(rèn)為，輪崗交流對個人的成長非常有利，倒逼干部學(xué)習(xí)新東西，拓寬新視野，對發(fā)展改革事業(yè)也是有益的，新人新思路，能夠創(chuàng)新工作方式方法。
從南開大學(xué)博士畢業(yè)進(jìn)入體改司工作的朱建武笑著對記者說，“說實(shí)話，十年前入職面試時都不知道體改司具體是干什么的。”經(jīng)過產(chǎn)業(yè)處、宏觀體制處等崗位的輪換鍛煉，不斷“在線修復(fù)”“空中加油”，在學(xué)中干、干中學(xué)，個人工作能力得到全面提高。截至目前，這位年輕處長已參與起草了國有林場林區(qū)體制改革、鹽業(yè)體制改革、華僑農(nóng)場改革、農(nóng)村電力體制改革等一系列重大改革方案，成為經(jīng)濟(jì)體制改革領(lǐng)域的行家里手。
除了司局之間和司局內(nèi)部的輪崗，國家發(fā)改委黨組還注重上下聯(lián)動，機(jī)關(guān)干部“沉底”到事業(yè)單位，事業(yè)單位干部“上行”到機(jī)關(guān)。輪崗交流不僅成為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的有效途徑，也破除了久處一個崗位的慣性和惰性。人的交流帶來思路的轉(zhuǎn)換，思路的調(diào)整很快帶動了工作局面的改變。
大輪崗激活一池水，大交流催生新動力。一批勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀年輕干部走上新的工作崗位。日前，國家發(fā)改委黨組又印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定 進(jìn)一步推進(jìn)干部輪崗交流的實(shí)施意見》，對全委干部尤其是優(yōu)秀年輕干部的輪崗交流做出了新的制度性安排，目的就是促進(jìn)干部交流的常態(tài)化、機(jī)制化，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展改革干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
基層歷練提升新本領(lǐng)
履行好宏觀調(diào)控和綜合經(jīng)濟(jì)部門的職責(zé)，既要把握全局，又要了解基層；既要把握宏觀，也要了解微觀。在干部培養(yǎng)過程中，國家發(fā)改委始終堅(jiān)持把干部基層掛職鍛煉作為錘煉干部的重要途徑，注重基層一線鍛煉，著力打造豐富閱歷、提升能力的平臺。
“地方經(jīng)歷使我增強(qiáng)了大局觀，更加接地氣。”國家發(fā)改委法規(guī)司副司長張治峰告訴記者，按照中組部統(tǒng)一安排，他2024年年初至2024年年底到江西掛職，掛任江西省蘇區(qū)振興領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、贛州市委常委、市政府副市長、南康區(qū)委副書記。工作領(lǐng)域由一個點(diǎn)轉(zhuǎn)向整個面，工作角色由機(jī)關(guān)工作人員轉(zhuǎn)向地方領(lǐng)導(dǎo)干部，工作方式由研究制定政策轉(zhuǎn)向兼顧政策制定與執(zhí)行。這三個轉(zhuǎn)變，讓他從不同的視角重新認(rèn)識基層。
“兩年來，我了解了地方黨委政府的整體工作部署、工作機(jī)制、工作流程和工作方法，讓我能從黨委政府工作全局的角度思考怎樣做好發(fā)展改革工作；了解了地方干部的成長歷程、思想狀態(tài)和工作方式，讓我從執(zhí)行層面思考如何提高政策措施的可執(zhí)行性；了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及地方群眾的所思所想所盼，讓我思考如何提高政策措施的針對性和有效性；了解了國家政策和項(xiàng)目在地方的貫徹落實(shí)情況，讓我思考如何完善政策傳導(dǎo)機(jī)制。這樣的工作經(jīng)歷彌足珍貴，對我政治品行的修煉、工作能力的提升，乃至今后的人生道路都將產(chǎn)生重要影響。”張治峰說。
近日，國家發(fā)改委與40多家金融機(jī)構(gòu)和有關(guān)協(xié)會等建立了投融資合作對接機(jī)制。運(yùn)用ppp模式，調(diào)動社會投資積極性，對促投資穩(wěn)增長非常重要。為此，國家發(fā)改委投資司新成立了社會投融資服務(wù)處，首任處長由任獻(xiàn)光擔(dān)任。新處室剛成立半年，千頭萬緒，任獻(xiàn)光帶領(lǐng)全處克服了很多困難，做了大量卓有成效的工作。能夠在很短的時間內(nèi)適應(yīng)新角色，開創(chuàng)新局面，這與任獻(xiàn)光在基層的艱苦鍛煉密不可分。他曾作為首批中組部選派的年輕干部掛職汶川縣委常委、副縣長，支援災(zāi)后重建。采訪他頗費(fèi)周折，幾次都因工作忙沒能談成，直到這篇報(bào)道截稿前的一個晚上，中晚餐都還沒有顧上吃的他才終于在電話里完成了這次采訪。
“怎么干、誰來干、能干成什么樣，是研究制定政策首先要思考的，每一項(xiàng)政策制定時，都需要事先進(jìn)行充分論證，尤其是考慮在基層會遇到什么困難，如何落地。只有換位思考，真正為群眾排憂解難，才能使我們的政策更接地氣。兩年的掛職，雖然經(jīng)歷了困難、承受了壓力、迎接了挑戰(zhàn)，但對我來說更是難得的鍛煉機(jī)會，對目前我們從事的投資工作和今后要做的很多事情都大有裨益。”任獻(xiàn)光感觸良多。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。國家發(fā)改委堅(jiān)持每年安排年輕干部到中西部地區(qū)、革命老區(qū)及相關(guān)重點(diǎn)工程等基層鍛煉，先后選拔推薦一大批年輕干部參加援疆、援藏、援青，參加災(zāi)后重建等工作。同時也分期分批選派一些機(jī)關(guān)干部到地方黨委政府掛職，豐富閱歷，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。一批綜合素質(zhì)好、勤奮敬業(yè)的年輕干部掛職歸來后先后走上了司處長崗位。
教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)新超越
非學(xué)難以“明道”，非學(xué)無以“補(bǔ)短”，非學(xué)無以提高決策水平，非學(xué)無以應(yīng)對考驗(yàn)。國家發(fā)改委注重培訓(xùn)教育，打造知識更新平臺，讓年輕干部豐富知識儲備，完善知識結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識基礎(chǔ)，促進(jìn)提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、底線思維能力。
7月5日，國家發(fā)改委第35期“發(fā)展改革大家談”，邀請央行副行長兼中財(cái)辦副主任易綱作“‘一帶一路’與走出去戰(zhàn)略的金融支持和風(fēng)險(xiǎn)控制”專題報(bào)告。報(bào)告廳座無虛席，500多名干部參加了學(xué)習(xí)研討，其中，年輕的面孔居多。
“發(fā)展改革大家談”是國家發(fā)改委精心打造的一個傳授新知識、擴(kuò)大新視野、倡導(dǎo)新理念、提供新方法、發(fā)現(xiàn)新人才的重要平臺。按照“干什么、學(xué)什么”的原則，邀請著名專家學(xué)者、政府官員或企業(yè)家圍繞重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作專題報(bào)告。林毅夫、蔣建國、傅瑩、胡鞍鋼、周其仁、柳傳志、張瑞敏、馬云等重量級人物相繼來到委里授課。
體改司公共服務(wù)體制處處長趙少欽清楚地記得，2024年5月27日，國家發(fā)改委第22期“發(fā)展改革大家談”，邀請北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長周其仁作“改革的邏輯”專題報(bào)告。“當(dāng)時，周其仁教授介紹了海爾、科龍和健力寶等企業(yè)的案例，剖析了企業(yè)改革中形成保護(hù)企業(yè)家精神的制度安排的重要性。還舉了上海郊區(qū)農(nóng)村將集體財(cái)產(chǎn)按當(dāng)年工分統(tǒng)算量化到案齟迕竦陌咐，說明成功的產(chǎn)權(quán)改革需要精細(xì)化的操作。報(bào)告既有鮮活生動的故事，又有嚴(yán)密清晰的邏輯，對我們這些做改革工作的年輕人很有啟發(fā)。”
學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。國家發(fā)改委在邀請知名專家到委里授課開拓廣大干部視野的同時，還及時開展與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的新理論、新知識、新技能的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，貫徹新發(fā)展理念，不斷提升新本領(lǐng)。許多年輕干部都參加過委里組織的處級干部任職培訓(xùn)班，通過案例教學(xué)與集中研討相結(jié)合，提高崗位任職能力。計(jì)算機(jī)、中高級英語、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)理論研究、公共管理、結(jié)構(gòu)改革等專題培訓(xùn)也備受年輕干部的青睞。
記者在采訪中深切感到，講學(xué)習(xí)、想學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，在國家發(fā)改委蔚然成風(fēng)，學(xué)以致用、以知促行，已經(jīng)成為廣大年輕干部的一種習(xí)慣和能力。外資司國際產(chǎn)能合作處處長張煥騰告訴記者，“現(xiàn)在是一個加速發(fā)展的時代，新知識層出不窮，不學(xué)習(xí)就會掉隊(duì)，我給自己提出‘每月一本書’的學(xué)習(xí)計(jì)劃，除了與自己業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的外資外貿(mào)、國際事務(wù)等，也包括法律、歷史、哲學(xué)、文學(xué)等，我始終相信開卷有益，只有用心學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，不斷跟上時代的步伐。”
研討交流引發(fā)新思考
智慧在交流中閃光，思想在碰撞中升華。國家發(fā)改委注重研討調(diào)研，打造學(xué)習(xí)交流平臺，提升干部思維能力。“中青年干部經(jīng)濟(jì)研討會”作為國家發(fā)改委獨(dú)創(chuàng)的品牌，已連續(xù)舉辦11屆，成為“年輕人的節(jié)日、思考者的舞臺”，為年輕干部想大事議大事抓大事提供了機(jī)會，成為培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑。
數(shù)據(jù)顯示，歷屆研討會共收到論文3000余篇，參與人數(shù)8000余人次，實(shí)現(xiàn)了中青年干部參與全覆蓋。通過撰寫論文、參與演講、互動交流，既體現(xiàn)了國家發(fā)改委年輕干部把握現(xiàn)實(shí)問題、捕捉經(jīng)濟(jì)社會矛盾的敏銳性，立足全局、準(zhǔn)確分析形勢的判斷力和邏輯思維能力，也在全委營造了勤于思考、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
政研室經(jīng)濟(jì)體制處副處長何霽曾擔(dān)任第九屆中青干部經(jīng)濟(jì)研討會大會主持人，獲第十一屆研討會二等獎；體改司宏觀體制處處長朱建武曾獲第六屆研討會二等獎、第九屆研討會一等獎；財(cái)金司信用處處長李慧曾獲第六屆研討會二等獎，并擔(dān)任第七屆研討會主持人……中青年干部經(jīng)濟(jì)研討會獎項(xiàng)似乎成了國家發(fā)改委優(yōu)秀年輕干部的標(biāo)配。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中青年干部經(jīng)濟(jì)研討會獲獎的年輕人，基本上都成長為各單位的業(yè)務(wù)骨干。
耳聞不如目見，目見不如足踐。調(diào)查研究是年輕干部及時了解社情民意、評估政策得失、匯聚眾力眾智、助力發(fā)展改革的重要途徑。“我們做民生工作的，就是要了解老百姓的心聲。要從經(jīng)濟(jì)視角看民生，從民生視角回過來思考經(jīng)濟(jì)問題。去年下半年，我們開展經(jīng)濟(jì)下行壓力下促進(jìn)城鄉(xiāng)居民增收的調(diào)研，至少走訪了十幾家部門單位，針對不同群體開了十幾場專題座談會，包括基層公務(wù)員、企業(yè)家、中小創(chuàng)業(yè)者、低收入群體、技術(shù)工人、新型職業(yè)農(nóng)民、科研人員等，最后形成了5個研究報(bào)告，得到了_領(lǐng)導(dǎo)的重要批示。調(diào)查研究給我最大的啟示就是，我們的機(jī)關(guān)工作不能閉門造車，不能想當(dāng)然，必須走出去、走下去，廣泛聽取意見，深入了解實(shí)情，這樣制定出來的政策才能具有可操作性和可持續(xù)性，否則就是無本之木、無源之水。”就業(yè)司收入分配處年輕的女處長陳俊娓娓道來，頗有心得。
向上級虛擬輪崗報(bào)告篇十八
摘 要：巡視工作能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于巡視成果的運(yùn)用情況。本文以人民銀行西安分行巡視工作實(shí)踐為例，通過分析巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的主要做法及取得的成效，分析存在問題及影響轉(zhuǎn)化運(yùn)用效果的主要因素，并提出相關(guān)建議，以期進(jìn)一步提高巡視工作成效。
關(guān)鍵詞：人民銀行；巡視成果；轉(zhuǎn)化運(yùn)用
中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：b 文章編號：1674-0017-2024（11）-0090-04
一、人民銀行巡視成果運(yùn)用的主要做法及取得成效
（一）主要做法
1、堅(jiān)持黨委聽取巡視工作匯報(bào)和反饋制度，提高巡視成果運(yùn)用的層次。人民銀行西安分行黨委歷來高度重視巡視工作，每年不少于三次專門在黨委會上聽取巡視情況匯報(bào)，了解被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在貫徹黨的路線方針政策和上級行決策部署、執(zhí)行民主集中制、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、選拔任用干部和內(nèi)部管理，以及巡視組提出的意見和建議等情況，對巡視中發(fā)現(xiàn)的帶有全局性、普遍性和苗頭性，或影響被巡視單位班子建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，提出處理意見，責(zé)成有關(guān)部門研究解決。在巡視意見的反饋方面，由聯(lián)系省區(qū)的分行領(lǐng)導(dǎo)代表分行黨委向被巡視單位班子或“一把手”進(jìn)行反饋，同時提出整改要求，整改時限，使巡視工作切實(shí)起到加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高被巡視單位履職能力的作用。
2、不斷改進(jìn)完善巡視工作制度和方式方法，建立巡視成果運(yùn)用長效機(jī)制。一是陸續(xù)制定了實(shí)施辦法、工作規(guī)則、制度等10多個規(guī)范性文件，搭建起了覆蓋巡視所有工作的制度框架。注重把促進(jìn)巡視成果的有效運(yùn)用作為提高巡視監(jiān)督效能和促進(jìn)正確履職的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，2010年以來及時修訂和完善了巡視工作匯報(bào)反饋整改督辦辦法、跟蹤評估工作辦法等8項(xiàng)制度辦法，對巡視情況的匯報(bào)、反饋、整改、督辦、跟蹤評估等工作做了規(guī)范和要求，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，加大成果轉(zhuǎn)化力度。二是研究建立了巡視跟蹤聯(lián)系行制度。各巡視組正、副組長按照現(xiàn)場跟蹤與非現(xiàn)場跟蹤相結(jié)合，以非現(xiàn)場跟蹤為主的方式對當(dāng)年未安排巡視和跟蹤評估的單位進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，并在年底召開的巡視領(lǐng)導(dǎo)小組會上進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)交流。促進(jìn)巡視工作建立當(dāng)年巡視、次年跟蹤評估、其余時間日常聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)轄區(qū)各單位的新情況、新問題，積極幫助有關(guān)單位改進(jìn)工作，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)的常態(tài)化的長效工作機(jī)制。三是強(qiáng)化巡視問題整改落實(shí)督辦工作機(jī)制。巡視辦按照制定的巡視工作匯報(bào)反饋整改督辦辦法要求，對被巡視單位制定的整改方案嚴(yán)格審核和把關(guān)，保證整改具有針對性；同時，巡視辦（組）與被巡視單位保持長期聯(lián)系，及時督促有關(guān)問題的整改落實(shí)，鞏固巡視成果，逐步建立了集中巡視與日常監(jiān)督相結(jié)合的工作機(jī)制，保證巡視監(jiān)督的長效性和連續(xù)性。四是不斷改進(jìn)巡視跟蹤評估工作機(jī)制。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，按照“實(shí)地督促、重點(diǎn)查看、廣泛了解、綜合評價、及時反饋”的工作機(jī)制，在巡視工作結(jié)束半年后到一年內(nèi)，組織對被巡視單位進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤評估，重點(diǎn)了解巡視問題整改落實(shí)情況，有效督促被巡視單位建章立制，堵塞漏洞，確保巡視問題落實(shí)到位，不走過場、不留死角。年末綜合巡視跟蹤評估情況，將被巡視單位在巡視整改落實(shí)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和取得的成效通報(bào)全轄，供各單位相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，共同提升工作水平和質(zhì)量，有效地?cái)U(kuò)大了巡視成果運(yùn)用的范圍和途徑。
3、健全完善巡視組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與各層級機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)和配合，努力提高巡視工作科學(xué)化水平。一是積極探索，不斷提升巡視成果質(zhì)量。各巡視組正、副組長按照行黨委的要求和部署，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)，準(zhǔn)確把握政策界定，理清工作思路，科學(xué)合理分工，精心組織實(shí)施。巡視報(bào)告增加量化對比分析，將本期巡視領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的測評指標(biāo)與上期巡視的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，并從歷史和客觀的角度深入研究變化原因，為分行黨委立體化了解班子情況提供了客觀依據(jù)。二是巡視組向分行黨委匯報(bào)巡視情況時，紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、內(nèi)審等部門負(fù)責(zé)人列席會議。將巡視成果運(yùn)用到干部考評和選拔任用工作中，體現(xiàn)到懲治和預(yù)防腐敗工作中，在綜合業(yè)務(wù)考評等方面也得到充分顯現(xiàn)。三是為提高巡視信息化管理水平，加強(qiáng)與組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審、會計(jì)財(cái)務(wù)等部門的溝通聯(lián)系和信息共享，開發(fā)了“巡視信息資源共享暨電子檔案管理系統(tǒng)”，使其作為巡視與相關(guān)部門聯(lián)系的有機(jī)平臺，將有關(guān)部門負(fù)責(zé)人納入了系統(tǒng)調(diào)閱人員，共享巡視成果，有效提高了巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用效率。四是分行在向被巡視單位反饋巡視意見的同時，也向其所屬省會中支通報(bào)巡視反饋意見，要求省會中支履行監(jiān)督管理職責(zé)，關(guān)注和督促本省被巡視單位抓好在執(zhí)行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)等央行職責(zé)方面的問題以及涉及財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、大額支出、基建項(xiàng)目和內(nèi)部管理方面的問題。
（二）主要成效
1、進(jìn)一步加強(qiáng)了被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。首先，通過巡視加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。如巡視指出了少數(shù)中支班子整體合力未得到充分發(fā)揮，班子成員之間溝通效果欠佳，黨委中心組理論學(xué)習(xí)不規(guī)范，有的班子成員調(diào)研指導(dǎo)力度不足，深入實(shí)際與職工溝通交流不夠等問題。通過巡視反饋，被巡視單位認(rèn)真落實(shí)了民主集中制原則，建立了班子成員間的溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制，完善了班子和干部職工之間的溝通交流和信息反饋機(jī)制，在班子中形成重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。其次，通過巡視，促進(jìn)加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。在巡視中，發(fā)現(xiàn)部分單位存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)配備缺額較多或超額，干部選拔任用程序不規(guī)范、干部輪崗交流力度不夠，干部培訓(xùn)教育的針對性有效性不強(qiáng)等問題。通過巡視反饋，各單位干部選拔工作的規(guī)范性意識進(jìn)一步增強(qiáng)，干部交流輪崗力度進(jìn)一步加大，教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步深化。相關(guān)單位秉承德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，通過逐步規(guī)范縣支行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備工作，加大干部職工交流力度，認(rèn)真落實(shí)后備干部選拔培養(yǎng)制度等，并探索業(yè)務(wù)跨股室代崗和異地輪崗工作等有效形式，逐步優(yōu)化了人力資源配置。巡視組還對有些不和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子提出整改建議，對一些工作實(shí)績突出的優(yōu)秀干部如實(shí)反映，幫助個別有實(shí)際困難的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了交流調(diào)整，為分行黨委選拔配備好班子提供了重要參考依據(jù)。
2、進(jìn)一步提升了被巡視單位履職的全局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。有的中支黨委根據(jù)巡視指出的創(chuàng)新工作與區(qū)域特色、工作實(shí)際結(jié)合不明顯的問題，在整改過程中，堅(jiān)持在解放思想中統(tǒng)一思想，在轉(zhuǎn)變觀念中更新觀念，結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融新形勢及轄區(qū)實(shí)際，提高調(diào)研工作的針對性和前瞻性，充分發(fā)揮貨幣信貸政策的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化信貸資源配置，加強(qiáng)與政企的溝通聯(lián)系，促進(jìn)轄區(qū)金融穩(wěn)定，改善金融服務(wù)質(zhì)量，成效顯著。有的中支結(jié)合地方實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究和工作協(xié)調(diào)，開拓性地履行好央行職責(zé)。圍繞“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”、“服務(wù)型央行”等特定內(nèi)容和范圍，探索建立“輔導(dǎo)制、承諾制、協(xié)作制、推介制、督查制、獎懲制”等系列創(chuàng)新工作長效機(jī)制，取得顯著成效，涉農(nóng)補(bǔ)貼、國庫、協(xié)調(diào)機(jī)制等多項(xiàng)工作被總、分行列為試點(diǎn)單位，并得到了總、分行領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ā?/p>
3、進(jìn)一步強(qiáng)化了被巡視單位的內(nèi)部管理、密切了干群關(guān)系，及反腐倡廉工作。一是促進(jìn)各單位進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和基礎(chǔ)工作。針對巡視指出的發(fā)行庫管理不規(guī)范、固定資產(chǎn)和集中采購不合規(guī)、業(yè)務(wù)工作操作不符合要求、檔案管理不規(guī)范等問題，以及監(jiān)督檢查不到位，責(zé)任追究不力等情況，有關(guān)單位組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，按照“制度是根本、規(guī)范是基礎(chǔ)、落實(shí)是關(guān)鍵、監(jiān)督是保障”的原則，保證各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范有序運(yùn)行，基礎(chǔ)工作精細(xì)化水平不斷提高。二是密切了分行與基層行職工的聯(lián)系。分行黨委注意通過巡視拉近與基層行干部職工的距離，尤其注重巡視從群眾的反映中查找問題、分析原因、有針對性地提出相應(yīng)措施，推動了一些中支多年積存問題的妥善解決，密切了干群關(guān)系。少數(shù)中支多年未開展非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競聘等問題，逐步得到解決；有的中支干部職工多年關(guān)注的車輛管理和公務(wù)接待等問題都得到妥善解決，受到基層行職工的普遍好評。三是推動了廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。通過巡視，及時發(fā)現(xiàn)并督促部分中支完善相應(yīng)制度機(jī)制，較好地解決了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不夠和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)廉政準(zhǔn)則不到位的問題。督促有的行班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，努力抓好黨的建設(shè)和加強(qiáng)思想政治工作。
二、存在的問題及制約因素
（一）巡視成果運(yùn)用機(jī)制尚需完善
目前分行雖對巡視成果運(yùn)用有所規(guī)定，也建立了巡視工作匯報(bào)反饋整改督辦辦法和巡視跟蹤評估等制度，巡視成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用主要集中在分行黨委聽取巡視情況匯報(bào)、研究決定處理意見、移交相關(guān)部門、反饋被巡視單位、督辦整改，并進(jìn)行跟蹤評估等方面，但對成果運(yùn)用情況缺少相應(yīng)的責(zé)任追究辦法，對巡視成果未落實(shí)的責(zé)任追究不夠具體，還缺乏一些剛性的責(zé)任規(guī)定。
（二）重巡視過程輕成果運(yùn)用的現(xiàn)象仍然存在
被巡視單位能夠積極配合開展巡視工作，但巡視問題整改一定程度上還存在浮于表面的現(xiàn)象，巡視成果鞏固的長效機(jī)制建設(shè)相對滯后，對被巡視單位通過巡視問題整改落實(shí)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、有效提升履職成效的做法及取得的成績總結(jié)宣傳還不到位，弱化了被巡視單位做好巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的積極性和主動性。
（三）巡視方法程式化制約巡視成果運(yùn)用
當(dāng)前人民銀行巡視工作程式比較完善和固定，從發(fā)放巡視通知、制定方案、巡視組入駐、召開動員會、民主測評，到聽取匯報(bào)、個別談話、走訪地方黨政和金融機(jī)構(gòu)、下級行等，到反饋巡視意見都有嚴(yán)格的程序和時間。一方面，從巡視時間上來說，基本上為定期巡視，其固定式的巡視工作套路，已被巡視對象清楚掌握，早有應(yīng)對之策，為巡視單位提供足夠的時間完善相應(yīng)工作資料，不利于了解被巡視單位的真實(shí)情況，且對未列入巡視的單位來說，勢必造成了監(jiān)督的間歇期；另一方面，巡視意見反饋周期相對固定和漫長，能夠及早確認(rèn)的問題卻不能及時得到反饋和整改，一定程度上制約了巡視成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化的效率。
（四）認(rèn)識不到位影響巡視成果運(yùn)用的效果
巡視工作的基本職能是實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督。但從現(xiàn)實(shí)看，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對巡視工作重要性和重大意義認(rèn)識不夠，不能正確認(rèn)識和對待巡視監(jiān)督。有的對監(jiān)督工作存有偏見，片面地認(rèn)為巡視監(jiān)督是“找毛病”、“沒事找事”，對巡視組查找不足、發(fā)現(xiàn)問題抱有一定的抵觸情緒。在巡視組內(nèi)部，也存在個別巡視人員對巡視職責(zé)定位認(rèn)識不夠全面，綜合素質(zhì)不高，不能很好地把握巡視的“邊界線”，對巡視成果運(yùn)用的督查督辦工作不到位甚至缺失。
三、提升人民銀行巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用效率的建議
（一）建立健全巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用制度體系
一是堅(jiān)持和完善黨委聽取巡視情況匯報(bào)制度，為確保巡視問題整改落實(shí)提供強(qiáng)有力的保障，提高巡視成果運(yùn)用的層次，從而提高被巡視單位黨委的思想認(rèn)識和整改實(shí)效。二是完善巡視情況反饋制度。巡視工作應(yīng)體現(xiàn)“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針，不斷完善巡視情況反饋制度，明確有關(guān)巡視情況的反饋范圍、反饋時間、反饋內(nèi)容、反饋渠道、反饋對象等內(nèi)容，使干部職工完整的參與到巡視周期的全過程，有效監(jiān)督黨委的整改過程。三是進(jìn)一步完善巡視跟蹤評估制度。堅(jiān)持對整改情況進(jìn)行督查督辦，督促被巡視單位針對存在問題認(rèn)真建章立制，落實(shí)整改，并制定具體的整改落實(shí)效果評價量化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評價整改實(shí)效，促進(jìn)巡視成果的落實(shí)。建立被巡視單位干部職工參加跟蹤評估制度，提高被巡視單位干部職工評估結(jié)果占最終結(jié)果的權(quán)重，調(diào)動其參與巡視工作的積極性，為跟蹤評估工作提供重要的信息。
（二）強(qiáng)化巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的責(zé)任機(jī)制
首先，要完善被巡視單位運(yùn)用巡視成果的責(zé)任制。在被巡視單位建立巡視整改責(zé)任人制度，被巡視單位對巡視工作不重視，對巡視組提出的意見、建議不重視，不認(rèn)真整改等，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并予以追究。其次，要完善巡視、內(nèi)審、紀(jì)檢、組織人事等部門巡視成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化責(zé)任制。對巡視組發(fā)現(xiàn)有明顯問題的線索，應(yīng)移交相關(guān)部門進(jìn)一步辦理，對相關(guān)部門辦理情況應(yīng)進(jìn)行督查，對不依職責(zé)要求按照有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究；巡視組對被巡視單位黨委成員做出的干部履職評價結(jié)論應(yīng)作為組織人事部門調(diào)整班子和干部考核、考察時的重要參考依據(jù)，對忽視巡視成果并導(dǎo)致用人失察等嚴(yán)重后果的行為，應(yīng)明確并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（三）完善巡視成果分解體系
一是對巡視工作中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)問題的責(zé)任主體、性質(zhì)、影響面等因素進(jìn)行分類，對巡視報(bào)告、反饋、移交、督辦等工作的辦理環(huán)節(jié)作出相應(yīng)規(guī)定，在向分行黨委進(jìn)行工作匯報(bào)的同時，巡視成果依據(jù)干部管理權(quán)限和職責(zé)分工分別移送分行和省會中支有關(guān)主管部門。二是給轄內(nèi)各單位建立巡視監(jiān)督臺帳，實(shí)時記錄各環(huán)節(jié)的事項(xiàng)，及各個問題的處理過程，如領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)的落實(shí)情況，被巡視單位的整改落實(shí)情況，分行、省會中支有關(guān)部門對移交的意見建議研究辦理情況等。如有問題及時督促提醒，確保各項(xiàng)問題予以整改。三是建立全方位的跟蹤評估體系。以“定性分析與定量指標(biāo)相結(jié)合、日常考核和定期評估相結(jié)合、問卷調(diào)查與外部考核相結(jié)合”的原則制定《巡視整改情況綜合評估辦法》，對被巡視單位在巡視意見反饋后，各類問題的整改落實(shí)情況實(shí)施包括整改方案、報(bào)告報(bào)送，巡視跟蹤評估及后續(xù)檢查的全過程考評，并引入巡視聯(lián)系組長、省會中支、問題分送部門、辦公室和人事處年終考評結(jié)果等外部評估數(shù)據(jù)，全方位的量化巡視整改效果。評估方法采取百分制。
（四）完善巡視成果運(yùn)用的保障機(jī)制
一是要落實(shí)好整改方案及整改情況報(bào)告機(jī)制。上級黨委反饋巡視意見后，被巡視單位黨委要召開專門會議，圍繞巡視的反饋意見，針對有關(guān)問題研究制定整改方案，按要求及時上報(bào)整改方案待上級審核后逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。在限定的時間內(nèi)將整改情況向上級黨委報(bào)告。對一時確實(shí)難以解決的問題，也應(yīng)向上級黨委說明情況。二是要落實(shí)好整改督辦機(jī)制。對黨委及領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，巡視辦要抓好督辦，保證批示意見的落實(shí)；對巡視辦轉(zhuǎn)交有關(guān)部門閱處和辦理的專題事項(xiàng)，巡視辦也要抓好督辦督查，做到事事有回音，件件有著落。三是要落實(shí)好巡視跟蹤聯(lián)系機(jī)制。巡視組對一個單位巡視后，要繼續(xù)保持與所巡視單位的日常巡視工作聯(lián)系。巡視跟蹤聯(lián)系，每年對重點(diǎn)聯(lián)系行要形成工作報(bào)告并向黨委匯報(bào)，保持監(jiān)督力度。
（五）完善巡視成果運(yùn)用溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
一是建立巡視、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審、事后監(jiān)督等監(jiān)督部門信息橫向交流平臺，加強(qiáng)監(jiān)督部門的溝通協(xié)調(diào)，在如何提高監(jiān)督效率、共享巡視成果上達(dá)到最優(yōu)。對監(jiān)督檢查情況及時進(jìn)行相互交流，對評價結(jié)果相互參考等形式，發(fā)揮合力，使巡視成果運(yùn)用不斷深化和拓展。如分行可試行將分行對地市州中支黨委的巡視工作與對其領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核、黨建工作量化考核、文明單位創(chuàng)建工作考核、年度目標(biāo)量化管理考核等統(tǒng)籌考慮、一并兼顧，直接將巡視工作成果提交相關(guān)部門參考，減少行政管理成本，提升巡視工作的權(quán)威性和話語權(quán)。二是在建立巡視人才庫的基礎(chǔ)上，積極與地市州中心支行黨委溝通協(xié)調(diào)，保證巡視人才庫人員借調(diào)自如，保證巡視工作人員有充足的后備力量。三是保持與分行相關(guān)業(yè)務(wù)部門、省會中支的溝通協(xié)調(diào)，在共建業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度健全化上達(dá)到最佳。促使巡視成果最大范圍地得到運(yùn)用，進(jìn)一步擴(kuò)大巡視影響力。
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向上級虛擬輪崗報(bào)告篇十九
【摘要】隨著高職學(xué)院基建、辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和中層部門主要負(fù)責(zé)人權(quán)力的增大，加強(qiáng)高職學(xué)院中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)勢在必行，這對加強(qiáng)中層干部管理，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了一定的積極作用，并為高職學(xué)院黨委對現(xiàn)有干部是否提拔或輪崗平調(diào)提供一定的依據(jù)。本文針對四川省高職院校在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中存在的問題，結(jié)合工作實(shí)際，提出了完善高職學(xué)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對策。
【關(guān)鍵詞】高職學(xué)院審計(jì)問題對策
一、高職學(xué)院中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的涵義
高職學(xué)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)學(xué)院黨委和組織人事部的授權(quán)權(quán)限對學(xué)院黨政部門、系部主要負(fù)責(zé)人因輪崗或離任而離開現(xiàn)工作崗位之前，就其任職期間職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)開展的工作做出審計(jì)鑒定和科學(xué)的評價。如高職學(xué)院的財(cái)務(wù)處處長平調(diào)為四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處長時，中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對象則為財(cái)務(wù)處處長。
二、高職學(xué)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題
高職學(xué)院對輪崗或離任系部中層正職而開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，既是管理干部的需要，又是黨風(fēng)廉政建設(shè)根治腐敗，反腐倡廉建設(shè)的需要。在促使中層正職加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，促進(jìn)部門內(nèi)部加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)等方面發(fā)揮強(qiáng)壓作用。但就四川高職學(xué)院而言，在實(shí)際的運(yùn)行過程中還存在著一定的問題。
（一）領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)部門關(guān)心不夠，人員素質(zhì)單一
當(dāng)前四川省的高職學(xué)院在內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)、審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重極為不合理的現(xiàn)象。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，絕大多數(shù)的高職學(xué)院將紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)合署辦公，三塊牌子、一套人員，象征性的配置2至3名略會財(cái)務(wù)的工作人員負(fù)責(zé)審計(jì)工作，而對大量的基建工程結(jié)算，感到無所適從。有的高校如民辦高職學(xué)院僅在財(cái)務(wù)處下設(shè)置審計(jì)工作組。因此對于在短期的1～2個月內(nèi)要完成中層領(lǐng)導(dǎo)干部審計(jì)并向?qū)W院黨委組織人事部提交科學(xué)、全面的審計(jì)報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)較大。
（二）審計(jì)結(jié)果運(yùn)用與干部選拔任用存在嚴(yán)重脫鉤的現(xiàn)象
按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定和要求，高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的處長、主任等中層干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先組織對中層干部審計(jì)，后按規(guī)定和要求進(jìn)行組織調(diào)整”的原則實(shí)施。但是有的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的黨委和組織人事部門并沒有本著“先重后輕、主次有別”的原則，對學(xué)院的關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的中層正職，如后產(chǎn)處長、財(cái)務(wù)處分、組織人事部長、院辦主任、招辦主任、國資處長等重要部門進(jìn)行預(yù)先安排，而是在中層干部集中調(diào)整后，在學(xué)院黨委會上審定、并交由組織部授權(quán)委托，學(xué)院審計(jì)工作處只能在組織部授權(quán)委托下接受審計(jì)工作任務(wù)，“先組織對中層干部審計(jì)，后按規(guī)定和要求進(jìn)行組織調(diào)整”的原則成為了一句空話。
（三）尚未形成的可供操作的評價辦法
目前高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院對校管的中層干部開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要依據(jù)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施細(xì)則》。這一規(guī)定在審計(jì)對象、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)評價、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用等方面上有了政策法規(guī)依據(jù)，但有的項(xiàng)目內(nèi)容在實(shí)際的審計(jì)操作過程中難以把握，從而使內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作人員在對被審計(jì)對象審計(jì)評價的尺度難以掌握。審計(jì)運(yùn)用的條款是否恰當(dāng)，審計(jì)結(jié)論是否讓被審計(jì)者信服，直接影響審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)滯后，從而使審計(jì)質(zhì)量和效果難以有效的實(shí)現(xiàn)。
三、開展高職學(xué)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對策
（一）合理設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)多層面的審計(jì)人員
高職學(xué)院應(yīng)本著審計(jì)監(jiān)督和防止“帶病提拔”的需要，設(shè)置獨(dú)立審計(jì)工作處，由學(xué)院院長主管，以確保審計(jì)的獨(dú)立性。
審計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)除審計(jì)方面的法律法規(guī)以外的《招投標(biāo)管理法》和《工程建設(shè)規(guī)范》等，著力提高審計(jì)理論政策水平;黨委和行政要為審計(jì)人員到企業(yè)、到兄弟院校、審計(jì)機(jī)關(guān)上掛充電、鍛煉、經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)積極創(chuàng)造必要的工作和生活條件，以提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)。
（二）制定科學(xué)的工作預(yù)案，著力降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
高職學(xué)院黨委應(yīng)充分考慮到中層干部特別是黨政部門正職輪崗、副職一般不調(diào)整的基本規(guī)律，事前召開黨委會，授權(quán)組織人事部著手安排輪崗調(diào)整中層干部正職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。以防止審計(jì)的集中性和盲目性。從四川省內(nèi)2所廳辦高職學(xué)院和12所地方、行業(yè)性的高職學(xué)院調(diào)查問卷和了解的情況來看，高職學(xué)院中層干部每3年微調(diào)，每5年全調(diào)，基于高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院正職干部輪崗調(diào)整的周期性，學(xué)院黨委應(yīng)在中層正職調(diào)整前的3～4個月提出中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃和安排，以防止出現(xiàn)集中審計(jì)、信息失真的現(xiàn)象，為降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的審計(jì)評價體系
建立一套科學(xué)合理的審計(jì)評價指標(biāo)體系對于客觀公正地評價領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績和界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價又是對經(jīng)濟(jì)責(zé)任者是非功過的綜合論述，即要客觀公正，還需恰如其分、實(shí)事求是，因此評價體系的中心應(yīng)該圍繞構(gòu)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價為主要目標(biāo)，即財(cái)政財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合規(guī)效益性、內(nèi)控制度建立及執(zhí)行、個人廉潔自律等方面來建立評價模型和權(quán)重，充分顯現(xiàn)其合理、合法、合規(guī)性和效益性，通過定性分析評價指標(biāo)與定量分析評價指標(biāo)，全面科學(xué)評價部門中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部履職績效。
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向上級虛擬輪崗報(bào)告篇二十
2024年以來，黔南州提出實(shí)施創(chuàng)新型驅(qū)動、開放型后發(fā)趕超、“一圈兩翼”區(qū)域發(fā)展“三大戰(zhàn)略”。伴隨著跨越發(fā)展的強(qiáng)勁脈動，在追趕、領(lǐng)先、跨越的“fast”（500米口徑大射電望遠(yuǎn)鏡英文名縮寫）精神指引下，黔南州組織部著力在激活干部隊(duì)伍上下功夫，推動組織工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振，為黔南后發(fā)趕超、同步小康提供了有力的組織保障和人才支撐。
“致治之道，首重隊(duì)伍；發(fā)展升級，關(guān)鍵在人。”黔南州州委書記龍長春說，加快黔南后發(fā)趕超和全面小康建設(shè)步伐，全州廣大干部必須有激情、在狀態(tài)。因此，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏，下決心讓干部動起來，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓屒稀安粌H醒得早，更要走得快”。
用實(shí)績說話：綜合分析研判筑牢“用好干部”基礎(chǔ)
2024，對金姝來說，這是意想不到的一年。
在臨近退休的當(dāng)口，黔南州衛(wèi)計(jì)委政策法規(guī)信訪科科長金姝“意外”地被提拔為黔南州_副局長，成為該州“用實(shí)績說話、不唯年齡”提拔的一個范本。
2024年以來，黔南州以年度履職測評、屆中考察、專項(xiàng)調(diào)研、專門督查為載體，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判，選出德才兼?zhèn)洹?shí)干精神足、業(yè)績強(qiáng)的好干部，著力建設(shè)開放型創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
2024年4月和2024年7月，黔南州兩次采取“上評下，下評上，同級互評”多維度測評方式，對州直部門及縣（市）、開發(fā)區(qū)黨政正職履職情況進(jìn)行專項(xiàng)測評，對重要崗位干部履職情況進(jìn)行了綜合分析研判。
2024年9月，在一大批干部參與都勻市棚戶區(qū)改造工作啟動之際，黔南州委組織部與都勻市委聯(lián)手，共同組織對這一重大工作進(jìn)程中干部履職情況開展專項(xiàng)督查，對表現(xiàn)突出的干部給予關(guān)注。
2024年7月至8月，黔南州委組織部先后派出16個考察組深入州直部門和各縣（市），開展領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考察。同時，開展優(yōu)秀干部專項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀正科級干部。
“專項(xiàng)調(diào)研沒有條塊之分，也不局限于黨政機(jī)關(guān)，目的就是要在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)人才，盤活干部資源，促進(jìn)合理流動。開展屆中考察和專項(xiàng)調(diào)研是要進(jìn)一步把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部情況摸清，把各個層面的好干部發(fā)現(xiàn)出來、培養(yǎng)起來、選拔上來。”黔南州委常委、福泉市委書記（原任黔南州委常委、組織部部長）黃偉直言解讀此項(xiàng)工作的目的和意義。
為有效運(yùn)用屆中考察和專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果，黔南州制定實(shí)施了綜合分析研判辦法，考察調(diào)研組對屆中考察和優(yōu)秀干部專項(xiàng)調(diào)研情況分析研判，并形成報(bào)告后，州委組織部部務(wù)會議再進(jìn)行綜合分析評判，達(dá)到個人自我評價、日常考核評價、實(shí)績考核評價和綜合分析研判的統(tǒng)一。
“其中，綜合分析研判充分運(yùn)用增比進(jìn)位、小康建設(shè)、目標(biāo)考核、干部年度考核等指標(biāo)來綜合衡量干部。”黔南州委組織部副部長黃怡對記者說。
通過綜合分析研判充實(shí)干部隊(duì)伍，截至目前，黔南州“70后”縣（市）黨政正職13名，“80后”縣（市）黨政班子成員6名；新提拔“70后”州直部門班子成員31名，其中正職3名；新提拔的縣級干部中45歲以下74人，占。干部激情得到調(diào)動，進(jìn)一步樹立了良好的用人導(dǎo)向。
干部大交流：優(yōu)化資源配置讓干部“動起來”
2024年10月25日，黔南州森林防火工作部署會舉行。參會人員發(fā)現(xiàn)，與會領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)換了新面孔，林業(yè)局“一正三副”的班子格局中，局長韋成波與另外兩名副局長分別從惠水縣、州委組織部、州扶貧局等單位調(diào)任。
2024年9月以來，黔南州以政府機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，率先深入推進(jìn)干部交流輪崗以激活干部隊(duì)伍：230名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部、215名科級以下干部“換座”；部分州直機(jī)關(guān)干部“沉底”到縣以下基層單位或事業(yè)單位，乃至“橫跨”至企業(yè)；基層部門或事業(yè)單位的干部“上行”到州直機(jī)關(guān)……
黃偉介紹，本次調(diào)整共分兩階段進(jìn)行。第一階段為2024年7-10月的縣處級干部交流。第二階段為2024年11月至今的州直機(jī)關(guān)科級以下干部交流。兩個階段共涉及干部445名，僅第二階段調(diào)整就涉及61個部門，占州直部門的。
“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”“人崗相適、合理配備”是輪崗交流的第一要義。黔南州在2024年屆中考察和州直機(jī)關(guān)科級干部履職情況專項(xiàng)考察時，專門要求領(lǐng)導(dǎo)干部填寫履職情況自我評價表，并設(shè)置“個人崗位意向及理由”欄目，讓干部填寫“志愿”，突出干部交流意愿；在綜合分析研判中突出對干部特點(diǎn)和適崗性的分析。
“干部交流輪崗‘牽一發(fā)而動全身’，極其考驗(yàn)組織人事工作的辯證法和系_略思維”。黃偉告訴記者，總結(jié)回顧3月底結(jié)束的交流輪崗工作，“統(tǒng)籌”是最為醒目的關(guān)鍵詞：
統(tǒng)籌政府機(jī)構(gòu)改革與縣市聯(lián)動調(diào)整。突出全州一盤棋，打破干部部門化、地域化傾向，破除“中梗阻”，與政府機(jī)構(gòu)改革和縣市聯(lián)動調(diào)整融合統(tǒng)籌。一方面以政府機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，整合“兩辦”督查室、外事僑務(wù)辦、對臺辦等9個部門，并實(shí)行部門“大科室制”，整合機(jī)構(gòu)編制和人力資源。另一方面，進(jìn)一步打通州直機(jī)關(guān)與縣（市）、機(jī)關(guān)與事業(yè)單位干部之間的交流輪崗?fù)ǖ溃苊飧刹拷涣鳒S為“內(nèi)循環(huán)”。
統(tǒng)籌推進(jìn)州直部門領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化和梯次配備，既加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的選拔，又合理使用好其他年齡段干部。不作為改非2人，不適宜現(xiàn)職調(diào)整崗位15人。
統(tǒng)籌推動干部交流輪崗，明確州直部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個必須交流”的年齡段和任職年限，確定交流調(diào)整的“硬杠杠”。
統(tǒng)籌消化歷次機(jī)改和換屆超職數(shù)配備的干部，州直部門班子配備一律“不拉長板凳，不疊加整合”，行政正職是黨員的部門一律不實(shí)行黨政分設(shè)。
據(jù)了解，經(jīng)交流輪崗調(diào)整，黔南州縣級領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加強(qiáng)化。目前，33名州政府工作部門正職的平均年齡比調(diào)整前降低了2歲，副職比調(diào)整前降低了歲。
