短視頻運營策劃方案怎么寫？涉及哪幾個方面
第一步：流量，如何才能獲得種子流量
第二步：權重，如何提高賬號權重
第三步：用戶，如何輻射更多目標客戶
第四步：內容，如何制作更加爆炸的內容
第五步：持續，如何讓內容可持續生產
第六步：變現：如何完善變現鏈路；
你內容做得再好，卻不掌握算法的規律，能有人看嗎？
酒香也怕巷子深呀！
我們知道，短視頻平臺主要是做算法推薦的，如果你的內容沒有考慮“起號”這個關鍵因素，洋洋灑灑寫再多策劃案，也是理論大于實際，忽悠忽悠土老板還行，在真正實力的運營面前根本不夠看，在白熱化的短視頻戰場拼殺，更是難有立足之地！
所以：
搞什么who when how那一套洋文主義在當下的中國沒有實際意義，因為我們的互聯網發展得不比洋人差，都已經2022年了大哥們！
用洋人的煙斗來做我們的運營模型，不覺得有些過時了么？
來看看我們國產的正確短視頻方案打開姿勢：
第一步：流量，如何才能獲得種子流量
我們一般講策劃案，大部分都是指用一個新號做短視頻?；蛘咭粋€已經有粉絲的老號，如果沒有明確的定位，也必須用從0開始的角度去運營。
有時候，無論在權重還是在運營深度上，失敗的老號都不如剛注冊的新號，就跟當年做某寶新店流量扶持政策那樣，大家都更愿意去做新店——運營得當的話，流量反而比買過來的老店還要好。
第二步：權重，如何提高賬號權重
一個賬號做得好不好，不是看他有沒有一兩篇爆了，畢竟很多賬號都是只有一兩篇爆了幾萬個點贊，剩下那幾十個視頻都是零星的十幾個點贊，這種賬號實際上就是權重沒起來。
所以在一個系統化的《短視頻運營策劃方案》里面，更重要的其實還是初期權重，不然轟轟烈烈搞一波下來，最后發現賬號其實并沒有真正起來。
（通過硬鋼爆一兩個視頻可能會很有成就感，但是如果沒有做好系統化部署，權重上不去這種成就感很快就會轉化成濃濃的挫敗感）
第三步：用戶，如何輻射更多目標客戶
要想短視頻運營的策劃方案，首先要知道你策劃出來的方案是面向誰執行的。
當然是用戶！
所以目標人群+用戶需求，是你寫一份策劃案首先需要考慮的問題。
如果你還不了解目標人群怎么定位、用戶數據怎么分析、用戶需求怎么判斷，說明你的運營基礎都沒有打好，畢竟我們都是在互聯網野蠻生長的年代成長，難免有些知識缺陷，這一點我們要大膽承認，并且找機會去惡補。
打基礎建議去看一下知乎的【全媒體訓練營】，這個訓練營是知乎官方發起的，匯聚了多個互聯網大廠高管和大項目負責人來研發，課程涉及到用戶定位分析、運營數據判斷等，剛好適合我們打基礎——夯實的基礎是做好運營的根本。
另外，知乎的全媒體訓練營還涉及到主流平臺的玩法、流量機制，覆蓋了增粉、熱點分析、帶貨鏈路等多個維度，還是非常建議大家去看一看的，感興趣的可以點下面的入口：
第四步：內容，如何制作更加爆炸的內容
制作內容之前，我們一定不要對自己的藝術創作能力盲目自信——抖音從來不缺藝術家，但是只做藝術是沒飯吃的。
你想想：每天抖音上億用戶上傳短視頻，我們上傳的作品肯定是先由機器審核，而在機器眼中，我們的作品并不是活靈活現的，而是冷冰冰的代碼。
所以，【如何做更加爆炸的內容】，首先是要過機器這一關。
怎么過機器這一關呢？
其實也不難，你可以研究抖音的底層算法，比如：
你只要這樣，然后那樣，最后這樣，就算出來了……
開個玩笑，其實我們做策劃案不用搞那么復雜，只要在方案中加上對競品的分析，借鑒模仿同行的熱門視頻，就很容易【莫名其妙】地突破算法門檻，從而獲得比較不錯的初級流量。
用官話來講就是：
在策劃案中加一個【競品分析】環節，這個很重要！
用大白話來講就是：
學會抄同行！
學不會你就長不大，同行永遠是最好的老師！
第五步：持續，如何讓內容可持續生產
持續產出優秀的內容需要滿足兩個條件：
1.用戶持續喜歡看；
2.你能持續拍出來；
用戶是否持續喜歡看，取決于上述第四步，而你能不能持續拍出來，取決于你有沒有一個好的SOP流程。
這里必須做到規范化、可執行、通俗易懂
這里我只列出一些基礎的框架，具體填充等大家催更。原則上這個框架已經夠用了，也算是比較通用的。
但是因為每個項目情況不一樣，這個問題問的是“短視頻策劃方案怎么寫”，而不是“怎么管好一個短視頻團隊”，所以這里我就不展開來講。
現在知乎那邊的全媒體訓練營針對策劃方案的基礎鞏固有專門的可能，再次建議大家都去看看，這里有大廠高管和大項目負責人參與研發的課程，從各個平臺的流量機制到運營數據分析，都有詳細的教程。要寫好一份策劃案，這些都是基礎。
但是一個優秀的策劃，一定是能夠首尾相顧，有大局觀的。
反過來，一個平凡的策劃，只顧著自己那一畝三分地，策劃案往往是走不通的。
短視頻戰線不同于以往的文案戰線，這里的競爭更激烈，專業人才更多，并不是隨便玩玩就能成功的，因為大家都認真了！
所以大家不要覺得，一個策劃案寫出來像那么回事就行了，那真的只能忽悠忽悠不懂得老板，但是欺騙不了你自己的內心，也會辜負了你的努力和夢想，不是么？
寫一份沒有實際執行意義，或者不能形成真正的長期閉環的策劃案，有什么意義呢，對吧？
（雖然我確實看到很多策劃都躺平了，覺得只要方案寫出來能蒙混過關就行，我不反對這種做法，但是堅決不支持這樣的自欺欺人）
第六步：變現：如何完善變現鏈路；
變現是短視頻運營最重要的環節，別說你做策劃不管變現！
就算變現不歸你這個部門管，你的策劃案中也應該這變現的環節有所銜接，畢竟這是一個系統化，不能在你這里斷了層！
如果不清楚變現的后端怎么運行，一定要去咨詢【相關同事】，并且將變現的執行合理地結合在你這個方案中。
如此，才算是一個合格的短視頻運營策劃方案。
總結
策劃案并不是一個方案，可能有些同學就想著這里有一個方案來給自己抄，最好帶目錄那種。但是我告訴你，那樣的方案，包括文庫上的方案，都是別人的，不是你的。如果你沒有真正去理解策劃案的真正用途，你就沒辦法真正學會去寫一份有用的短視頻策劃方案。
