隨著營銷多樣分化的挑戰日益增強，更加復雜的營銷工具與銷售模式組合也開始在打磨除塵企業出現。企業除了應該把資源投放到具有大利潤潛力的地區和客戶外，還必須重視有可能實現此類利潤的媒體與銷售努力。
這意味著在投資于那些已經證明行之有效的廣告媒介的同時，削減那些尚未得到足夠驗證的新工具，并且把資源集中到銷售代表身上，同時，精簡中央后臺職能部門。還沒有一個始終如一的模式可以表明，究竟是傳統工具，還是新工具在影響范圍、成本和質量方面表現更佳。因此，營銷商必須做出自己的客觀比較，以便毫不猶豫地剔除無效的工具，并充滿信心地支持影響力高的工具。
廣告工具次序的重新確定
廣告工具的影響范圍與成本就代表了其效力，因而忽略了廣告工具本身的質量，即其影響客戶的能力。質量在直接業務中是容易衡量的，它可以通過發出去的產品目錄和電子郵件精確確定所產生的投資回報。但是，對于更難衡量的工具如電視、產品植入式營銷以及贊助活動，也有辦法估計其質量，并相應地確定其優先次序。
打磨除塵企業通過將多種信息源結合起來，即：通過客戶量化調查、活動后的討論組和研討會，大限度地提高其質量評估的準確性。有些進行了此類研討活動的消費品企業發現，其中形成的共識與更加深入的定量研究非常吻合。不論企業如何形成其質量評估，其真正的作用來自于將這種分析與有關廣告工具的影響范圍和成本的數據結合起來分析。
