聰明的員工絕對不會跟老板說的話美文

職場如江湖，“江湖”之復雜，使得混在江湖中的人大多心眼頗多。因此，即便是你一片好心講出的大實話，也有可能被老板認為是別有用心，或者是你太消極……

職場中，絕對的摯友、鐵哥們、好姐們少之又少。所以，立身職場，切記不要太隨意講話，因為沒有人能完全理解你、包容你。

如下6句話，更是職場中千萬不能跟老板說的：

1。“有好幾家公司都想挖我過去。”

你想表達的：我的能力在業(yè)內(nèi)很受認可，公司一定要重用我啊。

老板怎么理解此人還想在公司繼續(xù)干下去，因為還沒有找到更合適的機會跳槽；此人想用這話刺激我，以爭取到更好的待遇；此人已動了跳槽的念頭，我要做第二手準備了。

你應該這么說直接提出你的要求。

老板并不傻，他們自己也找過獵頭或也曾被挖角過，他們不但了解你的工作表現(xiàn)，甚至比你更深知你的行業(yè)價值。所以，老板在獵頭找到你之前，就預測到了你的升值空間，當你開口后，他多半會做個順水人情。

2。“為什么升他（她）不升我？”

你想表達的：我比他（她）能干得多，老板怎么會沒看到？

老板怎么理解你指責我的人事調(diào)整是錯誤的`，說明你不自知，愛沖動，如果還追問到底，就是性格的缺陷了。

你應該這么說“您方便的時候，我想跟您探討一下關(guān)于我個人職業(yè)發(fā)展的問題，請您給我一些建議。”

老板在決定給一些員工升職的時候，一定會考慮其他員工，特別是能力相當?shù)膯T工的反應。所以升他（她）不升你，老板早已權(quán)衡過利弊，然后作出決定，幾乎不可能更改。

如果你直接去質(zhì)問老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不癢的話來解釋、安慰，但真正的原因可能比較復雜或有傷情面，老板是不會說的。所以你問了也是白問，如果你不依不饒，打破砂鍋問到底：“為什么不提拔我？為什么當初答應提拔我，現(xiàn)在又變卦了？”這樣只會讓老板覺得你性格有缺陷，不僅不能提拔做管理，而是考慮請你走人了。

3。“為什么**的薪水比我多？”

你想表達的：我很生氣，我心理很不平衡，這么制定薪水是不是搞錯了？

老板怎么理解薪水數(shù)目是保密的，公司規(guī)定員工之間不許互相打探，是誰違反了規(guī)定？這種風氣一定要遏制。

你應該這么說“如果和同級別的公司里同級別的員工相比較，我們的薪酬福利并沒有太多競爭力。老板是不是考慮一下，做些隨行就市的調(diào)整，也讓我們主力員工更有干勁？”

白領(lǐng)對薪水是非常敏感的，不僅想做前后左右的比較，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因為如此，老板在確定薪酬的時候，代表著他對這個職位的價值估算和期望，這是老板綜合分析的結(jié)果。

把與同事比較薪水的結(jié)果告訴老板，是白領(lǐng)傻得不能再傻的一句話。說了這句話，薪水不會有絲毫的增加，相反在未來其他待遇的提升方面還會受到負面影響。

4。“我沒法與他（她）合作。”

你想表達的：這位同事的團隊合作精神很差，誰也不愿意跟他一起干活。

老板怎么理解你在推托這個項目；你對人抱有成見；頭腦簡單沒有能力做管理工作。

你應該這么說“我過去和這位同事的合作經(jīng)歷中有不太愉快的地方，但我盡量與他磨合，也請老板出面跟他溝通一下。另外，就這個項目來說，其他幾位同事也是理想的合作人選，老板可以考慮一下。”

5。“這件事的責任不在我。”

你想表達的：我做了所有應該做的事情，我是沒有過錯的。

老板怎么理解事情搞砸了，可這個員工只想撇清自己的責任，他關(guān)注的并不是工作的成敗，境界不夠高，不堪大用。

你應該這么說“這件事我一定吸取教訓，下次做事考慮周全，在可控制的范圍內(nèi)避免所有的紕漏。”

就算你有一肚子苦水想傾訴，可能比竇娥還冤，但是老板心里的想法卻是：【第1句】：這件事沒做好；【第2句】：你沒意識到自己的錯誤；【第3句】：你還想怪在別人頭上。總結(jié)下來，你是個能力欠缺、不懂反省、喜歡推卸責任轉(zhuǎn)移矛盾的人。

6。“我行嗎？我真怕做不好。”

你想表達的：我的確對這個工作很感興趣，讓我試一試吧。

老板怎么理解沒有信心、沒有魄力，嘰嘰歪歪，缺乏做事情的氣勢。

你應該這么說“謝謝老板對我的信任，我很高興受重用。我是新手，還請老板多多指教和幫助，做的不好的地方，請你多批評，多擔待。”

有種說法，5分靠能力，5分靠造勢。老板在委托你重任的時候，沒指望你一步到位，把任務完成得百分百。老板看重的是你的熱情和闖勁、一心想把事情做成來證明自己的強烈愿望。這才是職業(yè)人的秘密武器，也是最讓老板欣賞的地方，這種熱情可以帶動一個本已開始死氣沉沉的團隊。

員工要老板化,老板要去老板化美文

當今社會人的責任心弱了，功利心強了，人人都想當老板了。順此邏輯，老板要去老板化，員工要老板化。

過去的人都比較本分，老板就是老板，員工就是員工，雖然立場不一樣但相處一起也相得益彰。現(xiàn)在的年輕人不一樣了，人人都想當老板，但并不是人人都能當上老板，還是存在老板與員工的區(qū)別。但是，新的員工更喜歡人人平等、獨來獨往、自我管理，不喜歡受別人的約束，哪怕是老板的約束也不愿意接受。因此，企業(yè)就不得不想出奇招，讓員工自己做老板，自己管理自己的一畝三分地，享受著當老板的自由和自我。當然，員工還是員工，只是企業(yè)的機制比過去靈活，員工能以合作者的身份與企業(yè)老板共事。

其實，新時代的老板的責任心也在削弱，他們與員工想得恰恰相反，寧愿在不失真實老板身份的前提下不顯山露水地做老板，即去老板化。

去老板化的方式多種多樣。一種方式是大家都是企業(yè)的股東，自己只是股東之一，但是絕對控股的大股東。這樣，企業(yè)給員工的感覺是人人都是老板，大老板不過是老板之一，大老板的老板身份似乎就去掉了不少。當員工感覺有話事權(quán)的時候，就會全心全意為企業(yè)服務，把企業(yè)當成自己的家去建設。這樣的去老板化是明智的。

另一種去老板化的方式就是，老板依然是老板，但在經(jīng)營的過程中，會把很多權(quán)限給關(guān)鍵員工，讓大家參與企業(yè)的共同決策，并且對運營結(jié)果完全負責，但員工是沒有股份的。通常說來，對于職業(yè)經(jīng)理人，這樣的做法是行得通的，因為他們壓根兒就沒有把企業(yè)變成自己的家，也從來沒有想過要有股份。員工對老板的認識與真老板對老板的認識還不完全一樣，老板自己認為擁有企業(yè)就是老板，員工認為能自己在一個狹小的領(lǐng)域里為企業(yè)做主，自己就是老板。這樣，企業(yè)老板如果能充分認識這樣差異，去老板化是很容易的，企業(yè)的效益會大大增強。

還有一種去老板化的方式，比較詭異，也是當今企業(yè)的畸形舉措。有的老板所從事的行業(yè)或者事業(yè)風險很高，加之本身就存在違紀違規(guī)甚至違法犯罪的.勾當，真正的老板法人隨時都有可能被公安請進去。但企業(yè)或者事業(yè)是老板的，自己不能離開半步，要時刻掌控一切。假設自己做法人，出現(xiàn)違法犯罪了就不得不被動離開自己的事業(yè)和權(quán)利，自己就不放心了。于是，這樣的老板想出了一個辦法，把法人身份拱手讓給別人，不是自己的家人，往往是自己的司機或者親戚朋友，然后叫法人當傀儡，把全部的權(quán)限授權(quán)給自己，這樣，老板還是真正的老板，但又可以不承擔法律責任，一旦出事了，法人被抓走了，企業(yè)不會亂套，自己還能掌管著一切局勢。

當然，這樣的法人也不是免費當?shù)模M去是遲早的事情，也是預料之中的，老板會早早考慮到這個問題，包括法人家屬的安置、法人的坐監(jiān)費等都會考慮得很清楚周到。

如果說第一種老板是家天下的善良老板，第二種老板是商業(yè)利益的老板，那么，第三種老板就是屬于心術(shù)不正的老板，一切以追逐商業(yè)利益為目的，還敢冒天下之大不違，是大家不喜歡的老板類型。

做老板應該有社會責任感，有使命與追求，有正確事業(yè)觀與人生價值觀，即便只追求商業(yè)利益，在當今時代也無可厚非，但絕對不應該以違法犯罪作為獲取利益的手段，甚至不惜把自己的司機、親戚、朋友都搭進去，這樣的老板是沒有道德的，是會被人譴責的，也是遲早要進去的。

說到這一點，我特別要提醒那些聽過嚴介和老師課程的老板，不要片面理解嚴老板的關(guān)于請別人做老板而自己做幕后操縱老板的說辭。嚴老師我是非常尊敬的老師，是成功人士，他經(jīng)常有這套說辭，甚至包括他自己也曾經(jīng)嘗試，但那是在萬不得已的情況下為了保全企業(yè)而不得不如此為之。

為員工開車的老板的美文摘抄

已經(jīng)到了下班時間，班車早早候在廠門口，司機把車門打開，等候大家。員工們陸陸續(xù)續(xù)上了車，司機清點人數(shù)，十分負責地將沒有上車的員工名字記下來，然后逐個打電話詢問，確認無誤后，班車出發(fā)了。

司機開車十分謹慎，正逢大霧天，他小心翼翼地駕駛著。

車上的員工們開始高談闊論，對公司的某某領(lǐng)導不滿，為公司的管理缺乏人性化而遺憾。

司機一邊傾聽，一邊開車，途中有些員工要早下車，他將車穩(wěn)穩(wěn)停在路邊，然后對下車的員工說再見。他甚至把員工下車的地點記錄下來。

“這人車技不咋樣，但人品好。”他們是頭一次遇到如此負責的司機。沒人知道他叫什么名字，在這個上萬人的企業(yè)，員工甚至沒有見過老板，只是聽說過他的大名罷了。

每逢周一，這個叫漢斯的司機便會出現(xiàn)，他的任務是在下班時分，準時將員工安全送回家。

但每逢周二上午，老板便會組織相關(guān)領(lǐng)導開會，專案研究公司的人員結(jié)構(gòu)問題，連續(xù)兩周，有兩位不負責任的公司中層免職。

“老板好像知道我們的心聲一樣，他如何知道我們員工對那兩個領(lǐng)導的不滿？”員工們在車上大發(fā)感慨，認為老板英明，新的福利政策也暖人心，自己應該繼續(xù)留在公司努力上班，而不是跳槽。

一年后，員工們在車間意外地發(fā)現(xiàn)，那個戴著鴨舌帽的漢斯出現(xiàn)在大家面前，許多中層領(lǐng)導尾隨著他，眾星捧月般。

有人叫著他的名字，他十分隨和地揮手致意。旁邊領(lǐng)導的`臉色鐵青，想制止卻欲言又止。

“天呀，開了一年車的漢斯，竟然是老板……”

這個叫漢斯的老板，經(jīng)營著一家叫“伊萊克斯”的大型家用電器公司，公司總部在瑞典，是一家全球500強企業(yè)。他經(jīng)常為員工開車，平易近人，他的企業(yè)業(yè)績輝煌，一度成為全球最大的家用電器制造商。

老板需要員工解決問題美文

1999年，美國第一大零售商凱瑪特開始顯露出走下坡路的跡象，有一個故事廣泛流傳：

在1990年的凱瑪特總結(jié)會上，一位經(jīng)理認為自己犯了一個“錯誤”，他向坐在他身邊的上司請示如何更正。這位上司不知道如何回答，便向上級請示“我不知道，您看怎么辦。”而上司的上司又轉(zhuǎn)過身來，向他的上司請示。這樣一個小小的問題，一直推到總經(jīng)理帕金那里。帕金后來回憶說：“真是可笑，沒有人積極思考解決問題的辦法，而寧愿將問題一直推到最高領(lǐng)導那里。”

2002年1月22日，凱瑪特正式申請破產(chǎn)保護。

與竭力尋找借口的員工不同，有些員工沒有做好工作時會直接對老板說：“您看怎么辦？”這種坦誠似乎比找借口好一些，但事實上，在老板聽來，“您看怎么辦？”的潛臺詞就是“這是件麻煩的事情，還是您親自解決吧”。

實際上，老板迫切需要的是那種能及時解決問題的.人才。

在老板眼中，沒有任何事情能比一個員工處理和解決問題更能表現(xiàn)出他的責任感、感恩精神和不可替代的價值。一個經(jīng)常為老板解決問題的人，肯定能最先得到老板的青睞和提拔。首先，他沒有讓問題延誤，釀成大患；其次，他讓老板非常省心省力，老板可以把精力集中到更重大的問題上。有了這樣的員工，老板就少了很多后顧之憂。