【3286】領導威信

（江文著，研究出版社，18.25印張，2017年5月第1版，46元）

△本書闡釋了領導威信的來源、種類，樹立領導威信的途徑、提升領導威信的方法以及新時期領導威信的發(fā)展趨勢等方面的內容。秉持“激發(fā)興趣、引發(fā)思考、啟迪智慧、指導行動”的原則。

○領導威信是指領導者在追隨者心目中的威望和地位。

○傳統(tǒng)威信產生影響力從五個角度來體現(xiàn)：法定權、專家權、獎賞權、懲罰權、統(tǒng)治權。

○一個領導者獲得威信有三種渠道：①掌握團隊核心資源；②為追隨者承擔風險；③依靠道德的力量成為榜樣。

○“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。

○領導者的知識結構必須“海拔高”“面積廣”“底蘊深”“更新速”，才能適應組織內外部的挑戰(zhàn)。

○樹立威信要理順“四大關系”：距離的親與疏，尺度的嚴與寬、手段的賞與罰、施與的收與放。

○領導者可以沒有組織，但必須有追隨者；管理者可以沒有追隨者，但必須有組織。

○高績效領導者自我修煉三部曲：①凝聚組織價值觀；②“智”“情”雙全；③真我本色。

○變革型領導力獨到之處：①致力于一種新的生活方式；②以身作則，擔當導師并幫助培養(yǎng)一個新的群體；③建立新的變革文化，接受新的成功標準；④激發(fā)求知欲；⑤與不是朋友的人建立新的關系。

○在這個快速變化、充滿高度不確定性的環(huán)境中，真正能夠洞悉領導威信玄機的領導者，必定是一個深諳人性、練達人情的觀察家，是一個審時度勢、謀定后動的軍師，是一個學識淵博的智者，是一個言出必行的行動者，是一個參悟世事變遷，體味人間冷暖，最后又能甘于淡泊的思想家，更是一個能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，激發(fā)活力、具備全球化思維的創(chuàng)新者。

○中國式領導的威信之道：修己安人、立威施恩、陰陽和諧、道法自然。西方式領導者的威信之道：魅力至上、共啟愿景、激發(fā)變革、甘做仆人。殊途同歸：中西合璧型領導者的威信修煉——全球化重塑領導威信；互聯(lián)網+時代領導威信。

（2017年11月14日晨0:25閱畢）