計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇一

新員工剛進(jìn)入xx公司，對(duì)于公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源部門(mén)的具體情況還不了解，需要進(jìn)行入職培訓(xùn)，盡快的熟悉業(yè)務(wù)，以便更好的投入到工作中去。

使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)、未來(lái)發(fā)展愿景

熟悉公司對(duì)于員工制定的各種規(guī)范制度，并做到遵守

使新員工明確自己的崗位職責(zé)，盡快勝任

讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

xx公司所有新進(jìn)的招聘專(zhuān)員

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識(shí)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

基本知識(shí)培訓(xùn)：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：

公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展的歷程，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握；

公司紀(jì)律要求：了解著裝要求、行為規(guī)范、工作時(shí)間以及其他一些對(duì)員工的具體要求

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：

專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。具體進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)、招聘甄選技巧培訓(xùn)。

基本知識(shí)培訓(xùn)為期三天，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為期一周

xx公司內(nèi)部教室或會(huì)議室，有多媒體設(shè)備

基本知識(shí)培訓(xùn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)，由學(xué)員集中到一起進(jìn)行培訓(xùn)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為招聘專(zhuān)員到自己的崗位中去進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)

培訓(xùn)的教師為內(nèi)部培訓(xùn)師，基本知識(shí)培訓(xùn)的教師為公司內(nèi)部的資深員工，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的教師為人力資源部門(mén)經(jīng)理或招聘主管

新員工培訓(xùn)須知、公司宣傳手冊(cè)、公司制度條例、招聘專(zhuān)員工作說(shuō)明書(shū)、相關(guān)的視頻資料

對(duì)于基本知識(shí)培訓(xùn)采用直接講授的方法

對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)采用講座法、案例分析法等方法

講師費(fèi)用xx元資料費(fèi)用xx元場(chǎng)地設(shè)施費(fèi)用xx元其他xx元

合計(jì)xx元

xx公司總經(jīng)理

⑴準(zhǔn)備工作：讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)，并介紹新員工

準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

確認(rèn)并通知參加培訓(xùn)的學(xué)員，確認(rèn)場(chǎng)地和設(shè)備，檢查資料的準(zhǔn)備，確認(rèn)課程安排

⑵實(shí)施培訓(xùn)：課前的學(xué)員報(bào)到，安排就座，宣布紀(jì)律

課程開(kāi)始時(shí)介紹培訓(xùn)內(nèi)容和安排，學(xué)員、培訓(xùn)師的自我介紹

講授培訓(xùn)內(nèi)容

過(guò)程中注意維護(hù)、保管培訓(xùn)器材

⑶后期工作：對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和總結(jié)

做問(wèn)卷調(diào)查

清理、檢查設(shè)備

⑴培訓(xùn)考核

基礎(chǔ)知識(shí)考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識(shí)考核以書(shū)面考核為主，占考核總成績(jī)的40%，由培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)定。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核由人力資源部門(mén)自行組織，在新員工入職后一周內(nèi)完成。專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核由書(shū)面考核和實(shí)際操作考核相結(jié)合進(jìn)行，占考核總成績(jī)的`60%。由人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)、同事共同鑒定。

⑵反饋

考核結(jié)果應(yīng)以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù)；

對(duì)基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退；

對(duì)專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退；

考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一、20xx年度招聘情況

回顧及總結(jié) 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、總工程師等；

（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

（2）工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、客服專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、文秘等；（4）20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷(xiāo)售人員）；

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

部門(mén)定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部7432營(yíng)銷(xiāo)企劃部7252工程管理部造價(jià)管理部7521計(jì)劃財(cái)務(wù)部合同審計(jì)部422人力資源部行政管理部客戶服務(wù)部合計(jì)部門(mén)現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計(jì)劃需求人數(shù)（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開(kāi)發(fā)部472營(yíng)銷(xiāo)部272工程部5102財(cái)務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計(jì)本季度共需招聘16人，不含銷(xiāo)售人員及儲(chǔ)蓄干部。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）報(bào)刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；

（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：鄭州人才市場(chǎng)、駐馬店人才市場(chǎng)；（5）定向招聘：武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、獵頭公司；

（6）報(bào)紙、電視招聘：前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日?qǐng)?bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺(tái)；

（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘費(fèi)用預(yù)算

序號(hào)渠道分類(lèi)明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）

1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無(wú)憂職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800 2現(xiàn)場(chǎng)招聘駐馬店市人才市場(chǎng)展位費(fèi)800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費(fèi)用500元/場(chǎng)1000黃淮學(xué)院200元/場(chǎng)400 4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000報(bào)紙前程無(wú)憂報(bào)1200元/年1200駐馬店晚報(bào)6000元/半版5其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用500元/年500海報(bào)1000元/年1000獵頭費(fèi)用收取職位年薪20~30%元/次7不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用5000元/年5000合計(jì)：

六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

序號(hào)組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高端組陳亮高端組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作李學(xué)剛完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作戴曉明負(fù)責(zé)來(lái)司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)組織完成人員面試戴曉明完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作

七、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的`轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類(lèi)院?；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇三

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗(yàn)

1、xx職業(yè)介紹中心xx月xx日

2、招聘網(wǎng)站xx月xx日

組長(zhǎng)：（人事部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

成員：（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待

（人事部招聘專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

1、廚師

資料篩選人事部招聘專(zhuān)員xx月xx日止

初試（面試）人事部部經(jīng)理xx月xx日止

復(fù)試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理xx月xx日止

2、餐廳服務(wù)員

資料篩選人事部招聘專(zhuān)員xx月xx日止

初試（面試）人事部經(jīng)理xx月xx日止

復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理xx月xx日止

新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行試工，為期xx個(gè)月。

1、xxxx職業(yè)介紹中心0元

2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi)500元

合計(jì)：500元

xx月xx日：起草招聘廣告

xx月xx日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

xx月xx日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

xx月xx日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

xx月xx日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選

xx月xx日：通知應(yīng)聘者面試

xx月xx日：進(jìn)行面試

xx月xx日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對(duì)餐廳服務(wù)員（復(fù)試）

xx月xx日：向通過(guò)復(fù)試的.人員通知錄用

xx月xx日：新員工上班

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇四

（一）公司背景

衡水百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)。

衡百國(guó)際項(xiàng)目是衡水市首家高檔購(gòu)物廣場(chǎng)，是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級(jí)換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設(shè)規(guī)模10萬(wàn)平方米，總投資5億元。衡百國(guó)際項(xiàng)目地下兩層，地上七層，是一個(gè)集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場(chǎng)。衡百國(guó)際匯集國(guó)內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時(shí)尚元素，將滿足未來(lái)衡水700萬(wàn)消費(fèi)人群基本生活、一站式購(gòu)物和時(shí)尚消費(fèi)的不同需求，著力提升市民的消費(fèi)品質(zhì)，給消費(fèi)者提供更多體驗(yàn)式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。

（二）招聘計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介

衡百國(guó)際處于運(yùn)營(yíng)初始階段，需要通過(guò)招聘來(lái)選拔人才，為公司的順利運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造人力資源條件，同時(shí)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運(yùn)用所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)了一份招聘計(jì)劃書(shū)來(lái)為衡百國(guó)際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長(zhǎng)，此項(xiàng)計(jì)劃書(shū)包括從計(jì)劃到實(shí)施的各個(gè)具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。

（一）招聘目的及意義

1.目的：（1）為改善商場(chǎng)現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補(bǔ)崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)商場(chǎng)各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位；（2）為了衡百集團(tuán)發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進(jìn)行人員更新，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活力；（3）為商場(chǎng)選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各方面專(zhuān)業(yè)人才。

2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。通過(guò)有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）招聘原則

1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求，招聘店長(zhǎng)應(yīng)以品牌店長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)則，選擇適合的人才。

2.公開(kāi)、公平、公正原則 ：因?yàn)閼?yīng)征者大多是衡水本地人員，公開(kāi)就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開(kāi)監(jiān)督之下，防止以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。

3.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在對(duì)應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績(jī)擇優(yōu)選拔錄用員工。

4．效率優(yōu)先原則 ：衡百國(guó)際剛剛建成不久，并不是十分強(qiáng)大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗(yàn)的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

6．回避原則：德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

（三）獲取人員需求

根據(jù)人力資源部提供的信息，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總預(yù)計(jì)招聘：

人員需求清單

導(dǎo)購(gòu)員10名

電工2名

安保員5名

收銀員1名

品牌店長(zhǎng)2名

（四）招聘方案設(shè)計(jì)

4.方案設(shè)計(jì)

4.1.申請(qǐng)

銷(xiāo)售部根據(jù)用人需求，提出用人申請(qǐng)，填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》見(jiàn)附錄1，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經(jīng)理審批。

4.2. 選擇招聘渠道

（1）內(nèi)部招聘主要為通過(guò)人力資源部面向公司廣大在冊(cè)員工招聘。

（2）外部招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘。

4.3. 擬定招聘廣告

（1）內(nèi)部招聘 見(jiàn)附錄2

（2）外部招聘 見(jiàn)附錄3

4.4. 明確招聘預(yù)算

內(nèi)部招聘只需人力資源部將內(nèi)招啟事張貼在公司內(nèi)部，成本較低，預(yù)計(jì)50元。 外部招聘計(jì)劃在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事，預(yù)計(jì)300元半年。

（五）招聘的實(shí)施

5.1.發(fā)布招聘信息

內(nèi)部招聘由公司人力資源部門(mén)在公司內(nèi)部張貼內(nèi)招啟事。

外部招聘由相關(guān)人員在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事。

5.2.收集資料

應(yīng)聘人員將本人簡(jiǎn)歷及各種證件復(fù)印件送到或寄到公司，或來(lái)公司填寫(xiě)《求職登記表》見(jiàn)附錄4，由人力資源部負(fù)責(zé)整理保管。

5.3.成立招聘小組

面試人員2-3人，其中1人為主面試人。

要求面試人員對(duì)公司和需人部門(mén)情況有大概了解。

對(duì)面試考官進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐技巧兩部分的培訓(xùn)。

5.4.擬定日程安排

發(fā)布招聘廣告一月

收集招聘信息一周

通知面試，進(jìn)行面試，一周

5.5.安排應(yīng)聘場(chǎng)地

要求面試場(chǎng)地：（1）環(huán)境安靜，無(wú)干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；

（3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場(chǎng)外，還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者的多少設(shè)立若干候考室，候考室應(yīng)與主考場(chǎng)保持一定距離，避免影響

主考場(chǎng)：衡百國(guó)際內(nèi)部，人力資源部辦公室。

候考場(chǎng)：休息臺(tái)

面試考場(chǎng)的布置：面試考官與應(yīng)試者相對(duì)而坐，距離較近。

5.6.甄選

5.6.1籌備階段

（1）明確甄選目的：區(qū)分應(yīng)聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優(yōu)者。

（2）組建考官團(tuán)隊(duì)：由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同組成。

（3）制定甄選標(biāo)準(zhǔn)：品牌店長(zhǎng)

①年齡：18-35周歲

②學(xué)歷：高中及中專(zhuān)以上文化程度

③體貌：身體健康、形象良好

④身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

⑤有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)

（4）選擇甄選方案：評(píng)價(jià)中心測(cè)試

甄選準(zhǔn)備工作：甄選通知的發(fā)放、應(yīng)聘人員的聯(lián)系、場(chǎng)地和時(shí)間的確定、桌椅

茶水的準(zhǔn)備、各種測(cè)試器材的準(zhǔn)備和調(diào)試、紙質(zhì)材料的印刷、體檢醫(yī)院的聯(lián)系等。

5.6.2實(shí)施階段：

（1）初步篩選：

①篩選簡(jiǎn)歷：從簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上判斷應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，閱讀完一份簡(jiǎn)歷后考慮對(duì)簡(jiǎn)歷的整體感覺(jué)，然后做出判斷。

關(guān)注重點(diǎn)：

簡(jiǎn)歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語(yǔ)法用詞是否得當(dāng)

從簡(jiǎn)歷內(nèi)容了解應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)歷，是否有在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷等。

關(guān)注應(yīng)聘者崗位變動(dòng)的起始時(shí)間，看其在時(shí)間上有無(wú)重疊、空缺或矛盾之處。 簡(jiǎn)歷篩選人既要關(guān)注應(yīng)聘者工作經(jīng)歷中及能力上出彩之處，也要關(guān)注其閃爍其

詞的地方。應(yīng)聘者對(duì)于其工作經(jīng)歷變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該有所交代。如果此類(lèi)信息缺乏，需要面試考官在面試中進(jìn)行篩選。

著重分析應(yīng)聘者以往工作變動(dòng)的原因和本次應(yīng)聘的出發(fā)點(diǎn)。

應(yīng)聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關(guān)的部分，其接受的教育、培訓(xùn)及家庭背景等對(duì)于勝任本崗位的利弊分析。

簡(jiǎn)歷篩選者應(yīng)關(guān)注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側(cè)面了解其能力軌跡；同時(shí)，判斷其價(jià)值觀及本企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與其期望的匹配程度。

篩選者應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷中所展現(xiàn)的`能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡(jiǎn)歷篩選者應(yīng)該盡量從應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中搜尋出不實(shí)的信息。

②申請(qǐng)表篩選：申請(qǐng)表是企業(yè)針對(duì)某一空缺崗位專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業(yè)接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關(guān)的信息。

關(guān)注重點(diǎn)：

判斷應(yīng)聘者的態(tài)度：篩選出那些填寫(xiě)不完整和字跡難以辨認(rèn)的材料，避免為不認(rèn)真應(yīng)聘者浪費(fèi)時(shí)間和精力。

關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題：注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所在職務(wù)、技能、知識(shí)與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系，分析其離職動(dòng)機(jī)、求職動(dòng)機(jī)，并對(duì)頻繁離職的人員加以關(guān)注。

將可疑之處作為面試的重點(diǎn)提問(wèn)內(nèi)容

③背景調(diào)查：證實(shí)個(gè)人履歷中的細(xì)節(jié)，核實(shí)個(gè)體有無(wú)違反紀(jì)律或其他隱瞞問(wèn)題，并發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)者的新信息及預(yù)測(cè)未來(lái)工作績(jī)效。

類(lèi)型：

證明人核實(shí)

證照核實(shí)

培訓(xùn)核實(shí)

組織自己進(jìn)行調(diào)查

委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查

內(nèi)容：

教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)背景

職業(yè)資格和認(rèn)證的信息

工作職位、經(jīng)驗(yàn)和成就

注意：

取得應(yīng)聘者的同意

注意技巧

充分考慮可信度

（2）甄選測(cè)試

①面試準(zhǔn)備階段：

人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘者提交的簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)，初步挑選適合的應(yīng)聘者，通知他們面試。面試前面試人員應(yīng)瀏覽被面試者的簡(jiǎn)歷及相關(guān)證件，準(zhǔn)備好相關(guān)材料和問(wèn)題，初步確定面試流程。

②面試流程：10-30分鐘

請(qǐng)應(yīng)聘者坐好，做2分鐘自我介紹

初步觀察應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位和公司對(duì)人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應(yīng)聘者是否有生理缺陷，以及氣質(zhì)、儀表、著裝等。

期間面試人員可進(jìn)行一些小對(duì)話，以調(diào)節(jié)氣氛

③面試階段：

幾個(gè)面試人輪流提問(wèn)，提3個(gè)方面問(wèn)題：

教育背景和工作經(jīng)歷 如：你畢業(yè)于哪所院校？有何工作經(jīng)驗(yàn)？

換工作或應(yīng)聘動(dòng)機(jī) 如：你為何選擇來(lái)我公司工作？你對(duì)我公司了解有多少？ 個(gè)人問(wèn)題 如：你期待薪酬是多少？你對(duì)品牌店長(zhǎng)這一職位怎么看？

注意：應(yīng)聘者是否口齒清晰？表達(dá)如何？自信心如何？

如哪方面有不明確之處可多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題

④面試結(jié)束階段：

你對(duì)我公司有何了解？（開(kāi)放式問(wèn)題）對(duì)我們提供的薪酬和福利有什么看法？ 感謝你來(lái)應(yīng)聘，請(qǐng)等候我們的通知。

面試期間面試人員應(yīng)做相應(yīng)的記錄，填寫(xiě)面試記錄表，見(jiàn)附錄5

（3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應(yīng)聘者。

5.6.3總結(jié)階段

甄選工作總結(jié)報(bào)告

從籌備到實(shí)施，整個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)克服障礙，共同協(xié)作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過(guò)大家的共同分析，匯出一份總結(jié)報(bào)告。

優(yōu)點(diǎn)：整個(gè)甄選過(guò)程，安排縝密過(guò)程合理，尤其在進(jìn)行初步甄選的時(shí)候，對(duì)大量簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表進(jìn)行海選，體現(xiàn)了招聘者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和優(yōu)秀的洞察力。在面試的過(guò)程中，考官能夠把握面試的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，觀察應(yīng)聘者的特點(diǎn)，分析應(yīng)聘者是否與其所應(yīng)聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，采取內(nèi)部招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。

缺點(diǎn)：甄選方法不夠科學(xué)，未能避免測(cè)量誤差。所采取的評(píng)價(jià)中心方法受技術(shù)、費(fèi)用、時(shí)間、精力等的影響未能成功運(yùn)用。招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊，浪費(fèi)很多時(shí)間，導(dǎo)致人才流失。

改進(jìn)意見(jiàn)：①加強(qiáng)甄選計(jì)劃的執(zhí)行力度；②合理安排甄選工作時(shí)間；③合理設(shè)計(jì)甄選流程；④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提供工作效率；⑤加強(qiáng)與公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交

流；⑥深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識(shí)，使甄選工作更加成功。

（六）錄用決策

面試人員商量面試結(jié)果

分類(lèi)存檔，有意向的帶回復(fù)審，無(wú)意向的材料留存

向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見(jiàn)附錄6

（七）入職培訓(xùn)

面試結(jié)果在三天內(nèi)確定，通知被錄取者，并告知上崗時(shí)間及崗前培訓(xùn)時(shí)間。同時(shí)致謝未被錄取者，并對(duì)他們未被錄取表示遺憾。

1.新人入職必須證件齊全有效

2.新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3.辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃有銷(xiāo)售部與人力資源部共同討論確定

4.轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正

（八）招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1.人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

2.根據(jù)效果分析，調(diào)整改進(jìn)工作

3.定期對(duì)新入職不足一年的員工溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法

附錄

附錄1

衡百國(guó)際公司招聘申請(qǐng)表

部門(mén)：銷(xiāo)售部 招聘職位：品牌店長(zhǎng)

招聘人數(shù)：2 工作地點(diǎn)：衡水市衡百國(guó)際 期望到職日期：長(zhǎng)期合同工

原因：新公司成立，急需人才

條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）

2、學(xué)歷：高中及中專(zhuān)以上文化程度

3、體貌：身體健康、形象良好

4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

5、有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)店鋪人員管理工作

2.負(fù)責(zé)對(duì)店鋪人員整合以及教育培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)貨品管理以及賬目管理

4.負(fù)責(zé)店鋪客戶關(guān)系管理

5.店鋪的日常管理工作

部門(mén)經(jīng)理： 日期： 主管經(jīng)理： 日期： 人力資源部：日期： 總經(jīng)理： 日期：

附錄2

附錄3

附錄4

衡百國(guó)際——求職登記表

編號(hào)： 登記日期： 年 月 日

注：此填寫(xiě)必須保證所填內(nèi)容屬實(shí)，否則承擔(dān)相關(guān)責(zé)任

附錄5

面試記錄表

日期：

附錄7

衡百國(guó)際新人員試用審批表

日期：

附錄8

面試回執(zhí)通知

敬愛(ài)的_______：

首先感謝您對(duì)衡百集團(tuán)的關(guān)注與支持！我們已將您的簡(jiǎn)歷存入公司人才庫(kù)，有合適機(jī)會(huì)希望可以合作！

如果您對(duì)我們的工作有何建議，請(qǐng)您及時(shí)與我們聯(lián)系，非常感謝！

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇五

要制定20xx下半年招聘計(jì)劃，hr首先要盤(pán)點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

要求各個(gè)部門(mén)提報(bào)20xx下半年用人需求，根據(jù)各部門(mén)的用人需求，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同部門(mén)的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

根據(jù)上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性價(jià)比，并結(jié)合用人要求，選擇或開(kāi)發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

根據(jù)各個(gè)部門(mén)的`用人緊急度，安排好各部門(mén)的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門(mén)可優(yōu)先安排。

計(jì)劃再好，沒(méi)有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡(jiǎn)歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測(cè)評(píng)方法，還是開(kāi)發(fā)新的面試題目和測(cè)評(píng)方法，都要有考量。

整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少，是否超過(guò)計(jì)劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭(zhēng)取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇六

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗(yàn)

1、x職業(yè)介紹中心 x月x日

2、招聘網(wǎng)站 x月x日

組長(zhǎng)：（人事部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

成員：（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待

（人事部招聘專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

1、廚師

資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員x月x日止

初試（面試） 人事部部經(jīng)理x月x日止

復(fù)試（實(shí)操） 餐飲部經(jīng)理x月x日止

2、餐廳服務(wù)員

資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員x月x日止

初試（面試） 人事部經(jīng)理x月x日止

復(fù)試（面試） 前廳部經(jīng)理x月x日止

新招聘的員工于x月x日至x月x日進(jìn)行試工，為期x個(gè)月。

1、xx職業(yè)介紹中心 0元

2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元

合計(jì)：500元

x月x日：起草招聘廣告

x月x日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

x月x日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

x月x日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選

x月x日：通知應(yīng)聘者面試

x月x日：進(jìn)行面試

x月x日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對(duì)餐廳服務(wù)員（復(fù)試）

x月x日：向通過(guò)復(fù)試的.人員通知錄用

x月x日：新員工上班

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇七

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門(mén)名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人(男/女不限)

行政部人事專(zhuān)員1人(女性)

庫(kù)房維修工：1人(男性)

排序庫(kù)班長(zhǎng)2人(男性)

計(jì)劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)

叉車(chē)司機(jī)：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

合計(jì)人數(shù)：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會(huì)計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上；2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程；4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力；5、有國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽(yáng)常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年x~x月份定為本公司的'“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

根據(jù)各部門(mén)填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計(jì)劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門(mén)名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

xx部門(mén)xx工男(xx)、女(xx)xx人

xx部門(mén)xx工女(xx)xx人

xx部門(mén)xx工男(5xx)、女(xx)xx人

總計(jì)男(xx)、女(xx)xx人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長(zhǎng)：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

組員：xx-x、xx-x、xx-x

2、小組職責(zé)：

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時(shí)間表(略)

六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

③員工介紹費(fèi)用：x元/人；

④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*456人*85%=？元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：？元+？元+x=？元。

公司人力資源部

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇八

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部，包括：各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等。

（2）一線崗位：站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。

（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專(zhuān)員、人事行政專(zhuān)員、稽查專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、辦公室助理等；

（4）xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷(xiāo)售人員）；

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名；

（2）單位推薦；

（3）集中面試；

（4）分類(lèi)考核；

（5）調(diào)查摸底；

（6）統(tǒng)一研究決定。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

1、招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；

（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主

（3）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；

（4）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

（2）積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系北京市各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的`了解分析；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類(lèi)院?；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢。

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇九

九月，新鮮面孔帶來(lái)的激情與夢(mèng)想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來(lái)的還有越發(fā)濃烈的離別感傷，隨著越來(lái)越多的青年學(xué)子走進(jìn)大學(xué)校園，實(shí)有很多的青年也即將離開(kāi)大學(xué)走上工作崗位！有入校的豪情萬(wàn)丈也有離校的無(wú)限傷別。

在漫長(zhǎng)而又短暫的四年里，大家是否已經(jīng)十分清楚自己美好的將來(lái)，在實(shí)現(xiàn)并向未來(lái)挺進(jìn)的路上，我們是否會(huì)一路走好？是否越過(guò)眼前一道道門(mén)檻，最終扣響成功的大門(mén)，這需要一個(gè)人越發(fā)完備的素質(zhì)與能力?！罢衅浮保扒舐殹敝?lèi)的詞眼對(duì)在校的大學(xué)生來(lái)說(shuō)不會(huì)陌生。而離校的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們則用他們切身的體驗(yàn)深深地詮釋著它們。初入大學(xué)時(shí)就曾考慮過(guò)自己的未來(lái)，但人生的道路并不一定一帆風(fēng)順，學(xué)習(xí)與就業(yè)都存在壓力。在緊張有序的學(xué)習(xí)之余，如何盡快去適應(yīng)社會(huì)？如何為就業(yè)中常會(huì)遇到的麻煩和問(wèn)題做好準(zhǔn)備呢？就業(yè)的前提是應(yīng)聘，招聘可謂是人才自我表現(xiàn)的過(guò)程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應(yīng)聘過(guò)程中充分展現(xiàn)自己的魅力和風(fēng)采呢？掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的，所以每個(gè)大學(xué)生都必須對(duì)應(yīng)聘知識(shí)有所了解，有所準(zhǔn)備，機(jī)遇在等待的只會(huì)是那些有準(zhǔn)備的人。因此，我們未來(lái)管理者協(xié)會(huì)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì)、聚賢人力資源協(xié)會(huì)特聯(lián)合舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會(huì)。

：

本次招聘會(huì)是由中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團(tuán)集中會(huì)中精英精心策劃、周密準(zhǔn)備、強(qiáng)力推出的一個(gè)大型品牌活動(dòng)。本次摸擬招聘會(huì)的目的是讓在校大學(xué)生能親身體驗(yàn)到將來(lái)所要面臨的企業(yè)招聘，在招聘過(guò)程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠(chéng)的交流讓廣大學(xué)生對(duì)人才招聘有一個(gè)全方位的了解，為在校大學(xué)生將來(lái)求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此，本次活動(dòng)著實(shí)是最貼近大學(xué)生的，它所涉及的范圍正是當(dāng)代大學(xué)生最關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)代大學(xué)生有不可忽視的學(xué)習(xí)，就業(yè)的指導(dǎo)作用，它在大學(xué)生中的影響力也將是其他活動(dòng)無(wú)法比擬的。因此，本次模擬招聘會(huì)得到了中南民族大學(xué)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與大力支持。為了使本次活動(dòng)的籌劃更詳密、陣容更強(qiáng)大、影響力更劇烈、效果更見(jiàn)好，校團(tuán)委批示了中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團(tuán)共同舉辦此次活動(dòng)，三個(gè)社團(tuán)精心投入策劃，分別抽調(diào)協(xié)會(huì)各部門(mén)的精英強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為本次活動(dòng)的圓滿成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次招聘會(huì)籌備精密，陣容強(qiáng)大。在模擬招聘會(huì)中將邀請(qǐng)資深教師作為招聘會(huì)的嘉賓評(píng)委，另外，本次招聘會(huì)還將邀請(qǐng)知名企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬招聘，讓同學(xué)們切身體會(huì)到知名企業(yè)的擇人標(biāo)準(zhǔn)。本次活動(dòng)還將邀請(qǐng)中南民族大學(xué)其余兄弟協(xié)會(huì)的成員到場(chǎng)參加活動(dòng)，力求將本次招聘會(huì)辦成中南民族大學(xué)的品牌活動(dòng)，更大限地提高本活動(dòng)的知名度。模擬招聘會(huì)是貼近學(xué)生實(shí)際的大型活動(dòng)，它對(duì)民大學(xué)子的成長(zhǎng)與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團(tuán)活動(dòng)的又一項(xiàng)品牌。

本次活動(dòng)旨在為廣大學(xué)生提供一個(gè)近距離接觸招聘的平臺(tái)。使廣大同學(xué)全方位地了解招聘的相關(guān)知識(shí)、技巧，并提供了一個(gè)實(shí)際展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。在招聘過(guò)程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠(chéng)的交流，為在校大學(xué)生將來(lái)求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

舉辦講座（使同學(xué)們掌握應(yīng)聘、面試的基本知識(shí)和技巧）——模擬招聘會(huì)（使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘，更有權(quán)威指導(dǎo)幫助提高應(yīng)聘者的水平）——職場(chǎng)挑戰(zhàn)（通過(guò)緊張激烈的現(xiàn)場(chǎng)比賽，給同學(xué)們一個(gè)鍛煉自我、展示自己風(fēng)采的`舞臺(tái)）

活動(dòng)組委會(huì)：秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、部門(mén)執(zhí)委、執(zhí)行干事（見(jiàn)附錄）

活動(dòng)具體日程安排：

講座時(shí)間：3月31 日下午4點(diǎn)—6點(diǎn)（6201）， 4月1日晚上7點(diǎn)開(kāi)始（6302）；

擺臺(tái)咨詢時(shí)間：4月2日——4月9日；

模擬招聘時(shí)間：4月10日下午；

職場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)間：4月15日晚上。

1、如何撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學(xué)社會(huì)科學(xué)部副教授）；

講座內(nèi)容：如何制作求職簡(jiǎn)歷、面試技巧。

講座對(duì)象：本校全體在校學(xué)生；

講座地點(diǎn)：中南民族大學(xué)6201教室；

講座時(shí)間：20xx年3月31日16：00——18：00

2、face to face——與進(jìn)入名企的大四學(xué)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；

講座嘉賓：李昭校（tcl）、嚴(yán)仁道（創(chuàng)維集團(tuán)）、李平風(fēng)（海爾）、陳雨欣（tcl）、那玥蘇寧電器；

講座內(nèi)容：大學(xué)四年中的經(jīng)驗(yàn)和求職的經(jīng)驗(yàn)；

講座對(duì)象：本校全體在校學(xué)生；

講座地點(diǎn)：中南民族大學(xué)6302教室。

講座時(shí)間：20xx年4月1日19：00——21：00。

招聘流程： 填寫(xiě)簡(jiǎn)歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（具體形式見(jiàn)附錄）；招聘目的：使同學(xué)們能夠具備基本的應(yīng)聘能力與技巧，讓同學(xué)們明白大學(xué)生生活中所必須掌握的知識(shí)，能力，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)；招聘地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心舞廳；招聘時(shí)間：4月10日下午；招聘人員：應(yīng)聘方面有經(jīng)驗(yàn)豐富的大四學(xué)生；招聘評(píng)委：請(qǐng)校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長(zhǎng)期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對(duì)象：本校在校學(xué)生；招聘方法：

1、模擬人才招聘會(huì)的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用流動(dòng)式的，有序的到點(diǎn)應(yīng)聘。

2、全場(chǎng)設(shè)5個(gè)招聘臺(tái)進(jìn)行招聘，面試包括自我介紹，提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。

3、采用先填寫(xiě)應(yīng)聘簡(jiǎn)表，后面試的方案；

應(yīng)聘者要求：

1、面試前先領(lǐng)取并填寫(xiě)應(yīng)聘簡(jiǎn)表。

2、面試總時(shí)間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；

招聘具體方案：

1、填寫(xiě)應(yīng)聘簡(jiǎn)表（樣表見(jiàn)附錄）

2、全場(chǎng)設(shè)5個(gè)招聘臺(tái)進(jìn)行模擬招聘，求職者攜帶應(yīng)聘簡(jiǎn)表到相應(yīng)的招聘臺(tái)前應(yīng)聘3、求職者進(jìn)行2分鐘以內(nèi)的自我介紹。

4、招聘人員根據(jù)應(yīng)聘簡(jiǎn)表的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，與求職者進(jìn)行交流，時(shí)間為8分鐘。

5、招聘評(píng)委根據(jù)求職者的表現(xiàn)打分，并提出相應(yīng)的建議（評(píng)分細(xì)則見(jiàn)附錄）

6、根據(jù)招聘評(píng)委的意見(jiàn)，從每個(gè)招聘臺(tái)中評(píng)選出三位優(yōu)秀應(yīng)聘者，并頒發(fā)證書(shū)以資鼓勵(lì)。

7、由組織者在應(yīng)聘簡(jiǎn)表背面的回執(zhí)欄中填寫(xiě)求職者在求職過(guò)程中所表現(xiàn)出的亮點(diǎn)與不足，并將應(yīng)聘簡(jiǎn)表在三天以內(nèi)返還給求職者。

8、十五位優(yōu)秀應(yīng)聘抽簽分為三組分別進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，每個(gè)小組選出兩名進(jìn)入最終的職場(chǎng)挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)

參賽對(duì)象：在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中勝出的優(yōu)秀應(yīng)聘者；

參賽地點(diǎn)：第二學(xué)術(shù)報(bào)告廳；

參賽時(shí)間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動(dòng)贊助商（待定）；

招聘評(píng)委：活動(dòng)贊助商人事部負(fù)責(zé)人和學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資深教師；活動(dòng)具體方案與活動(dòng)贊助商具體商議，現(xiàn)初步計(jì)劃如下：

1、開(kāi)場(chǎng)助興節(jié)目表演一個(gè)（節(jié)目待定）

2、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始

3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致詞

4、活動(dòng)贊助商代表致詞

5、每個(gè)選手進(jìn)行1分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號(hào)。

6、實(shí)力作證環(huán)節(jié)

1、賣(mài)場(chǎng)推銷(xiāo)

a、假定會(huì)場(chǎng)是某繁華商廈門(mén)口，每個(gè)選手在2分鐘內(nèi)向在場(chǎng)的觀眾推銷(xiāo)一件商品。（推銷(xiāo)的商品由選手抽簽決定，推銷(xiāo)前有2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間）

b、評(píng)委對(duì)每個(gè)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

2、客戶推銷(xiāo)

a、由一名學(xué)長(zhǎng)扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛(ài)好等基本信息。

b、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷(xiāo)同一產(chǎn)品。一名選手在推銷(xiāo)的過(guò)程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。

7、職場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)

a、由每一位選手對(duì)以下的問(wèn)題進(jìn)行選擇，并對(duì)自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。

例題：你要組織一個(gè)秋季銷(xiāo)售定貨會(huì)，作為會(huì)議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì)把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置？

ａ、小公司總經(jīng)理（新客戶，對(duì)會(huì)議非常重視）

ｂ、某公司銷(xiāo)售經(jīng)理（定貨量很大，有時(shí)會(huì)拖欠貨款）

ｃ、某大公司銷(xiāo)售經(jīng)理（以往對(duì)公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。

b、由評(píng)委對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

8、由活動(dòng)贊助商代表對(duì)應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并確定獲獎(jiǎng)名單，一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名

9、由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

（一）籌備階段（3月26日——4月2日）

1、尋找活動(dòng)贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系?？蒲刑帯⒕蜆I(yè)指導(dǎo)處、管理學(xué)院等單位加入聯(lián)合主辦，提高活動(dòng)含金量。

2、出宣傳板、海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)、廣播臺(tái)等形式對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳。

3、聯(lián)絡(luò)評(píng)委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、招聘者（校內(nèi)有豐富應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生）、邀請(qǐng)記者（校內(nèi)、校外）。

4、舉辦講座：聯(lián)絡(luò)工作：確定主講內(nèi)容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項(xiàng)。

1）安排工作：申請(qǐng)講座地點(diǎn)，布置和安排現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)試設(shè)備。

2）宣傳工作：利用海報(bào)、黑板報(bào)進(jìn)行通知。

3）后勤工作：接待主講人及到會(huì)嘉賓。

4）介紹后階段的系列活動(dòng)：模擬招聘和職場(chǎng)挑戰(zhàn)。

5、應(yīng)聘簡(jiǎn)表的制作和打印。

6、模擬招聘會(huì)評(píng)分細(xì)則的制定

（二）設(shè)點(diǎn)咨詢階段（4月3日——4月9日）

1、設(shè)立咨詢臺(tái)：宣傳本次活動(dòng)，并介紹有關(guān)此次活動(dòng)的各項(xiàng)事宜。（組織部安排值班人員）

2、加大宣傳力度，鼓勵(lì)我校大學(xué)生踴躍參加，也積極聯(lián)系周邊學(xué)校的兄弟社團(tuán)組織會(huì)員參加。

3、在宣傳板上張貼應(yīng)聘簡(jiǎn)表的樣表、模擬招聘會(huì)評(píng)分細(xì)則、參賽規(guī)則等

（三）招聘階段（4月10日）

1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。

2、準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)證書(shū)。

3、會(huì)場(chǎng)設(shè)備安排：會(huì)場(chǎng)布置，講臺(tái)、聯(lián)系咨詢處、桌椅等。

4、會(huì)場(chǎng)安排：入口處工作人員分發(fā)應(yīng)聘簡(jiǎn)表給參賽者。

5、會(huì)場(chǎng)秩序安排：有序的進(jìn)出招聘現(xiàn)場(chǎng)。

6、工作人員安排：現(xiàn)場(chǎng)秩序維持人員、后勤負(fù)責(zé)人員。

7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫(xiě)回執(zhí)欄及時(shí)進(jìn)行反饋。

8、后勤人員負(fù)責(zé)賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作9 賽后回執(zhí)欄的填寫(xiě)及反饋工作

（四）職場(chǎng)挑戰(zhàn)（4月15日）

1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。

2、準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)品。

3、會(huì)場(chǎng)安排：會(huì)場(chǎng)布置、多媒體設(shè)備調(diào)試。

4、會(huì)場(chǎng)秩序安排：現(xiàn)場(chǎng)秩序維持人員5 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄：采編部人員6 后勤人員負(fù)責(zé)嘉賓的接待、賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。

（五）后期總結(jié)

1、總結(jié)工作：由嘉賓及各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。

2、宣傳工作：通過(guò)校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。

主辦方：中南民族大學(xué)校團(tuán)委

承辦方：未來(lái)管理者協(xié)會(huì)

考研與就業(yè)協(xié)會(huì)

聚賢人力資源協(xié)會(huì)

協(xié)辦方：公司

秘書(shū)長(zhǎng)：副秘書(shū)長(zhǎng)：部門(mén)執(zhí)委： 執(zhí)行干事：

下屬部門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)策劃部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部、財(cái)務(wù)部、采編部由未來(lái)管理者協(xié)會(huì)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì)及聚賢人力資源協(xié)會(huì)各部委組成。

策劃部負(fù)責(zé)擬訂本次活動(dòng)程序及對(duì)活動(dòng)涉及的各項(xiàng)事宜做出規(guī)定、計(jì)劃。

組織部負(fù)責(zé)安排活動(dòng)籌備及進(jìn)程期間各項(xiàng)具體工作、監(jiān)督活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。

外聯(lián)部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)各部門(mén)及評(píng)委，對(duì)外聯(lián)絡(luò)企事業(yè)單位。

宣傳部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳事宜，制作宣傳板、海報(bào)、通知等，與校內(nèi)外各媒體聯(lián)系并投稿。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算及運(yùn)作，包括活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、并記錄上報(bào)各種支出費(fèi)用。

采編部負(fù)責(zé)搜集有關(guān)招聘的各種資料，準(zhǔn)備活動(dòng)所需的書(shū)面材料，記錄活動(dòng)期間的各項(xiàng)事宜。

“招聘”，“求職”之類(lèi)的詞眼對(duì)于每一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，再熟悉不過(guò)。從剛走進(jìn)大學(xué)那一刻起，就曾考慮過(guò)、規(guī)劃過(guò)自己未來(lái)，但人生的道路并非一帆風(fēng)順，學(xué)習(xí)和就業(yè)都存在壓力。

在緊張有序的學(xué)習(xí)之余，如何提前去適應(yīng)社會(huì)并解決就業(yè)中可能出現(xiàn)的麻煩和問(wèn)題呢？就業(yè)的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現(xiàn)的過(guò)程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過(guò)程中充分展現(xiàn)自己的風(fēng)采和魅力呢？掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的，所以每一個(gè)大學(xué)生都必須對(duì)招聘和應(yīng)聘有所了解，有所準(zhǔn)備，機(jī)遇只會(huì)落在有準(zhǔn)備的人身上！正是應(yīng)同學(xué)們的需要，我們特舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會(huì)，而同學(xué)們的積極參與，將保證模擬人才招聘會(huì)的順利進(jìn)行以及圓滿成功。

當(dāng)然我們?nèi)齻€(gè)協(xié)會(huì)的團(tuán)結(jié)一致和雄厚的實(shí)力，也將會(huì)在“走專(zhuān)業(yè)化、打出特色、創(chuàng)造品牌”的口號(hào)下，完全服務(wù)于學(xué)生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現(xiàn)，且本次活動(dòng)是展現(xiàn)社團(tuán)改革成果、展現(xiàn)社團(tuán)間的通力合作的最佳機(jī)會(huì)，同時(shí)也是提高主辦單位知名度、影響力的好機(jī)會(huì)，因此，未管協(xié)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì)和聚賢人力資源協(xié)會(huì)在各方面為該活動(dòng)的順利開(kāi)展而不遺余力，以保證活動(dòng)完美進(jìn)行。

全面細(xì)致的策劃將會(huì)使此項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評(píng)委的聯(lián)絡(luò)、嘉賓的邀請(qǐng)、招聘現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體安排、應(yīng)急措施的策劃和詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

活動(dòng)對(duì)象是全校在讀大學(xué)生，可謂有著雄厚的群眾基礎(chǔ)，尤其是有志向、有理想、有抱負(fù)的青年學(xué)生積極踴躍的參與，將會(huì)使得招聘會(huì)更加精彩、火爆，令人關(guān)注和期待。

活動(dòng)的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動(dòng)的受關(guān)注度，現(xiàn)場(chǎng)氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報(bào)道等都會(huì)使贊助商的品牌得到宣傳，當(dāng)然招聘商家的親臨現(xiàn)場(chǎng)、擔(dān)任招聘評(píng)委都充滿期待，同時(shí)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題的很好解決，更保證了活動(dòng)的質(zhì)量。

活動(dòng)內(nèi)容的新穎、充實(shí)，其中包括：招聘和應(yīng)聘技巧的相關(guān)講座，招聘和應(yīng)聘知識(shí)、技巧、禮儀的圖片展覽，都會(huì)為最后模擬人才招聘會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得活動(dòng)開(kāi)展得更加鮮活，使活動(dòng)的質(zhì)量得到更高層次的提高。

此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓人才得到充分表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓青年認(rèn)清自己的不足與缺憾，有目的的培養(yǎng)自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學(xué)校方面各單位的人力支持和正確指導(dǎo)也增強(qiáng)了活動(dòng)的可行性。

模擬人才招聘會(huì)是提高主辦單位在校內(nèi)外知名度和影響力的絕好機(jī)會(huì)，主辦方會(huì)盡最大努力做好各方面的工作，使得整場(chǎng)模擬人才招聘會(huì)取得圓滿成功，達(dá)到甚至超越預(yù)期的效果。

未來(lái)管理者協(xié)會(huì)

考研與就業(yè)協(xié)會(huì)

聚賢人力資源協(xié)會(huì)

詹全友，曾就讀于四川大學(xué)，現(xiàn)就任中南民族大學(xué)社會(huì)科學(xué)部副教授，校內(nèi)重點(diǎn)骨干教師，著有《大學(xué)生就業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題研究》，《大學(xué)生充分就業(yè)問(wèn)題》，十余篇。

一、什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是當(dāng)今招聘單位最常使用的評(píng)估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法通過(guò)給一定數(shù)目的應(yīng)試者一個(gè)與工作相關(guān)的問(wèn)題，讓他們進(jìn)行一定時(shí)間長(zhǎng)度的討論，來(lái)檢測(cè)應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力，洞察力等的技巧，非言語(yǔ)溝通能力（如面部表情等）等各個(gè)方面的能力，以及自信程度等個(gè)性特點(diǎn)和行為風(fēng)格，以評(píng)價(jià)應(yīng)試者之間的優(yōu)劣。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問(wèn)題，并做出決策，由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，或者不給應(yīng)試者指定特別的角色（不定角色的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論），或者只是給每個(gè)應(yīng)試者指定一個(gè)彼此平等的角色（定角色的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論），但這兩種類(lèi)型都不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，也并不指定每個(gè)應(yīng)試者應(yīng)該坐在哪個(gè)位置，而是讓所有受測(cè)者自行安排，自行組織，評(píng)價(jià)者只是通過(guò)安排應(yīng)試者的討論題目，觀察每個(gè)應(yīng)試者的表現(xiàn)，給應(yīng)試者的各個(gè)要素評(píng)分，從而對(duì)應(yīng)試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。

二、本次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程

一次完整的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論大概需要20分鐘的時(shí)間，可分為三個(gè)階段。

（1） 開(kāi)始階段：主考官宣讀討論的注意事項(xiàng)和討論的題目，應(yīng)聘者認(rèn)真聽(tīng)取，獨(dú)立思考，準(zhǔn)備個(gè)人發(fā)言。準(zhǔn)備時(shí)間為2分鐘。

（2） 自由討論階段：個(gè)人發(fā)言后，小組進(jìn)入自由討論階段。應(yīng)聘者不但要繼續(xù)闡明自己的觀點(diǎn)，而且要對(duì)別人的觀點(diǎn)做出反應(yīng)。討論最后必須達(dá)成一致意見(jiàn)。自由討論的時(shí)間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預(yù)。

（3）總結(jié)階段：由小組推選一名成員，對(duì)剛才討論出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，發(fā)言不超過(guò)3分鐘。

三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官評(píng)價(jià)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：

受測(cè)者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；

受測(cè)者是否有隨時(shí)消除緊張氣氛，說(shuō)服別人，調(diào)節(jié)爭(zhēng)議，創(chuàng)造一個(gè)使不大開(kāi)口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達(dá)成一致意見(jiàn)；

受測(cè)者是否能提出自己的見(jiàn)解和方案，同時(shí)敢于發(fā)表不同意見(jiàn)，并支持或肯定別人的意見(jiàn)，在堅(jiān)持自己的正確意見(jiàn)基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見(jiàn)發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

受測(cè)者能否傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，并互相尊重，在別人發(fā)言的時(shí)候不強(qiáng)行插嘴；

受測(cè)者語(yǔ)言表達(dá)、分析問(wèn)題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見(jiàn)的能力；

受測(cè)者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動(dòng)性等。

小組討論的實(shí)施．觀察和評(píng)分

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇十

1、寫(xiě)并填寫(xiě)協(xié)會(huì)申請(qǐng)表。

2、材料應(yīng)提交學(xué)院和領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、審核通過(guò)后，將材料退回我會(huì)，由協(xié)會(huì)策劃活動(dòng)。

4、規(guī)劃協(xié)會(huì)。

1、協(xié)會(huì)招聘

在招生前，我們?cè)趯W(xué)校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經(jīng)驗(yàn)或?qū)︱T行有濃厚興趣的同學(xué)，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對(duì)協(xié)會(huì)有益的信息，熱烈歡迎所有同學(xué)加入我們，收集象征協(xié)會(huì)的標(biāo)志，如徽章、制服、旗幟等的設(shè)計(jì)制作。

2、干部選拔

為了協(xié)會(huì)更好的發(fā)展和壯大，協(xié)會(huì)組織選拔干部，選拔更有資格的學(xué)生擔(dān)任協(xié)會(huì)各部門(mén)的部長(zhǎng)，然后進(jìn)行組織重組，繼續(xù)協(xié)會(huì)的工作。

3、會(huì)議

自行車(chē)修理，騎行技術(shù)、醫(yī)療保健、知識(shí)和技能的指導(dǎo)和幫助。

4、組織協(xié)會(huì)活動(dòng)會(huì)議

安排合適的時(shí)間組織體能訓(xùn)練、自行車(chē)技術(shù)訓(xùn)練、自行車(chē)修理技術(shù)訓(xùn)練、醫(yī)療衛(wèi)生技能訓(xùn)練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓(xùn)練。

5、大型長(zhǎng)途騎行活動(dòng)，地點(diǎn)待定(向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)審批)。

6、其他人

1、確定這學(xué)期的工作方向

積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、完善社團(tuán)部門(mén)職能、開(kāi)展社團(tuán)志愿者活動(dòng)、形成社團(tuán)文化精神是兩個(gè)重要方面。

在第一個(gè)重要方面，協(xié)會(huì)最初發(fā)展要遵循的最重要的原則是求穩(wěn)不求快，形成統(tǒng)一而堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)核心，按部就班地開(kāi)展一切有計(jì)劃的工作和活動(dòng)。

第二個(gè)重要方面，參加自行車(chē)活動(dòng)高度依賴技術(shù)和體能。這些技術(shù)包括以下幾個(gè)方面:個(gè)人騎行技術(shù)、團(tuán)隊(duì)騎行技術(shù)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)技術(shù)、自行車(chē)修理技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協(xié)會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，尤其是在成立初期，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將成為協(xié)會(huì)工作中不可或缺的.重點(diǎn)。

2、向各部門(mén)介紹工作安排的內(nèi)容

總統(tǒng)和副總統(tǒng):

全面負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)工作，主持日常工作，向?qū)W校團(tuán)委匯報(bào)工作情況，與主管部門(mén)保持聯(lián)系，把握工作方向，協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)內(nèi)部關(guān)系。

秘書(shū)處:

負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)重要檔案的制定和保管，如會(huì)員檔案、協(xié)會(huì)活動(dòng)和記錄等；收集篩選會(huì)員優(yōu)秀的游記、照片、視頻等資料，以及會(huì)員對(duì)騎行和協(xié)會(huì)的理解、建議和批評(píng)，作為協(xié)會(huì)歷史檔案保存，在組織領(lǐng)導(dǎo)換屆時(shí)移交下一屆。只有協(xié)會(huì)的所有成員有權(quán)查看這些檔案。這將是屬于協(xié)會(huì)集體繼承的寶貴精神財(cái)富。另一方面負(fù)責(zé)與宣傳部協(xié)調(diào)配合，將適當(dāng)?shù)牟糠?包括批評(píng))提交給宣傳部在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳和發(fā)布。

屬于秘書(shū)處的材料需要涵蓋協(xié)會(huì)的所有有價(jià)值的材料，確保公平適度地接受贊揚(yáng)和批評(píng)(惡意攻擊除外)，安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書(shū)處和主席應(yīng)分別以電子和書(shū)面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。

計(jì)劃部門(mén):

信息收集，負(fù)責(zé)從各種渠道(如書(shū)籍地圖、互聯(lián)網(wǎng)、其他自行車(chē)組織甚至旅行社咨詢等)收集自行車(chē)路線和景點(diǎn)的詳細(xì)信息。)，特別是開(kāi)發(fā)初期，佳木斯市附近的景點(diǎn)可用于訓(xùn)練和短途活動(dòng)；

根據(jù)獲得的信息，為每一個(gè)大大小小的自行車(chē)活動(dòng)寫(xiě)一份詳細(xì)而科學(xué)的計(jì)劃。

炯外科:

負(fù)責(zé)自行車(chē)修理、騎行、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)和技能。

財(cái)務(wù)部:

負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的收入、儲(chǔ)存和支出，并須有詳細(xì)記錄；協(xié)會(huì)公共財(cái)產(chǎn)的部分保存和記錄，分散在各部門(mén)、各種日常書(shū)寫(xiě)指南和個(gè)人會(huì)員的協(xié)會(huì)公共財(cái)產(chǎn)記錄。如因個(gè)人不當(dāng)行為造成損害，需要個(gè)人修復(fù)或賠償。

協(xié)會(huì)的所有財(cái)務(wù)信息應(yīng)完全透明，并對(duì)所有成員開(kāi)放。任何個(gè)人不得將協(xié)會(huì)的公共財(cái)產(chǎn)或資金挪作他用。只有所有成員有權(quán)查看協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)記錄。

外聯(lián)部門(mén):

負(fù)責(zé)為協(xié)會(huì)活動(dòng)籌集資金，在發(fā)展壯大期與自行車(chē)店、自行車(chē)俱樂(lè)部等企業(yè)合作，爭(zhēng)取資金贊助。

宣傳部:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)板報(bào)等各種形式的宣傳，組織發(fā)布公告。

自行車(chē)隊(duì):組織訓(xùn)練、參加自行車(chē)比賽、訓(xùn)練領(lǐng)隊(duì)、發(fā)布比賽安排、購(gòu)買(mǎi)器材等。

會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、各部門(mén)部長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任理事，組成理事會(huì)，對(duì)協(xié)會(huì)的一些重要事項(xiàng)做出決策。

3、制定這學(xué)期

每個(gè)長(zhǎng)假都可以舉辦一次大規(guī)模的長(zhǎng)距離騎行活動(dòng)，通常會(huì)安排體能訓(xùn)練、騎行技術(shù)訓(xùn)練、自行車(chē)修理技術(shù)訓(xùn)練、醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)技能訓(xùn)練等。在合適的時(shí)間，組織短途騎行訓(xùn)練，如短假期出游。

4、協(xié)會(huì)規(guī)劃

在協(xié)會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，建立和實(shí)施完整的制度，確保安全。

5、部門(mén)工作規(guī)劃

為了協(xié)會(huì)各部門(mén)的更好發(fā)展，各部門(mén)的部長(zhǎng)知道自己的工作方向，并指定自己的部門(mén)，以方便協(xié)會(huì)的評(píng)估。

6、學(xué)期

7、新學(xué)期的工作計(jì)劃

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇十一

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，__年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

（1）一線銷(xiāo)售人員1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的.人力資源。

3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名；

（2）單位推薦；

（3）集中面試；

（4）分類(lèi)考核；

（5）調(diào)查摸底；

（6）統(tǒng)一研究決定。

5、__年度招聘需求

根據(jù)公司__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

6.1招聘策略

（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。

（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷(xiāo)人員。

（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

6.3選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）報(bào)刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；

（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì)；

（5）定向招聘（軍隊(duì)）：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì)；

（6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來(lái)職往》欄目；

（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；

（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系北京各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

9.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

9.3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類(lèi)院校籌備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇十二

積極貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院有關(guān)促進(jìn)就業(yè)的政策精神，更好地服務(wù)于我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，積極促進(jìn)我省人力資源合理流動(dòng)與配置，以發(fā)揮我省作為“人才之都”的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)湖南人才市場(chǎng)特舉行以下系列人才交流會(huì)。大會(huì)將力邀中國(guó)500強(qiáng)等省內(nèi)外知名實(shí)力企業(yè)及社會(huì)各界優(yōu)秀人才參會(huì)，大會(huì)既是企業(yè)聚才、擇才、納才的良機(jī)，又是宣傳企業(yè)形象的'一個(gè)有效途徑，盛情邀請(qǐng)省內(nèi)外知名企業(yè)參會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

主辦單位：湖南省人力資源和社會(huì)保障廳

承辦單位：中國(guó)湖南人才市場(chǎng)益陽(yáng)市人力資源市場(chǎng)管理中心湘西北人才市

衡陽(yáng)市石鼓區(qū)人力資源市場(chǎng)湘潭千里馬人才市場(chǎng)婁底星天人才市場(chǎng)

網(wǎng)絡(luò)支持：湖南人才網(wǎng)、益陽(yáng)人力資源服務(wù)網(wǎng)、湘西北人才市場(chǎng)網(wǎng)、湘潭千里馬人才網(wǎng)、湘中人才網(wǎng)

中國(guó)湖南人才市場(chǎng)本部（長(zhǎng)沙市湘府中路168號(hào)）

1、人才就業(yè)社保信息報(bào)等專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)布廣告宣傳；

2、10萬(wàn)張招聘會(huì)預(yù)告單發(fā)放于長(zhǎng)沙人才集中地；

3、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報(bào)、三湘都市報(bào)、長(zhǎng)沙晚報(bào)、紅網(wǎng)、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發(fā)布信息。

各行業(yè)、各類(lèi)優(yōu)秀實(shí)力企業(yè)；各類(lèi)中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)用型、技能型人才，應(yīng)往屆大中專(zhuān)院校優(yōu)秀畢業(yè)生。

湖南省唯一"國(guó)家級(jí)區(qū)域性人才市場(chǎng)"，享有省政府強(qiáng)有力政策支持；

“三湘第一才市"，累積參展單位及人才儲(chǔ)備量居全省第一；

“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”一流服務(wù)理念，領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)才市。

1、每場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)展位、提供招聘文具、二人午餐及飲用水；

2、參會(huì)用人單位招聘信息免費(fèi)在《人才就業(yè)社保信息報(bào)》刊登1次；

3、參會(huì)單位招聘信息免費(fèi)在湖南人才網(wǎng)《現(xiàn)場(chǎng)招聘頻道》發(fā)布一個(gè)月；

4、設(shè)計(jì)制作招聘海報(bào)（單位須在會(huì)前三天提供電子文檔，限600字內(nèi)）；

1、提供單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件、單位介紹信；

2、提供招聘職位的簡(jiǎn)要說(shuō)明（電子版：含單位簡(jiǎn)介、崗位人數(shù)及任職條件）；

3、參會(huì)單位工作人員請(qǐng)于交流會(huì)當(dāng)天8：30之前進(jìn)場(chǎng)。

線路韶山路“紅星村南” 8：00—11：00約五分鐘一趟

市場(chǎng)乘車(chē)線路：★直達(dá)：805路與140路（湘府線）、116路至萬(wàn)芙路口再向南600米即到；★星沙：703路至林科大轉(zhuǎn)805路；★河西：高葉塘乘152路至林科大轉(zhuǎn)805路；★火車(chē)站：805路直達(dá)或7路、107路至林科大轉(zhuǎn)805路；★汽車(chē)東站：103路、502路、802路至林科大轉(zhuǎn)805路；★汽車(chē)西站：17路至林科大轉(zhuǎn)805路；★汽車(chē)北站：801路至林科大轉(zhuǎn)805路；★五一廣場(chǎng)：123路、145路至林科大轉(zhuǎn)805路；★省展覽館：150路、115路至候家塘南轉(zhuǎn)140路湘府線。

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇十三

主題：xx

項(xiàng)目概述 大學(xué)xx社團(tuán)與nike 公司合作策劃書(shū)

我們xx社團(tuán)希望和國(guó)際知名品牌nike長(zhǎng)期合作，我們超市可以為nike提供銷(xiāo)售場(chǎng)所，同時(shí)也希望nike 能夠和我們xx社團(tuán)合作，不僅能夠?yàn)閚ike 在xx大學(xué)的宣傳有一定的幫助，提高nike 在xx大學(xué)的影響力。通過(guò)前期我我們xx社團(tuán)和其它的公司合作我們發(fā)現(xiàn)，哪個(gè)企業(yè)能在學(xué)生群體中做最有效的宣傳，哪個(gè)企業(yè)就能樹(shù)立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌，更快地占去大學(xué)校園這一片超過(guò)一萬(wàn)人的大市場(chǎng)。而眾多品牌也在我校展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了更好的使得nike在大學(xué)生中有更大的影響和比較好的形象，特別是讓xx大學(xué)生進(jìn)一步了解nike產(chǎn)品。

可行性分析

1.我們xx社團(tuán)在xx大學(xué)有著很大的影響力，受到我校xx大學(xué)學(xué)生處的大力支持。有著非常便捷的活動(dòng)申請(qǐng)條件。

作為世界知名運(yùn)動(dòng)品牌，在大學(xué)生中有著非常大的影響力。如果在我們xx社團(tuán)，能夠有nike 產(chǎn)品上架，相信肯定會(huì)有很大的銷(xiāo)路。

3.我們xx社團(tuán)是一個(gè)愛(ài)心組織，不是一個(gè)盈利性組織，全部由學(xué)生管理，所獲得的盈利由學(xué)校以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)放給學(xué)生。

4.現(xiàn)在當(dāng)代大學(xué)生對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)有著非常大的熱情，而nike 作為一個(gè)知名運(yùn)動(dòng)品牌，如果nike能夠在我們超市上架將肯定會(huì)成為首選品牌。

5.當(dāng)前我們xx社團(tuán)已經(jīng)和真維斯合作過(guò)，有過(guò)一定的合作經(jīng)驗(yàn)。

6.我們xx社團(tuán)的宣傳條件非常好，高效廉價(jià)，宣傳周期長(zhǎng)

項(xiàng)目意義

大學(xué)是每個(gè)大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、鍛煉能力、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。每位大學(xué)生都希望自己學(xué)到的知識(shí)能夠運(yùn)用的實(shí)踐中去，為此我們需要一個(gè)能夠給我們的學(xué)生提供展現(xiàn)自我與學(xué)習(xí)、實(shí)踐的平臺(tái)。希望nike公司慎重考慮于我們xx社團(tuán)長(zhǎng)期合作。just do it。

項(xiàng)目流程

1.我們xx社團(tuán)為nike公司提供貨架，并為nike作一定的宣傳，但是需要nike 為我們提供一定的宣傳基金。我們對(duì)nike公司的宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做最好的宣傳，可謂是廉價(jià)高效。

2.因年年都有新生，如能夠長(zhǎng)期友好合作關(guān)系的話，我們相信nike產(chǎn)品在我們xx大學(xué)肯定會(huì)有很大的市場(chǎng)，每年我們都有招新活動(dòng)，招新過(guò)后本超市將有足夠的人力與優(yōu)秀的`智囊團(tuán)為nike 公司效力。

3.需要nike 公司負(fù)責(zé)為我們的提供穩(wěn)定的貨源。

項(xiàng)目預(yù)算

[活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出]

資源需要

我們xx社團(tuán)提供貨架、銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售場(chǎng)所，nike 公司提供穩(wěn)定的貨源、宣傳海報(bào)和宣傳展板以及所需要的宣傳基金。

團(tuán)隊(duì)管理

（需要我們xx社團(tuán)的全體人員的名單）

預(yù)期效果

我們相信，經(jīng)過(guò)我們xx社團(tuán)和nike公司的共同合作，nike品牌一定會(huì)在xx大學(xué)的學(xué)生中有非常好的品牌印象。

招聘計(jì)劃書(shū) 人力資源招聘計(jì)劃書(shū)篇十四

1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司職員總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小；2、xx年經(jīng)過(guò)校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)等方式共聘請(qǐng)到大學(xué)生xx人（在職），占xx年總聘請(qǐng)人數(shù)的xx，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)；

3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將經(jīng)過(guò)校園聘請(qǐng)、絡(luò)聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)等方式，聘請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總聘請(qǐng)人數(shù)的xx以上。

4、社會(huì)聘請(qǐng)要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

2、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)別變。

3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

1、以后退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關(guān)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。

2、以后離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。

為滿腳公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求，對(duì)以后人才的`需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)治理型人才等。

（一）專(zhuān)業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

（三）財(cái)務(wù)治理人才

公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)治理型人才xx名；

xx年聘請(qǐng)任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。