【3085】領導力的5個層次

（〔美〕約翰·麥克斯韋爾著，金城出版社，16萬字，2017年1月第1版，39.8元）

△領導力的5個層次分別是：1．職位——人們追隨你，是因為他們非聽不可；2．認同——人們追隨你，是因為他們愿意聽你的；3．生產——人們追隨你，是因為你對組織所做出的貢獻；4．個人發展——人們追隨你，是因為你對他們所付出的；5．領袖特質——人們追隨你，是因為你的領袖特質以及你所代表的東西。

○領導力是一個循序漸進的過程，而非一種靜止不前的狀態。

○一名領導者的成長是主動學習與經驗積累的結合體。

○職位型領導者更加關注控制力而非奉獻。

○人都是有其自我的希望、夢想、愿望與目標的。

○“身處高位是孤獨的”。

○惠斯勒法則：你絕不知道誰是對的，但你應總知道誰在掌權。

○政治哲學家尼科洛·馬基雅維利：“并非頭銜給人以榮譽，而是人們賦予頭銜以榮耀”。

○《人生一定要沾鍋》：“我們首先要去反思的人就是我們自己”。

必須了解的第一個人就是我自己——自我認知；必須相處好的第一個人就是我自己——自我形象；給我制造問題的第一個人就是我自己——自我誠信；必須改變的第一個人就是我們自己——自我完善；能夠有所改變的第一個人就是我自己——自我責任。

○沒有坦率的關愛會導致不良的人際關系；而沒有關愛的坦率則造成人際關系的疏遠。

○IBM的創始人托馬斯·沃森：“每一個時代最杰出的領導者都是那些為自己設定生產定額又不斷地去突破它的人”。

○生命的目的不只是成功。生命的目的是成長和分享。

○杰拉爾德·布魯克斯：“一旦成為領導者，你就失去了為自己考慮的權力”。

○尼科洛·馬基雅維利：“檢驗一個統治者智商的第一個方法就是看一看他身邊的人”。

○身居巔峰會讓你堅信自己的力量，自認為天賦異稟。

○時機法則：掌握時機與善用策略同樣重要。

○不為他人而活的人生不是真正的人生。

（2017年5月21日晚閱畢）